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[单项选择]整顿物业管理市场秩序、促进物业管理行业健康发展的有力手段是( )。
A. 行政立法
B. 执法监督
C. 协调服务
D. 宣传引导
[单项选择]物业管理的市场化特征之一表现为，( )的物业权属状况要求物业管理形式与之相适应。
A. 多元化
B. 私有化
C. 专有化
D. 市场化
[单项选择]小明看好物业管理行业的发展前景，准备与其好友合作成立一家物业服务企业。
关于物业管理行业的说法错误的是( )。
A. 具有独立地企业法人地位
B. 属于服务型企业
C. 具有一定的公共管理性质的职能
D. 相当于工业企业等其他经济组织
[多项选择]市场化是物业管理的主要特点，而( )是物业管理市场化的集中体现。
A. 合同观念
B. 等价有偿
C. 双向选择
D. 依法经营
E. 自由选择
[单项选择]当物业管理供给量大于市场对物业管理服务需求时，物业管理服务存在 的压力，这种压力主要来自( )
A. 上涨；业主
B. 上涨；物业服务企业
C. 降价；业主
D. 降价；物业服务企业
[多项选择]物业管理的市场化特征包括( )。
A. 房地产物质形态的演变导致了物业财产状况的演变
B. 多元化的物业权属状况要求物业管理形式与之相适应
C. 物业管理活动应当遵循收益原则
D. 物业管理活动应当遵循市场原则
E. 市场性的房屋管理不属于物业管理
[简答题]亮达物业管理公司通过公开招标的方式承接了斯闻大厦的物业管理早期介入工作。该物业项目处于市场调研准备阶段。亮达物业管理公司中标的一个主要原因，是其编制了一份高水平、高标准、高质量的“斯闻大厦物业管理早期介入方案”。如果你参加这次招标投标活动。
问题
[单项选择]物业管理各种职能中，( )是实现物业管理发展目标的有力保障，也是提高物业管理效率，减少开支，降低成本等活动的重要手段和措施。
A. 物业管理领导
B. 物业管理计划
C. 物业管理组织
D. 物业管理控制
[多项选择]物业管理的市场化特征体现在( )。
A. 物业管理活动应当遵循市场原则
B. 物业服务企业可以接受业主和使用人的特别委托
C. 非市场性的房屋管理不属于物业管理
D. 多元化的物业权属状况要求物业管理形式与之相适应
E. 房地产物质形态的演变导致了物业财产状况的演变
[多项选择]小明看好物业管理行业的发展前景，准备与其好友合作成立一家物业服务企业。
物业基本情况包括( )。
A. 公司简介
B. 公司法人地位及法定代表人证明
C. 投标报价单及招标文件要求提供的其他资料
D. 公司章程
[单项选择]为规范物业管理市场秩序，加强对物业服务企业经营活动管理，______年建设部印发了《物业管理企业资质管理试行办法》。
A. 1995
B. 1996
C. 1999
D. 2000
[多项选择]物业管理企业在市场调查的基础上，对市场发展变化做出分析，用来分析预测的结论来辅助决策可以起到( )作用。
A. 制订正确的经营方针
B. 避免经营中盲目性
C. 开展新产品的决心
D. 减少经营风险
[单项选择]物业管理是市场经济的产物，( )是市场经济的基本特征。
A. 组织
B. 竞争
C. 管理
D. 兼并
[单项选择]小明看好物业管理行业的发展前景，准备与其好友合作成立一家物业服务企业。
物业服务企业在领取营业执照之日起( )天内，须持有关资料向当地房地产主管部门申请资质。
A. 15
B. 20
C. 25
D. 30
[单项选择]小明看好物业管理行业的发展前景，准备与其好友合作成立一家物业服务企业。
注册资本为500万元以上；物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于30人；物业管理人员按照国家有关规定取得执业资格证书；管理两种类型以上物业。以上条件描述的是( )的条件。
A. 一级资质企业
B. 二级资质企业
C. 三级资质企业
D. 四级资质企业
[单项选择]小明看好物业管理行业的发展前景，准备与其好友合作成立一家物业服务企业。
物业服务企业资质等级分为一、二、三级。其中，一级资质企业的注册资本为人民币( )。
A. 1000万元以上
B. 500万元以上
C. 300万元以上
D. 50万元以上
[简答题]
物业管理是市场经济的产物，和大多数服务行业一样，物业管理行业的现状是弱、小、散、乱、差，服务产品单一、管理项目和类型少、服务手段原始、粗放经营等。相当数量的物业服务企业基本上是小作坊式经营，“小而全、多而杂”的低水平管理是当前物业管理的一大顽症，也是现在物业服务企业大量亏损的主要原因之一。这是因为，一是行业准入门槛低。注册一个公司，招聘一些保洁、保安、绿化或维修方面的人员，接一个项目管理，这就算进了物业管理行业。二是物业服务企业本身规模小，不可能花很高的成本配置各种专业人才，也无从对企业的管理服务模式、技能与方法进行持续的提升。对照物业管理的八项公共性服务，很多服务企业都难以达到标准，即使开展了专项服务和特约服务，服务方式也过于简单，服务质量也不尽如人意。三是物业管理规模普遍偏小。一些城市的老住宅区、单位住宅或见缝插针开发的小区，其规模小得可怜，即便是新开发的商品住宅小区也多在10万m2以下。四是专业服务没有形成市场。有相当一部分物业服务企业肥水怕流外人田，过分强调自己的队伍，一些本可以外包给专业服务公司的业务，也要自己干，勉为其难地为业主提供各种服务，使管理成本居高不下。
问题：
请结合经济学相关原理，说明如何改进上述问题？
