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发布时间:2024-01-30 03:05:44

[简答题][背景材料] 某设备监理公司承揽了某设备安装工程的全过程监理任务,由于该工程结构复杂、试制周期长,而且又是一次性生产的设备,所以监理单位高度重视开发设计过程的质量监理,采取了各种有效的质量监理手段和方法,努力提高开发设计的质量水平。 [问题]设备的开发设计包括哪几个阶段 2.监理工程师对设备设计质量的监理的主要根据是什么 3.监理工程师对设备设计质量监理的主要依据有哪些 4.绘出设备设计过程质量监理的工作程序。

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[简答题]【背景材料】 某设备监理公司承揽了某设备安装工程的全过程监理任务,由于该工程结构复杂、试制周期长,而且又是一次性生产的设备,所以监理单位高度重视开发设计过程的质量监理,采取了各种有效的质量监理手段和方法,努力提高开发设计的质量水平。 【问题】1.设备的开发设计包括哪几个阶段 2.监理工程师对设备设计质量监理的主要根据是什么 3.监理工程师对设备设计质量监理的主要依据有哪些 4.绘出设备设计过程质量监理的工作程序。
[简答题]【背景材料】 某设备监理公司受雇主委托,签订了设备设计监理委托合同后,组建了监理班子,并明确了监理任务、内容和职责。该监理公司在设备设计过程中明确的监理主要工作内容包括: (1)根据与雇主所签订的委托监理合同,组建了监理班子。 (2)需要时协助雇主对设备设计承包商进行审核,优选设计承包商。 (3)审核设计承包商提交的设计总体方案及进度计划,并将审核意见报雇主单位。 (4)审核设备设计分包单位的资质,对设备的设计分包进行监理。 (5)对设计全过程进行监理,对各设计专业执行项目质量计划、质量体系文件情况进行监督检查。 (6)确立设计质量监理点,对设计关键监理点进行监督和检查。 (7)监督对设计输入的评审,确认其有效性、完整性,并审查其内容和规格是否符合规定要求。 【问题】 补充该监理公司在设备设计过程中明确的监理主要工作。
[简答题]【背景材料】 某甲级设备监理公司承担了一项一类电力工程项目所有设备工程的监理任务,根据开始监理工作之前制订的监理规划,设备监理机构在总监理工程师的领导下先后开展了设备的设计、采购、制造、安装、调试等的质量、进度和投资的监督和控制,以及设备工程项目全过程的组织协调。在全部设备监理任务完成之后,监理机构对本次设备监理任务做了总结,总结中关于组织协调的部分包括如下内容: 1.设备监理单位和设备监理机构之间以及设备监理机构内部的组织协调; 2.设备监理单位与业主之间的组织协调; 3.设备监理单位与设计单位之间的组织协调; 4.设备监理单位与承包商之间的组织协调; 5.设备监理单位与其他监理单位之间的组织协调; 6.设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调; 7.设备监理单位与政府有关质量监督部门之间的组织协调。 【问题】 1.设备监理单位与业主之间的组织协调有什么要求 2.怎样认识设备监理单位与设计单位之间的组织协调 3.设备监理单位与承包商之间的组织协调应注意哪些问题 4.在设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调中,有关政府主管部门及公共事业管理部门指的是哪些部门
[简答题]背景材料1
某建设工程项目合同工期为20个月,建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示(时间单位:月),各项工作均匀施工
[简答题]【背景材料】 A房地产公司拟投资建设六层砖混式居民小区,委托B建设监理公司为其代理招标。B监理公司在经过了详细分析后,向信誉良好、实力雄厚的建筑公司甲、乙、丙、丁发出了投标邀请书。这四家建筑公司在收到投标邀请书后私下谈判,决定通过提交不合理的报价的方式将此标让给丙公司,并签订协议由丙补偿甲、乙、丁各10万元。在招标文件规定的投标文件提交截止日期之前,这四家建筑公司均送达了投标文件。最终,A公司向丙公司发出了中标通知书。 【问题】 1.从招标方式上来说,该项目采用了哪种招标方式 2.A公司发出投标邀请的数量(甲、乙、丙、丁共四个)是否符合法律规定为什么 3.在上述招投标过程中,有哪些行为违反了《招标投标法》的规定 4.根据《招标投标法》,B公司从事招标代理业务的资格应由哪个部门认定 5.甲、乙、丙、丁四家公司可能承担哪些责任
[简答题]
[背景材料]某多层框架建设项目,建设单位经招投标委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副总工程师亲自出任该项目的总监理工程师。
该公司副总工程师责成该监理公司技术部组织人员编制了项目的监理规划,并且技术部负责人审核签字后,报送给建设单位,该公司副总工程师从公司各部门中抽调人员组成监理机构。并亲自主持了设计技术交底会、第一次工地会议和每旬召开的工地例会。
[问题一]上述做法有哪些不妥之处为什么

[简答题]背景材料1 某建设工程项目合同工期为20个月,建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示(时间单位:月),各项工作均匀施工 问题1:该网络计划的总工期是多少在进度控制中,应重点控制哪些工作为什么 问题2:如果工作B、C、H由1个专业施工队顺序施工,在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下,如何安排该3项工作最合理此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少 [*]
[简答题]【背景材料】 某造船厂建设项目分为两期建设工程,业主与某监理公司签订了委托监理合同,委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。 总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师10人,施工阶段监理工程师22人,并分设计阶段和施工阶段分别制订了监理规划。 在某次监理工作例会上,总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算,要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。 子项目监理工程师小王在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报,擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工,立即向承包方下达了停工指令,要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明,小王审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小王还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施,并提出了改进建议。承包方抱怨说,由于业主供应的部分材料尚未到场,有些保证措施无法落实,会影响工程进度。小王说:“我负责给你们协调,我去施工现场巡视一下,就去找业主。” 【问题】 1.该项目监理公司应派出几名总监理工程师为什么总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式总监理工程师分阶段制订监理规划是否妥当为什么 2.监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时,应注意审查哪几个方面 3.根据监理人员的职责分工,指出小王的工作哪些是履行了自己的职责,哪些不属于其应履行的职责。不属于小王履行的职责应属于谁履行
[简答题]【背景材料】 某监理单位承接了一工程项目施工阶段监理工作。该项目法人要求监理单位必须在监理合同书生效后的一个月内提交监理规划。监理单位因此立即着手编制工作。 一、为了使编制工作顺利地在要求时间内完成,监理单位认为首先必须明确以下问题: 1.编制建设工程监理规划的重要性; 2.监理规划由谁来组织编制; 3.规定其编制的程序和步骤。 二、收集制订编制监理规划的依据资料: 1.施工承包合同资料; 2.建设规范、标准; 3.反映项目法人对项目监理要求的资料; 4.反映监理项目特征的有关资料; 5.关于项目承包单位、设计单位的资料。 三、监理规划编制如下基本内容: 1.组织好各设计单位之间的协调; 2.工程概况; 3.监理工作范围和工作内容; 4.监理规划交底; 5.项目监理工作责任; 6.工程基础施工组织等。 【问题】 1.建设工程监理规划的重要性是什么 2.在一般情况下,监理规划应由谁来组织编制 3.在所收集的制订监理规划的资料中哪些是必要的你认为还应补充哪些方面的资料 4.在所编制的监理规划与监理大纲之间有何关系 5.所编制的监理规划内容中,哪些内容应该编入监理规划中并进一步说明它们包括哪些具体内容。 6.项目法人要求编制完成的时间合理吗
[简答题]【背景材料】 某设备监理单位承接了某安装工程项目监理工作。业主要求设备监理单位在监理合同书限定时间内提交监理规划。设备监理单位立即着手监理规划的编制工作。 一、收集制订编制设备监理规划的依据资料: 1.安装工程承包合同资料; 2.有关该项目的规范和标准; 3.该项目承包单位和设计单位的资料。 二、计划编制的设备监理规划的基本内容如下: 1.设备工程项目概况; 2.设备监理工作范围和工作内容; 3.设备监理工作的目标; 4.设备监理规划交底; 5.设备监理工作程序和工作制度; 6.安装设计单位和安装单位之间的协调。 【问题】 1.一般情况下,设备监理规划应由谁来组织编制 2.在收集的设备监理规划的依据资料中哪些是必要的还应补充哪些方面的资料 3.设备监理规划与设备监理大纲之间有什么关系两者在编写上有什么不同 4.编制的设备监理规划的内容还存在哪些欠缺
[简答题]

【背景材料】
某建设项目,建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师,组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求:
一、实施监理中要严格遵守监理的实施原则,应写入监理规划中。
二、根据业主要求,监理工作目标包括施工安全生产目标,应在监理规划中作为监理工作目标。
三、在监理规划的监理工作方法及措施中,应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施。
四、监理工作制度是监理规划的重要内容,其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外,还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。 项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划,对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排。
1.总监理工程师的岗位职责如下:
(1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责;
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理监理机构的日常工作;
(3)检查和监督监理人员的工作;
(4)审查和处理工程变更;
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
(6)调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期;
(7)主持整理工程项目的监理资料。
2.经总监理工程师授权,总监理工程师代表履行的岗位职责如下:
(1)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
(2)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
(3)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
(4)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(5)主持或参与工程质量事故的调查;
(6)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
3.专业监理工程师的岗位职责:
(1)负责编制本专业的监理实施细则;
(2)负

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