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(1)财务部经理范某抓住"的相关试题:
[简答题]
ABC公司2008年工作中存在下列情况：
(1)财务部经理范某抓住公司经营管理中的薄弱环节，以强化成本核算和管理为突破口，将成本层层分解至各部门并实行过程控制，此举有效降低了成本，提高了经济效益。
(2)为帮助公司各部门及时反映成本费用，落实成本控制指标，会计王某精心设计核算表格，并对相关人员进行业务指导，提高了成本核算工作的质量。
(3)公司处理一批报废设备收入17000元，公司领导要求不在公司收入账上反映，并指定会计人员董某另行保管作应酬用，会计人员董某遵照办理。
(4)红星公司财务部经理找到ABC公司财务部副经理张某，希望张某能促成ABC公司为红星公司银行贷款作担保，张某在促成此事后，收取了红星公司提供的10000元好处费。
要求：根据上述资料，回答以下问题：
试从会计职业道德规范的角度分析王某的行为是否符合会计职业道德相关原则，并说明此会计职业道德原则的基本要求。
[简答题]ABC公司2008工作中存在下列情况：
(1)财务部经理范某抓住公司经营管理中的薄弱环节，以强化成本核算和管理为突破口，将成本层层分解至各部门并实行过程控制，此举有效降低了成本，提高了经济效益。
(2)为帮助公司各部门及时反映成本费用，落实成本控制指标，会计王某精心设计计算表格，并对相关人员进行业务指导，提高了成本核算工作的质量。
(3)公司处理一批报废设备收入17000元，公司领导要求不在公司收入账上反映，并指定会计入员董某另行保管作应酬用，会计人员董某遵照办理。
(4)红星公司财务部经理找到ABc公司财务部副经理张某，希望张某能促成ABC公司为红星公司银行贷款作担保，张某在促成此事后，收取了红星公司提供的10000元好处费。
要求：试从会计职业道德规范的角度分析ABC公司有关会计人员的行为是否符合会计职业道德相关原则，并分别说明这些会计职业道德原则的基本要求。
[简答题]请根据“给定资料1～7”概述我国综合减灾工作中还存在哪些薄弱环节。
要求：概括全面，条理清楚，语言流畅，不超过200字。
[单项选择]在对某公司薪酬部门的审计中发现了一些控制的薄弱环节，这些薄弱环节随同纠正措施的建议都写入了审计报告中。这个报告对于公司的哪类人最为有用
A. 财务主管。
B. 审计委员会。
C. 薪酬部门经理。
D. 总经理。
[单项选择]银行的内部审计师注意到一项与接触某分行金库里现金有关的重大薄弱环节。以下哪项是针对这一薄弱环节最令人满意的方式内部审计师应：（）
A. 在草拟审计报告前，与分行经理讨论该缺陷。若审计师与经理在纠正措施上达成了一致，且纠正措施在报告拟就前已经实施，这一缺陷就不必写进审计报告中。
B. 在草拟审计报告前，与分行经理讨论该缺陷；若审计师与经理在纠正措施上达成了一致，则将该缺陷与纠正措施都写进审计报告。
C. 在审计报告拟就后，与分行经理讨论该缺陷。
D. 在审计报告拟就前后都不与分行经理讨论该缺陷，讨论可能弱化报告的影响。
[单项选择]下列哪一项描述了控制薄弱环节
A. 除非被采购主管人为指使，采购程序设计完好、执行有效。
B. 事先编好的空白采购订单在采购部门中保管。
C. 500美元至1000美元之间的采购为正常的采购业务，超过1000美元的采购必须有两名支票签发者的批准。
D. 采购代理投资于公开交易的信托基金，此信托基金的投资组合中包括该公司一个供应商的股票。
[单项选择]以下哪种情形代表了薪酬部门内部控制的薄弱环节
A. 薪酬部门人员要轮换其职务。
B. 薪金支票由员工的直接管理员发放。
C. 薪金记录要每季度与税收报告核对。
D. 时间记录职能是独立于薪酬部门的。
[简答题]ABC公司在进行内部审计时，由于该公司的财务部经理有要求，内部审计师在进行审计时按照经理的要求执行，然后向董事会报告。
[要求] 根据以上资料及有关理论，回答下列问题：
(1)判断ABC公司经理的做法是否恰当；
(2)简述内部审计师的主要作用。
[简答题]
2008年，长江公司由于经营管理和市场方面的原因，经营业绩滑坡。为了获得配股资格，长江公司的主要负责人张三便要求公司财务总监李四对该年度的财务资料进行调整，以保证公司的净资产收益率符合配股条件。李四组织公司会计人员王五以虚做营业额、隐瞒费用和成本开支等方法调整了公司财务资料。长江公司根据调整后的财务资料，于2009年10月申请配股并获批准发行。
要求：根据上述资料，结合会计法律法规和会计职业道德的要求，回答下列问题：
指出哪些当事人存在何种违法行为？哪些当事人违反了哪些会计职业道德要求
[单项选择]跟踪审计发现，审计业务客户没有纠正严重的内部控制薄弱环节。首席审计执行官就此事与高层管理人员进行讨论，获悉管理层愿意承担不采取纠正措施所带来的风险。因此，首席审计执行官应该：
A. 不采取任何进一步的措施，因为决定是否针对已报告的审计发现和建议采取合适措施的责任在于管理层。
B. 启动舞弊调查，以确定员工是否已利用公司内部控制中存在的薄弱环节。
C. 告知高层管理人员，审计发现的内部控制薄弱环节必须得到纠正，并重新安排一次跟踪审计。
D. 评价高层管理人员决定接受风险的原因，并将高层管理人员的决定报告董事会。
