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[简答题]
阅读下列说明,针对项目的启动、计划制订和执行过程中存在的部分问题,根据要求回答问题1~问题3。
[说明]
2009年3月,系统集成商PH公司承担了某事业单位电子政务二期工程,合同额为650万元,全部工期预计5个月。该项目由PH公司总经理庞总主管,小许作为项目经理具体负责项目的管理,PH公司总工程师老郭负责项目的技术工作,新毕业的大学生小谢负责项目的质量保证。项目团队的其他8名成员分别来自公司的软件产品研发部和网络工程部。来自软件产品研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发,来自网络工程部的人员负责机房、综合布线和网络集成。
总工程师老郭把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小许,而WBS则由小许自己依据以往的经验进行分解。小许依据公司的计划模版,填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同里规定的,人员是公司配备的,所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制订的。在该项目计划的评审会上,大家是第一次看到该计划,在改了若干个错别字后,就匆忙通过了该计划。该项目计划交到负责质量保证的小谢那里,小谢看到计划的内容,该填的都填了,格式也符合要求,就签了字。
在需求分析时,他们制作的需求分析报告的内容比合同的技术规格要求更为具体和细致。小许把需求文档提交给了甲方联系人审阅,该联系人也没提什么意见。
在项目启动后的第2个月月底,甲方高层领导来到开发现场听取项目团队的汇报并观看了系统演示,看完后甲方领导很不满意,具体意见如下。
①系统演示出的功能与合同的技术规格要求不一致,最后的验收应以合同的技术规格要求为准。
②进度比要求落后两周,应加快进度,赶上计划。
结合你的项目管理经验,说明造成该项目的上面所述问题的主要原因是什么 |
[多项选择]有关说明是对项目组织计划中的各个职位所进行的必要说明,项目组织计划说明的粗细程度由项目的______决定。
A. 规模
B. 技术方案
C. 市场前景
D. 应用领域
E. 能源消耗
[填空题]针对该项目在启动及计划阶段(过程)存在的问题,可以采取的补救措施有:
采用项目管理信息系统、 (10) 等工具、技术和方法制订一份 (11) ;
[简答题]论大型IT项目的整体管理
对于大型项目而言,制订活动计划之前,必须考虑项目的过程计划,即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。
请围绕“大型项目的整体管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。
1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2.针对以下主题,并结合项目管理的实际情况,论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。
(1)大型信息系统项目的组织。
(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。
(3)如何同时管理多个同类项目。
(4)如何进行大型信息系统项目的监控。
3.结合你的项目经历,论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。
[判断题]制订营养改善项目计划的要求:有针对性,易于确定靶目标,低经费开支,易于评价。( )
[简答题]对于大型项目而言,制订活动计划之前,必须考虑项目的过程计划,即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。
请围绕“大型项目的整体管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。
1.简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(如项目背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。
2.针对以下主题,并结合项目管理的实际情况,论述你是如何进行大型信息系统项目整体管理的。
(1)大型信息系统项目的组织。
(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。
(3)如何同时管理多个同类项目。
(4)如何进行大型信息系统项目的监控。
3.结合你的项目经历,论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。
[判断题]制订营养改善项目计划的要求应具有:有针对性,易于确定靶目标,低经费开支,易于评价。( )
[填空题]针对该项目在启动及计划阶段(过程)存在的问题,可以采取的补救措施有:
采用配置管理系统进行 (12) 等;
[填空题]针对该项目在启动及计划阶段(过程)存在的问题,可以采取的补救措施有:
采用风险核对表、头脑风暴、概率影响矩阵等工具做好 (13) 工作,根据项目需要重新配置项目资源。
[单项选择]制订项目管理计划的输入包含______。
A. 范围说明书(初步)
B. 工作分解结构
C. 风险管理计划
D. 质量计划
[单项选择]咨询项目的有效开展需要制订咨询项目总体工作计划,其一般程序是( )。
A. 项目总监制订项目总体工作计划,项目经理制订阶段工作计划,课题组长制订周工作计划
B. 项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况制订项目总体工作计划
C. 项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划,经项目组讨论后确定
D. 项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划,经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定
[单项选择]以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中,错误的是 (70) 。
A. 通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS
B. 关键路径在于确定项目的最长历时,以及有效地对项目进度进行控制
C. 通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准
D. 通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险
[单项选择]以下关于大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法的描述中,错误的是______。
A. 通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险
B. 关键路径法在于确定项目的最长历时,以及有效地对项目进度进行控制
C. 通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准
D. 通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS
[简答题][说明]
某系统集成公司选定张某作为系统集成项目的项目经理。张某针对项目制定了WBS,将整个项目分为10个任务,这10个任务的单项预算如下表。
序号 | 工作活动 | 预算费用(PV)(万元) | 序号 | 工作活动 | 预算费用(PV)(万元) |
1 | 任务1 | 3 | 6 | 任务6 | 4 |
2 | 任务2 | 3.5 | 7 | 任务7 | 6.5 |
3 | 任务3 | 2.5 | 8 | 任务8 | 3 |
4 | 任务4 | 4.5 | 9 | 任务9 | 2.5 |
5 | 任务5 | 4.5 | 10 | 任务10 | 1 |
到了第三个月月底的时候,按计划应该完成的任务是:1、2、5、6、7、8,但项目经理李某检查发现,实际完成的任务是:1、2、5、6、7,其他的工作都没有开始,此时统计出来花费的实际费用总和为22万元。
1. 请计算此时项目的PV、AC、EV(需写出汁算过程)。