| 投资中心 项目 |
甲中心 |
乙中心 |
总公司 | |||||||||||
| 息税前利润 |
100 000 |
450 000 |
550 000 | |||||||||||
| 经营总资历平均占用额 |
2 00 000 |
2 000 000 |
3 000 000 | |||||||||||
| 总公司预期的总资产息税前利润表 | ||||||||||||||
| 各中心和总公司的总资产息税前利润表 |
5% |
15%
[简答题]某公司下设甲、乙两个投资中心。甲投资中心的部门资产为1500万元，投资报酬率为14%；乙投资中心的投资报酬率为16%，剩余收益为300万元。该公司平均资本成本为12%。
要求： (1)计算甲中心的剩余收益。 (2)计算乙中心的部门资产。 (3)说明投资报酬率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。 [简答题]某公司下设甲、乙两个投资中心，目前甲中心的部门边际贡献为10万元，总资产平均占用额为 200万元；乙中心的部门边际贡献为45万元，总资产平均占用额为300万元。现有两个追加投资的方案可供选择：第一，若甲中心追加投入100万元经营资产，每年将增加 8万元的部门边际贡献；第二，若乙中心追加投入200万元经营资产，每年将增加29万元部门边际贡献。公司的资本成本为10%，假定资金供应有保证，剩余资金无法用于其他方面，暂不考虑剩余资金的机会成本。[要求](1)计算目前甲中心、乙中心和总公司的投资报酬率和剩余收益；(2)计算甲中心追加投资后各中心及总公司的投资报酬率和剩余收益； (3)计算乙中心追加投资后各中心及总公司的投资报酬率和剩余收益； (4)根据投资报酬率、分别从甲中心、乙中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性，并据此评价该指标； (5)根据剩余收益指标，分别从甲中心、乙中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性，并据此评价该指标。
[简答题]某集团公司下设A、B两个投资中心。A中心的投资额为500万元，投资利润率为12%；B中心的投资利润率为15%，剩余收益为30万元；集团公司要求的平均投资利润率为10%。集团公司决定追加投资200万元，若投向A中心，每年增加利润25万元；若投向B中心，每年增加利润30万元。要求计算下列指标：
(1)追加投资前A中心的剩余收益； (2)追加投资前B中心的投资额； (3)追加投资前集团公司的投资利润率； (4)若A中心接受追加投资，其剩余收益和投资利润率； (5)若B中心接受追加投资，其投资利润率和剩余收益； (6)从集团公司看，应向谁追加投资 (7)计算追加投资后的集团公司的投资利润率。 [简答题]某集团公司下设A、B两个投资中心。A中心的投资额为200万元，投资利润率为15%； B中心的投资利润率为17%，剩余收益为8万元，集团公司要求的平均投资利润率为 12%。集团公司决定追加投资100万元，若投向A公司，每年增加利润20万元；若投向 B公司，每年增加利润15万元。
要求计算下列指标： (1) 追加投资前A中心的剩余收益， (2) 追加投资前B中心的投资额。 (3) 追加投资前集团公司的投资利润率。 (4) 若A公司接受追加投资，其剩余收益。 (5) 若B公司接受追加投资，其投资利润率。 [单项选择]某工厂进行改扩建工程投资，有甲、乙两个投资方案，其投资额、年经营成本及综合总费用见下表，则甲、乙两方案的年折算费用分别为( )。
| ||||||||||||
