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[单项选择]高明的管理者都非常重视和积极鼓励下级进行( )。
A. 预先控制
B. 自我控制
C. 灵活控制
D. 及时控制
[单项选择]领导者和下属通过讨论和协商共同做出决定；在工作中，积极与下属接触，对下属采取鼓励与协助的态度。这种领导方式理论称为( )。
A. 专制式领导
B. 民主式领导
C. 放任式领导
D. 专制式集权领导
[判断题]组织管理者对待非正式组织的态度应该是积极鼓励。 ( )
[简答题]领导干部应该爱护下属，以充分调动下属的积极性，假如你是领导，你会怎么做呢
[单项选择]鼓励患者进行主动运动的时机为
A. 肌力恢复至1级
B. 肌力恢复至2级
C. 肌力恢复至3级
D. 肌力恢复至4级
E. 肌力恢复至5级
[判断题]在顾客满意理念确立的过程中，企业应积极鼓励顾客抱怨，并且注意倾听部分顾客的抱怨。( )
[判断题]外汇留成是外贸体制改革中为鼓励出口企业出口积极性而采取的鼓励措施之一。( )
[判断题]独裁式领导不利于调动下属的积极性，所以分权式领导总比独裁式领导更确效。
[单项选择]管理者进行决策和指挥下属的权力是（）
A. 直线职权
B. 参谋职权
C. 曲线职权
D. 决策职权
[简答题]某房地产集团下属一家物业经营管理公司成立初期，非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。随着规模的扩大，该公司的经营业绩却不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工失去了往日的工作热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现不稳定的征兆。
经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题，该公司进行了薪酬市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司发展又开始恢复良好的势头。
请问该公司员工流失的原因是什么从中能够获得什么启示
[简答题]某房地产集团下属一家物业经营管理公司。成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。随着规模的扩大，该公司的经营业绩却不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职、其他人员也出现不稳定的征兆。
经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于主市场水平，对外缺乏竞争力，公司的薪酬结构也不尽合理。从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失，针对这一具体问题，该公司进行了薪酬市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司发展义开始恢复良好的势头。
请问该公司员工流失的原因是什么从中能够获得什么启示
[单项选择]小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。
根据上述资料回答下列问题：
根据决策风格理论，小李的决策风格属于( )。
A. 指导型
B. 分析型
C. 概念型
D. 行为型
[填空题]Most parents______(鼓励他们的孩子积极参加社会活动) ，provided those events do not interfere with their studies．
