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发布时间:2024-02-16 07:01:56

[简答题]
阅读下面的叙述,回答问题1、问题2、问题3和问题4,将解答填入对应栏内。
【说明】
某信息系统工程监理有限责任公司负责人召集该公司有关人员就本公司有关依法经营、加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务中应注意的问题进行了讨论。
【问题1】
作为信息系统工程监理企业,依法经营应体现在哪些方面

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[简答题]
阅读下面的叙述,回答问题1、问题2、问题3和问题4,将解答填入对应栏内。
【说明】
某信息系统工程监理有限责任公司负责人召集该公司有关人员就本公司有关依法经营、加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务中应注意的问题进行了讨论。
【问题2】
加强企业管理的基本管理措施重点要做好哪几方面工作

[简答题]
阅读下面关于风险监理方面的叙述,回答问题1、问题2,将解答填入对应栏内。
【说明】
某信息系统工程项目,建设单位委托某监理公司负责招标阶段、实施阶段和设备采购阶段的监理工作,工程工期11个月,设计齐全。该公司副经理出任项目总监理工程师。
该项目的主要设备由业主采购,实施B单位为总承包单位,总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构。
总监理工程师在监理预备会上强调了信息系统工程风险管理的重要性,责成各专业监理工程师制定风险管理计划。
各专业监理工程师制定的风险管理方案如下。
1.信息系统工程项目管理与风险管理的关系
(1)信息系统工程风险管理是与投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调并列的一个独立部分;
(2)风险管理是为目标控制服务的;
(3)从早期开始就要进行风险管理,否则难以保证目标规划的合理性;
(4)风险对策强调的是被动控制。
2.信息系统工程建设风险的两个基本点
(1)信息系统工程建设风险大;
(2)目标的现实性。
3.风险管理过程的5个方面
(1)风险识别;
(2)进度风险;
(3)风险对策决策;
(4)安全风险;
(5)检查。
4.信息系统工程风险
从风险管理目标的角度分析,信息系统工程风险:
(1)进度风险;
(2)安全风险;
(3)风险评价;
(4)实施决策。
5.信息系统工程风险管理目标的具体表述
(1)实际投资超过计划投资;
(2)实际工期不超过计划工期;
(3)实际质量满足预期的质量要求;
(4)目标的明确性。
6.风险管理目标的确定
(1)风险目标管理与业主的总体目标一致;
(2)目标的现实性;
(3)建设过程安全;
(4)目标的层次性。
专业监理工程师为了使业主的风险降到最低,建议总监理工程师在招标阶段采用可调价格合同。
[简答题]
阅读下列关于风险管理方面的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。
【说明】
某信息系统工程项目承包合同总价为1000万元,合同工期为12个月,合同中无可调价条款,风险管理人员通过风险辨识认识到该信息系统工程项目会面临的主要风险包括通货膨胀、硬件设备价格上涨、人工费上涨、付款拖延。
通过专家调查法得到,上述4种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计值如下表所示。
[简答题]
阅读以下说明,回答问题1、问题2和问题3,将解答填入对应栏内。
【说明】
某信息系统工程建设项目,建设单位确定采用邀请招标方式选择施工单位。招标前经监理单位测算,该工程建设项目标底为4000万元人民币,定额工期为40个月。经过考察和研究确定,邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工单位参加投标。
招标小组研究确定,采用综合评分法进行评标,其评标原则为:
1.评价的项目中各项评分的权重分别是:报价占40%,工期占20%,实施组织设计占20%,企业信誉占10%,实施经验占10%。
2.各单项评分时,满分均按100分计,计算分值时取小数点后一位数。
3.报价项的评分原则为:在标底值的正负5%范围内为合理报价,超过此范围则认为是不合理报价。计分以标底标价为100分,标价每偏差-1%扣10分,偏差+1%扣15分。
4.工期项的评分原则为:以定额工期为准,提前15%为满分100分,依此每延后5%扣10分,超过定额工期者淘汰。
5.企业信誉项的评分原则为:以企业近3年工程优良率为标准,优良率100%为满分100分,依此类推。
6.施工经验项的评分原则为:按企业近3年承建类似工程占全部工程项目的百分比计,100%为满分 100分。
7.施工组织设计由专家评分决定。
经审查,4家投标的施工单位的上述5项指标汇总如下表所示。
通货
膨胀率
(%)
发生
概率
(%)
损失
预计
(万元)
人工费
上涨
(%)
发生
概率
(%)
损失
预计
(万元)
硬件设备价格上涨
(%)
发生概率
(%)
损失
预计
(万元)
延迟付款平均
月数
发生概率
(%)
损失
预计
(万元)
投标单位 报价(万元) 工期(月) 近3年工程优良率(%) 近3年承建类似工程(%) 施工组织设计专家打分
A
[简答题]
阅读以下说明,回答问题1、问题2和问题3,将解答填入对应栏内。
【说明】
某信息系统工程项目业主委托某监理单位实施开发阶段监理,业主并与某开发单位签订了开发合同。为了能及时掌握准确、完整的信息,以便对信息系统工程的目标实施最佳有效控制,项目监理机构的总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题。
【问题1】
信息系统工程监理文件档案资料管理的内容是哪些

[简答题]
阅读以下说明,回答问题1、问题2,将解答填入对应栏内。
【说明】
某信息系统工程网络计划如下图所示,建设方要求工期为26周。
【问题1】
该工程的计划工期为多少如果不满足建设方要求,而且H工作只能压缩1周,如何调整

[简答题]
阅读下面的叙述,回答问题1、问题2和问题3,将解答填入对应栏内。
【说明】
在某项机房工程施工中,墙体采用泰柏板结构,施工人员为了赶工期,把信号线PVC管和电源线PVC管同放在一条泡沫条的槽中。
【问题1】
以上实施是否违反有关规定为什么

[简答题]
阅读下面信息系统工程监理的叙述,回答问题1、问题2、问题3和问题4,将解答填入对应栏内。
【说明】
某信息系统工程项目,建设单位委托某监理公司负责实施阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。
工程实施前总监理工程师做了以下监理准备工作。
(1)责成总监理工程师代表主持编制该项目监理规划。
(2)责成总监理工程师代表编制监理实施原则。
(3)责成专业监理工程师编制监理实施程序。
(4)在监理会上授权总监理工程师代表有如下权利:签发工程款支付证书,调换不称职的监理人员,担任旁站工作,发现问题及时向总监理工程师报告。
总监理工程师代表编制的监理实施原则具体内容如下。
(1)监理工程师要维护有关各方的合法利益。
(2)监理工程师承担的职责应与业主授予的权利相一致。
(3)总监理工程师是工程监理的责任主体,是工程监理的权利主体。
(4)监理工程师还应为业主提供热情的服务,维护业主的正当利益。对承建单位进行严格的监理,把业主的风险全部转嫁给承包商。
(5)监理工程师对业主负责,谋求最大的经济效益,又要对国家负责,取得最佳的综合效益。
专业监理工程师编制监理实施程序如下。
(1)编制建设工程监理规划。
(2)规范化地开展监理工作。
(3)制定监理实施细则。
(4)确定总监理工程师,成立项目监理组织。
【问题4】
规范化地开展监理工作主要体现在哪些方面

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