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[简答题]A公司总经理在年度工作报告中对该公司的风险管理作了如下的介绍和描述：
(1)该公司将在未来两年内完成企业的风险管理；
(2)企业风险管理的有效实施仅依赖于公司中层以上管理人员的工作；
(3)风险管理只适用于向A公司这样的大中型企业；
(4)公司风险管理将为实现公司目标提供绝对保证；
(5)公司的风险管理仅对能够影响企业的现有事项进行识别。
[要求] 请逐一分析上述关于公司风险管理的理解是否恰当，并解释原因。
[简答题]
A公司总经理在年度工作报告中对该公司的风险管理作了如下的介绍和描述：
（1）该公司将在未来两年内完成企业的风险管理；
（2）企业风险管理的有效实施仅依赖于公司中层以上管理人员的工作；
（3）风险管理只适用于向A公司这样的大中型企业；
（4）公司风险管理将为实现公司目标提供绝对保证；
（5）公司的风险管理仅对能够影响企业的现有事项进行识别。
[要求]请逐一分析上述关于公司风险管理的理解是否恰当，并解释原因。
[简答题]某公司总经理在工作报告中对该公司的风险管理作了如下的介绍和描述：
(1) 该公司将在本年度完成企业的风险管理；
(2) 企业风险管理的有效实施有赖于公司中层以上管理人员的工作；
(3) 风险管理只适用于大中型企业；
(4) 公司风险管理将确保各项工作符合公司的目标；
(5) 公司的风险管理仅对能够影响企业的现有事项进行识别。
要求：请逐条分析上述五点关于公司风险管理的理解是否恰当。如不准确，请简要说明理由。
[多项选择]某公司是一家具有百年历史的大型企业，2008年该公司的总经理在工作报告会议上指出，该公司的战略重点将从“做大做强”转为“做强做大”，为此要求公司尽快完成从“粗放化管理”到“精细化管理”的转变。为了配合组织的战略目标，公司将过去的人事部转变为人力资源管理部，将2008年定为“HR基础年”，从人力资源管理的观念、制度流程、队伍建设三方面开展工作。
根据上述材料，回答下列问题。
过去的人事部门与现在的人力资源部的实质性区别应当为( )。
A. 部门的名称不同
B. 管理的对象不同
C. 对人的认识不同
D. 管理的基本职能不同
[多项选择]
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C公司是一家具有百年历史的大型国有企业，2007年该公司的总经理在工作报告会议上指出，该公司的战略重点将从“做大做强”转为“做强做大”，为此要求公司尽快完成从“粗放化管理”到“精细化管理”的转变。为了配合组织的战略目标，公司将过去的人事部转变为人力资源管理部，将2007年定为“HR基础年”，从人力资源管理的观念、制度流程、队伍建设三方面进行活动。 |
过去的人事部门与现在的人力资源部的实质性区别应当是( )。
A. 部门的名称不同
B. 管理的对象不同
C. 对人的认识不同
D. 管理的基本职能不同
[判断题]理事会是证券交易所的决策机构，具有审议和通过总经理工作报告的职责。 ( )
[判断题]期货公司应当报送月度和年度风险监管报表，其中在年度终了后的3个月内报送经具备证券、期货相关业务资格的会计师事务所审计的年度风险监管报表。（）
[简答题]如果你是某物业服务公司的管理人员，公司委派你制订物业管理风险防范措施，请说明在制订物业管理风险防范措施时应把握的主要内容是什么
[判断题]进行公司分析时，应分析公司潜在的项目风险，包括宏观经济风险、管理风险、成本风险、汇率风险等。( )
[判断题]期货公司应当设立风险管理部门或者岗位，管理和控制期货公司的经营风险。（）
[判断题]保险公司在整顿、接管、撤销清算期间，或者出现重大风险时，国务院保险监督管理机构可以对该公司直接负责的董事、监事、高级管理人员和其他直接责任人员可以通知出境管理机关依法阻止其出境。
[判断题]证券公司应当制作风险揭示书，充分揭示客户参与定向资产管理业务的市场风险、管理风险、流动性风险及其他风险，以及上述风险的含义、特征、可能引起的后果。客户签署风险揭示书，即表明已经理解并愿意自行承担参与定向资产管理业务的风险。( )
