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发布时间:2023-12-12 03:42:53

[单项选择]岗位职责的明确制定对企业各项管理的规范化具有重要意义。岗位职责卡片的拟定包括:隶属关系方面、目标责任方面、主要工作内容方面、主要工作权限方面。以下属于主要工作工作内容方面的是( )。
A. 部门的目标责任是部门员工完成部门所承担的组织目标的义务
B. 管理岗位包括检查、协调工作和部下考核、激励和帮助提高工作
C. 应拟定各岗位都遵守的《领导与被领导工作关系通则》
D. 组织领导本部门员工完成本部门的目标责任

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[判断题]人事管理的规范化是实现各项工作规范化的前提和保证。 ( )
[单项选择]编制管理必须坚持()的原则。加强公安编制管理的规范化建设,要切实加强公安专项编制的集中统一管理,明确今后凡是公安执法岗位的人员,必须由公安专项编制来解决,不允许用其他编制混岗的现象存在。
A. 统一、严格、协调
B. 统一、精简、服务实践、协调发展
C. 统一管理、服务实践、协调发展
D. 统一管理、严格审批、服务实践、协调发展
[简答题]某房地产集团属下一家物业经营管理公司,成立初期,该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性,制定了一套科学完整的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展。随着规模的扩大,该公司的经营业绩却不断滑坡,客户的投诉也不断增加,员工的工作失去了往日的热情,出现了部分技术、管理骨干离职,其他员工也出现不稳定的征兆。 经过对公司内部管理的深入了解和诊断,发现问题出在公司的薪酬系统上:关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平,对外缺乏竞争力,公司的薪酬结构也不尽合理,从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。 针对这一具体问题,该公司进行了薪酬市场调查分析,并对公司原有薪酬制度进行调整,制定了新的与企业战略的组织架构相匹配的薪资方案,激发了员工的积极性和创造性,公司发展又开始恢复良好的势头。 请问该公司员工流失的原因是什么,从中能够火的什么启示?(20分)
[简答题]某房地产集团下属一家物业经营管理公司成立初期,非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性,制定了一套科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展。随着规模的扩大,该公司的经营业绩却不断滑坡,客户的投诉也不断增加,员工失去了往日的工作热情,出现了部分技术、管理骨干离职,其他人员也出现不稳定的征兆。
经过对公司内部管理的深入了解和诊断,发现问题出在公司的薪酬系统上:关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平,对外缺乏竞争力;公司的薪酬结构也不尽合理,从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题,该公司进行了薪酬市场调查分析,并对公司原有薪酬制度进行调整,制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案,激发了员工的积极性和创造性,公司发展又开始恢复良好的势头。
请问该公司员工流失的原因是什么从中能够获得什么启示
[简答题]某房地产集团下属一家物业经营管理公司。成立初期,该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性,制定了一套科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展。随着规模的扩大,该公司的经营业绩却不断滑坡,客户的投诉也不断增加,员工的工作失去了往日的热情,出现了部分技术、管理骨干离职、其他人员也出现不稳定的征兆。 经过对公司内部管理的深入了解和诊断,发现问题出在公司的薪酬系统上:关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于主市场水平,对外缺乏竞争力,公司的薪酬结构也不尽合理。从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失,针对这一具体问题,该公司进行了薪酬市场调查分析,并对公司原有薪酬制度进行调整,制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案,激发了员工的积极性和创造性,公司发展义开始恢复良好的势头。 请问该公司员工流失的原因是什么从中能够获得什么启示
[单项选择]加强公安编制管理的规范化建设,要切实加强公安专项编制的集中统一管理,明确今后凡是公安执法岗位的人员,必须由( )来解决,不允许用其他编制混岗的现象存在。
A. 专项编制
B. 行政专项编制
C. 司法专项编制
D. 公安专项编制
[多项选择]某企业有38个不同类型的班组,在推行规范化班组建设活动中,企业与管理咨询专家共同针对调研所突出的实际问题和薄弱环节制定了详细的实施方案,咨询专家根据行业发展趋势和自身优势特点,为其中3个班组进行了亮点设计,为企业班组整体提升树立典范。此咨询活动属于( )。
A. 解决问题改善型的咨询
B. 内部咨询
C. 内外结合型咨询
D. 优化与创新型的咨询
E. 外部咨询
[单项选择]企业营销管理的任务就是在分析()的基础上,制定并实施各项营销策略,即目标营销战略和营销组合策略。
A. 顾客需要 
B. 企业自身 
C. 营销环境 
D. 竞争对手
[简答题]
李宏是国企S公司的人事主管。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后,她决定在企业内开展岗位规范工作,进行工作岗位分析,编制全公司职工的工作说明书,以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础。另外,作为国企的人事主管,她此举还有一个最直接的目的,就是想以此淘汰掉一大批不合格的人员;谁不能达到工作说明书的要求,就老老实实地下岗。但这项工作该如何进行呢李宏先是联系了几家人事咨询公司,但几次电话后,她觉得这些咨询公司的要价是公司领导无法接受的。若自己做,人事部算上李宏只有三个人,而且她们都没有专业学历。请问:
你同意李宏的做法吗

[单项选择]营销计划的制定必须符合企业的(),营销管理者只能在高层管理者规定的范围内做出各项营销决策,一些重大决策在得到高层管理层的批准后方可实施。
A. 公司文化
B. 整体战略 
C. 经营理念
D. 业务流程
[填空题]工程质量是施工企业经营管理的______,是企业各项管理工作的______,也是企业的______。
[单项选择]作为内部转移价格的制定依据,下列各项中,能够较好满足企业内部交易方案管理需要的是( )。
A. 市场价格
B. 双重价格
C. 协调价格
D. 成本加成价格
[单项选择]为了推进工程项目管理向科学化、规范化、专业化、效能化方向发展,提升工程项目管理水平,中国工程咨询协会于2010年5月向全行业发布了()。
A. 《工程项目管理导则》
B. 《中国工程咨询业质量管理导则》
C. 《中国工程咨询协会章程》
D. 《中国工程咨询协会会员管理办法》

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