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[简答题]A公司总经理在年度工作报告中对该公司的风险管理作了如下的介绍和描述：
(1)该公司将在未来2年内完成企业的风险管理；
(2)企业风险管理的有效实施仅依赖于公司中层以上管理人员的工作；
(3)风险管理只适用于向A公司这样的大中型企业；
(4)公司风险管理将为实现公司目标提供绝对保证；
(5)公司的风险管理仅对能够影响企业的现有事项进行识别。
要求：请逐一分析上述五点关于公司风险管理的理解是否恰当并解释原因。
[简答题]
A公司总经理在年度工作报告中对该公司的风险管理作了如下的介绍和描述：
（1）该公司将在未来两年内完成企业的风险管理；
（2）企业风险管理的有效实施仅依赖于公司中层以上管理人员的工作；
（3）风险管理只适用于向A公司这样的大中型企业；
（4）公司风险管理将为实现公司目标提供绝对保证；
（5）公司的风险管理仅对能够影响企业的现有事项进行识别。
[要求]请逐一分析上述关于公司风险管理的理解是否恰当，并解释原因。
[简答题]A公司总经理在年度工作报告中对该公司的风险管理作了如下的介绍和描述：
(1)该公司将在未来两年内完成企业的风险管理；
(2)企业风险管理的有效实施仅依赖于公司中层以上管理人员的工作；
(3)风险管理只适用于向A公司这样的大中型企业；
(4)公司风险管理将为实现公司目标提供绝对保证；
(5)公司的风险管理仅对能够影响企业的现有事项进行识别。
[要求] 请逐一分析上述关于公司风险管理的理解是否恰当，并解释原因。
[多项选择]某公司是一家具有百年历史的大型企业，2008年该公司的总经理在工作报告会议上指出，该公司的战略重点将从“做大做强”转为“做强做大”，为此要求公司尽快完成从“粗放化管理”到“精细化管理”的转变。为了配合组织的战略目标，公司将过去的人事部转变为人力资源管理部，将2008年定为“HR基础年”，从人力资源管理的观念、制度流程、队伍建设三方面开展工作。
根据上述材料，回答下列问题。
过去的人事部门与现在的人力资源部的实质性区别应当为( )。
A. 部门的名称不同
B. 管理的对象不同
C. 对人的认识不同
D. 管理的基本职能不同
[简答题]2010年初，某公司总经理在公司全体员工大会上表示本年度是该公司的内部控制建设年，因此他明确表示以下几点：第一，内部控制将是该企业的一个长期目标；第二，只要有了完善的内部控制，该公司的所有经营目标都将得到实现；第三，企业内部控制建设将完全依赖于公司高层管理人员；第四，为了提高效率，对于出现的内部控制缺陷直接向同级管理层报告即可，无需向上级领导层报告。要求：
(1)指出COSO内部控制的三大目标和五大控制要素。
(2)根据COSO内部控制的相关理念，对该总经理上述四点说法逐一进行分析，分别指出每一说法是否正确并说明原因。
[简答题]
20×9年初，DEF公司总经理在公司全体员工大会上表示本年度是该公司的内部控制建设年，因此他明确表示以下几点：第一，内部控制将是该企业的一个长期目标；第二，只要有了完善的内部控制，该公司的所有经营目标都将得到实现；第三，企业内部控制建设将完全依赖于公司高层管理人员。
要求：
（1）指出COSO内部控制系统的五大要素。
（2）根据COSO内部控制相关理念，对该总经理上述三点说法进行分析，分别指出每一说法是否正确，如不正确请说明原因。
[简答题]
2010年年初，某公司总经理在公司全体员工大会上表示本年度是该公司的内部控制建设年，因此他明确表示了以下几点看法：第一，内部控制将是该公司的一个长期目标；第二，只要建立起公司完善有效的内部控制，该公司的所有经营目标都将得到实现；第三，企业内部控制建设将完全依赖于公司中层以上管理人员的作用；第四，企业的内部控制一旦建立就将长期有效运转，内部审计等部门无需对内部控制的运行进行检查。
要求：根据COSO内部控制相关理念，对该总经理上述四点说法逐一进行分析，分别指出每一说法是否正确并说明原因。
[简答题]20×9年年初，DEF公司总经理在公司全体员工大会上表示本年度是该公司的内部控制建设年，因此他明确表示以下几点：第一，内部控制将是该企业的一个长期目标；第二，只要有了完善的内部控制，该公司的所有经营目标都将得到实现；第三，企业内部控制建设将完全依赖于公司高层管理人员。
根据上述材料，回答下列问题：
指出COSO内部控制系统的五大要素。
[简答题]20×9年初，DEF公司总经理在公司全体员工大会上表示本年度是该公司的内部控制建设年，因此他明确表示以下几点：第一，内部控制将是该企业的一个长期目标；第二，只要有了完善的内部控制，该公司的所有经营目标都将得到实现；第三，企业内部控制建设将完全依赖于公司高层管理人员。
要求：
(1) 指出COSO内部控制系统的五大要素。
(2) 根据COSO内部控制相关理念，对该总经理上述三点说法进行分析，分别指出每一说法是否正确，如不正确请说明原因。
[判断题]某基金管理公司的副总经理由于擅离职守被该公司免职，一年后另一家基金管理公司聘用其为副总经理，这是可以的。 ( )
[判断题]某期货公司近期客户透支和穿仓较多，首席风险官在核查有关风险管理时，总经理认为这属于业务管理问题且涉及客户信息，不宜核查，如涉及商业秘密，期货公司总经理可以限制首席风险官的履职行为。( )
[单项选择]某上市公司副总经理李某执行公司职务时，违反公司章程的规定，给公司造成了损失。王某是该公司连续一年持有10%股份的股东，欲起诉李某。王某的正确做法是( )。
A. 王某直接以公司的名义起诉李某
B. 若王某请求公司董事会起诉李某的口头提议遭拒绝，可以以自己的名义起诉李某
C. 如果情况紧急，不立即起诉公司的损失将难以弥补，王某可以自己的名义直接起诉李某
D. 若王某请求公司监事张某起诉李某的书面提议遭拒绝，可以以自己的名义起诉李某
[简答题]某高速公路建设项目，业主委托某监理咨询公司负责该项目的施工监理工作。该公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了编写监理规划，总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人组织人员编写该项目的监理规划。编写人员根据本监理公司已有的监理规划范本，将投标时的监理大纲进行修改后编制成该项目的监理规划。该监理规划经总经理审核签字后报送业主。
该项目监理规划内容包括：
①工程项目概况；
②监理工作依据；
③监理工作内容；
④监理机构的组织形式；
⑤监理机构人员配备计划；
⑥监理工作方法及措施；
⑦监理机构的人员岗位职责；
⑧监理设施。
在第一次工地会议上，业主根据委托监理合同宣布了总监理工程师的任命及授权范围。总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中，监理工作内容如下：
①编制项目施工进度计划，报业主批准后下发施工单位执行。
②检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令。
③协助施工单位编制施工组织设计。
④审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析。
⑤编制工程量计量规则，依次进行工程计量。
⑥组织工程竣工验收。
问题
在总监理工程师介绍的监理工作内容中找出不正确的内容并改正。
