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[简答题]【背景材料】
某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。
监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目的规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。
施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：
1．工程综合说明；
2．设计图纸和技术资料；
3．工程量清单；
4．施工方案；
5．主要材料与设备供应方式；
6．保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；
7．特殊工程的施工要求；
8．施工项目管理机构；
9．合同条件……
为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。
监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。
1．总监理工程师职责：
(1)审核并确认分包单位资质；
(2)审核签署对外报告；
(3)负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；
(4)及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；
(5)签发开工令。
2．专业监理工程师职责：
(1)主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；
(2)对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；
(3)检查确认工序质量，进行检验；
(4)签发停工令、复工令；
(5)实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。
3．监理员职责：
(1)负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量；
(2)检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；
(3)记好监理日志。
【问题】 1．监理组织机构设置步骤有何不妥应如何改正
2．常见的监理组织结构形式有哪几种若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式
3．施工招标文件内容中有哪几条不正确为什么
4．监理规划编制依据有何不恰当为什么
5．以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥如何调整
[简答题]
某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。
监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。
施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：
1．工程综合说明；
2．设计图纸和技术资料；
3．工程量清单；
4．施工方案；
5．主要材料与设备供应方式；
6．保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；
7．特殊工程的施工要求；
8．施工项目管理机构；
9．合同条件。
为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。
监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：
1．总监理工程师职责：
(1)审核并确认分包单位资质；
(2)审核签署对外报告；
(3)负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；
(4)及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；
(5)签发开工令。
2．专业监理工程师职责：
(1)主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；
(2)对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；
(3)检查确认工序质量，进行检验；
(4)签发停工令、复工令；
(5)实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。
3．监理员职责：
(1)负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量；
(2)检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；
(3)记好监理日志。
监理组织机构设置步骤有何不妥，应如何改正
[简答题]
案例三
某小区已经成立了业主委员会。该业主委员会与物业服务企业A签订的物业服务合同已经到期。业主委员会试图通过招标的方式重新选择物业服务企业，但一直未能顺利进行，腾达物业服务企业仍按照原合同提供物业管理和服务。业主李女士以物业服务合同到期为由不再向该物业服务企业缴付物业管理费。物业服务企业A在多次催缴未果的情况下，将李女士告到法院。
[问题]
你认为物业服务企业A能胜诉吗为什么
[简答题]某一高速公路项目利用世界银行贷款修建，施工合同采用FIDIC合同条件，业主委托监理单位进行施工阶段监理。该工程在施工过程中，陆续发生了以下索赔事件(索赔工期与费用数据均符合实际)。
(1)施工期间，承包方发现施工图纸有误，需要设计单位进行修改，由于图纸修改造成停工20天。承包方因此提出了工期延期20天与费用补偿2万元的要求。
(2)施工期间因下雨，为了保证路基工程填筑质量，总监理工程师下达了暂停施工指令，一共停工10天，其中连续4天出现低于工程所在地雨季平均降雨量的雨天气候与连续6天出现50年一遇特大暴雨。承包方提出工期延期10天和费用补偿2万元的要求。
(3)施工过程中，现场周围居民称承包方施工的噪声很大，阻止承包方的混凝土浇筑工作。承包方提出工期延期5天以及费用补偿1万元的要求。
(4)根据业主要求，在原设计中的一座互通式立交桥设计长度增加了5m，监理工程师向承包方下达了变更指令，承包方收到变更指令以后及时向该桥的分包单位发出了变更通知。分包单位及时向承包方提出索赔报告，报告内容包括：
1)由于立交桥长度增加而增加的费用20万元和分包合同工期延期30天的索赔；
2)此设计变更前因承包方使用而未按分包合同的约定提供施工场地，导致工程材料到场二次倒运增加的费用1万元与分包合同工期延期10天的索赔。
承包方以已经向分包单位支付索赔款21万元的凭证为索赔证据，向监理工程师提出要求补偿该笔费用21万元以及延长工期40天的要求。
(5)由于某路段路基基底是淤泥，按照设计文件要求，需进行换填，在招标文件中已经提供了地质的技术资料。承包方原计划使用隧道出碴作为填料换填，但是施工中发现隧道出碴级不符合设计要求，需要进一步破碎以达到级配要求，承包方认为施工费用高出合同单价，若仍按原价支付不合理，需另外给予延期20天和费用补偿20万元的要求。
问题
针对承包方提出的上述索赔要求，监理工程师应如何签署意见
[简答题]某建设工程项目全部完工后，已竣工验收，并移交建设单位投入运行，监理公司M承担了该工程项目的施工阶段监理。根据《监理规范》第5.7.2条款的规定，项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相应的监理资料．为此，在总监理工程师的领导下，项目监理机构及时地完成了相关资料的准备，并提交给有关单位。
[问题]
1．建设工程监理文件要分别在哪些地方归档保存
2．举例说明哪些文件属于监理文件。
3．建设工程监理文件的保存期分为永久、长期、短期三种，某些监理文件如工程延期报告、合同争议、违约报告及处理意见等文件需要永久保存在什么地方
4．建设工程文件档案资料由哪几方面组成
5．建设工程监理文件档案资料管理的主要内容包括哪几方面
6．监理文件的分类归档的概念是什么，可以从哪三方面去理解
[单项选择]初步设计文件，应满足编制( )设计文件的需要。
A. 方案
B. 初步
C. 施工图
D. 工程验收
[单项选择]初步设计文件应当满足施工招标文件的编制、______、施工图设计(技术设计)文件的编制和施工组织设计的需要。
A. 主要生产设备的选型和安装
B. 主要设备和材料的订货
C. 主要设备订货情况的编制
D. 工程预算书和设备
[简答题]某设备工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家设备监理单位协助其进行施工招标和施工阶段监理。
监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目规模与特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。
1．施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：
(1)工程综合说明。
(2)设计图纸和技术资料。
(3)工程量清单。
(4)施工方案。
(5)主要材料与设备供应方式。
(6)保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施。
(7)特殊工程的施工要求。
(8)施工项目管理机构。
(9)合同条件。
……
为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划；
2．监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：
(1)总监理工程师职责：
①审核并确认分包单位资质。
②审核签署对外报告。
③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书。
④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题。
⑤签发开工令。
(2)专业监理工程师职责：
①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。
②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统。
③检查确认工序质量，进行检验。
④签发停工令、复工令。
⑤实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。
(3)监理员职责：
①负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量。
②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。
③记发监理日志。
[问题] 1．背景材料中监理组织机构设置步骤正确吗如果不正确，应该如何改正
2．常见的监理组织结构形式有哪几种若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式
3．施工招标文件内容中有哪几条不正确为什么
4．监理规划编制依据有何不恰当为什么
5．以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥如何调整
[简答题]某高速公路工程项目在设计文件完成后，项目业主委托了一家监理公司协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。
监理合同签订后，总监理工程师分析了项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理目标和制订工作内容、制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织结构。
施工招标前，监理单位编制了招标文件，其主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③工程量清单；④施工方案；⑤主要材料现没备供应方式；⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑦特殊工程的施工要求；⑧施工项目管理机构；⑨合同条件等。
为了使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理细则为依据，编制施工阶段监理计划。
监理规划中各规定监理人员的主要职责如下：
1．总监理工程师职责：①审核并确认分包单位资质；②审核签署对外报告；③负责工程计量、签发中间交工证和支付证书；④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；⑤签发开工令。
2．驻地监理工程师职责：①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；③检查确认工序质量，进行检验；④签发合同工程停工令、复工令；⑤实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。
3．监理员职责：①负责检查及检测材料、设备、成品和半成品的质量；②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并作好记录；③记好监理日志。
[试问]
各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥如何调整
