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[简答题]
某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。
监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。
施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：
1．工程综合说明；
2．设计图纸和技术资料；
3．工程量清单；
4．施工方案；
5．主要材料与设备供应方式；
6．保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；
7．特殊工程的施工要求；
8．施工项目管理机构；
9．合同条件。
为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。
监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：
1．总监理工程师职责：
(1)审核并确认分包单位资质；
(2)审核签署对外报告；
(3)负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；
(4)及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；
(5)签发开工令。
2．专业监理工程师职责：
(1)主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；
(2)对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；
(3)检查确认工序质量，进行检验；
(4)签发停工令、复工令；
(5)实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。
3．监理员职责：
(1)负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量；
(2)检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；
(3)记好监理日志。
监理组织机构设置步骤有何不妥，应如何改正
[简答题]某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。
监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目的规模和特点，拟按照组织结构设计确定管理层次，确定监理工作内容，确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，以此来建立本项目的监理组织机构。
【问题】
[简答题]【背景材料】
某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。
监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目的规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。
施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：
1．工程综合说明；
2．设计图纸和技术资料；
3．工程量清单；
4．施工方案；
5．主要材料与设备供应方式；
6．保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；
7．特殊工程的施工要求；
8．施工项目管理机构；
9．合同条件……
为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。
监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。
1．总监理工程师职责：
(1)审核并确认分包单位资质；
(2)审核签署对外报告；
(3)负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；
(4)及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；
(5)签发开工令。
2．专业监理工程师职责：
(1)主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；
(2)对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；
(3)检查确认工序质量，进行检验；
(4)签发停工令、复工令；
(5)实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。
3．监理员职责：
(1)负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量；
(2)检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；
(3)记好监理日志。
【问题】 1．监理组织机构设置步骤有何不妥应如何改正
2．常见的监理组织结构形式有哪几种若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式
3．施工招标文件内容中有哪几条不正确为什么
4．监理规划编制依据有何不恰当为什么
5．以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥如何调整
[简答题]某工程项目在设计文件完成后，业主委托了某家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。
监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目的规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。
施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要包括以下几方面内容：
1．工程综合说明；
2．设计图纸和技术资料；
3．工程量清单；
4．施工方案；
5．主要材料与设备供应方式；
6．保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；
7．特殊工程的施工要求；
8．施工项目管理机构；
9．合同条件；
为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：
1．总监理工程师职责
(1)审核并确认分包单位资质；
(2)审核签署对外报告；
(3)负责工程计量，签署原始凭证和支付证书；
(4)及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；
(5)签发开工令。
2．专业监理工程师职责
(1)主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；
(2)对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；
(3)检查确认工序质量，并进行检验；
(4)签发停工令、复工令；
(5)实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。
3．监理员职责
(1)负责检查和检测建筑材料、设备、成品和半成品的质量；
(2)检查施工单位人力、建筑材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；
(3)记好监理日志。
监理组织机构设置步骤有何不妥，应如何改正
[简答题]某高速公路工程项目在设计文件完成后，项目业主委托了一家监理公司协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。
监理合同签订后，总监理工程师分析了项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理目标和制订工作内容、制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织结构。
施工招标前，监理单位编制了招标文件，其主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③工程量清单；④施工方案；⑤主要材料现没备供应方式；⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑦特殊工程的施工要求；⑧施工项目管理机构；⑨合同条件等。
为了使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理细则为依据，编制施工阶段监理计划。
监理规划中各规定监理人员的主要职责如下：
1．总监理工程师职责：①审核并确认分包单位资质；②审核签署对外报告；③负责工程计量、签发中间交工证和支付证书；④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；⑤签发开工令。
2．驻地监理工程师职责：①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；③检查确认工序质量，进行检验；④签发合同工程停工令、复工令；⑤实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。
3．监理员职责：①负责检查及检测材料、设备、成品和半成品的质量；②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并作好记录；③记好监理日志。
[试问]
监理组织机构设置步骤有何不妥应如何改正
[简答题]某地拟建设一项公路工程，建设单位在该工程项目的设计文件完成后，通过招标选择了一家监理单位。该监理单位的工作范围被限定在施工招标和施工阶段。监理合同签订后，总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点，准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。
【问题】常用的监理组织结构形式有哪几种若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式
2．在施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③施工方案；④工程量清单；⑤主要材料与设备供应方式；⑥施工项目管理机构；⑦合同条件，⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项并简述其原因。
3．本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥应该怎么改正
4．为了使监理工作规范化、总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有哪些不妥之处为什么
5．监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：
(1)总监理工程师职责：
①审核并确认分包单位资质；
②审核签发总监办文件；
③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；
④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术和合同方面的问题；
⑤签发开工令。
(2)监理工程师职责：
①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；
②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；
③检查确认工序质量，进行检查；
④签发停工令、复工令；
⑤实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。
(3)监理员职责：
①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量；
②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况，并做好记录；
③记好监理日志。
以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当应该怎么调整
[简答题]某设备工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家设备监理单位协助其进行施工招标和施工阶段监理。
监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目规模与特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。
1．施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：
(1)工程综合说明。
(2)设计图纸和技术资料。
(3)工程量清单。
(4)施工方案。
(5)主要材料与设备供应方式。
(6)保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施。
(7)特殊工程的施工要求。
(8)施工项目管理机构。
(9)合同条件。
……
为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划；
2．监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：
(1)总监理工程师职责：
①审核并确认分包单位资质。
②审核签署对外报告。
③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书。
④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题。
⑤签发开工令。
(2)专业监理工程师职责：
①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。
②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统。
③检查确认工序质量，进行检验。
④签发停工令、复工令。
⑤实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。
(3)监理员职责：
①负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量。
②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。
③记发监理日志。
[问题] 1．背景材料中监理组织机构设置步骤正确吗如果不正确，应该如何改正
2．常见的监理组织结构形式有哪几种若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式
3．施工招标文件内容中有哪几条不正确为什么
4．监理规划编制依据有何不恰当为什么
5．以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥如何调整
[简答题]【案例5】某高速公路工程项目在设计文件完成后，项目业主委托了一家监理公司协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。
监理合同签订后，总监理工程师分析了项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理目标和制订工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织结构。
施工招标前，监理单位编制了招标文件，其主要内容包括：
①工程综合说明。
②设计图纸和技术资料。
③工程量清单。
④施工方案。
⑤主要材料及设备供应方式。
⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施。
⑦特殊工程的施工要求。
⑧施工项目管理机构。
⑨合同条件等。
为了使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。
监理规划中各规定监理人员的主要职责如下：
(1)总监理工程师职责：
①审核并确认分包单位资质。
②审核签署对外报告。
③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书。
④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题。
⑤签发开工令。
(2)监理工程师职责：
①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。
②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统。
③检查确认工序质量，进行检验。
④签发停工令、复工令。
⑤实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。
(3)监理员职责：
①负责检查及检测材料、设备、成品和半成品的质量。
②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。
③记好监理日志。
问题(1)监理组织机构设置步骤有何不妥应如何改正
(2)常见的监理组织结构形成有哪几种若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式
(3)施工招标文件内容中哪几条不正确为什么
(4)监理规划编制依据有何不恰当为什么
(5)各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥如何调整
