[简答题]
阅读下列关于风险管理方面的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。

【说明】
某信息系统工程项目承包合同总价为1000万元，合同工期为12个月，合同中无可调价条款，风险管理人员通过风险辨识认识到该信息系统工程项目会面临的主要风险包括通货膨胀、硬件设备价格上涨、人工费上涨、付款拖延。
通过专家调查法得到，上述4种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计值如下表所示。

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[简答题]
阅读下列关于风险管理方面的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。

【说明】
某信息系统工程项目承包合同总价为1000万元，合同工期为12个月，合同中无可调价条款，风险管理人员通过风险辨识认识到该信息系统工程项目会面临的主要风险包括通货膨胀、硬件设备价格上涨、人工费上涨、付款拖延。
通过专家调查法得到，上述4种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计值如下表所示。

一二三四

通货
膨胀率
(%) 发生
概率
(%) 损失
预计
(万元) 人工费
上涨
(%) 发生
概率
(%) 损失
预计
(万元) 硬件设备价格上涨
(%) 发生概率
(%) 损失
预计
(万元) 延迟付款平均
月数发生概率
(%) 损失
预计
(万元)

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[简答题]
阅读下面关于风险监理方面的叙述，回答问题1、问题2，将解答填入对应栏内。

【说明】
某信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责招标阶段、实施阶段和设备采购阶段的监理工作，工程工期11个月，设计齐全。该公司副经理出任项目总监理工程师。
该项目的主要设备由业主采购，实施B单位为总承包单位，总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构。
总监理工程师在监理预备会上强调了信息系统工程风险管理的重要性，责成各专业监理工程师制定风险管理计划。
各专业监理工程师制定的风险管理方案如下。
1．信息系统工程项目管理与风险管理的关系
(1)信息系统工程风险管理是与投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调并列的一个独立部分；
(2)风险管理是为目标控制服务的；
(3)从早期开始就要进行风险管理，否则难以保证目标规划的合理性；
(4)风险对策强调的是被动控制。
2．信息系统工程建设风险的两个基本点
(1)信息系统工程建设风险大；
(2)目标的现实性。
3．风险管理过程的5个方面
(1)风险识别；
(2)进度风险；
(3)风险对策决策；
(4)安全风险；
(5)检查。
4．信息系统工程风险
从风险管理目标的角度分析，信息系统工程风险：
(1)进度风险；
(2)安全风险；
(3)风险评价；
(4)实施决策。
5．信息系统工程风险管理目标的具体表述
(1)实际投资超过计划投资；
(2)实际工期不超过计划工期；
(3)实际质量满足预期的质量要求；
(4)目标的明确性。
6．风险管理目标的确定
(1)风险目标管理与业主的总体目标一致；
(2)目标的现实性；
(3)建设过程安全；
(4)目标的层次性。
专业监理工程师为了使业主的风险降到最低，建议总监理工程师在招标阶段采用可调价格合同。

一二三四

通货
膨胀率
(%) 发生
概率
(%) 损失
预计
(万元) 人工费
上涨
(%) 发生
概率
(%) 损失
预计
(万元) 硬件设备价格上涨
(%) 发生概率
(%) 损失
预计
(万元) 延迟付款平均
月数发生概率
(%) 损失
预计
(万元)

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[简答题]
阅读下面的叙述，回答问题1、问题2、问题3和问题4，将解答填入对应栏内。

【说明】
某信息系统工程监理有限责任公司负责人召集该公司有关人员就本公司有关依法经营、加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务中应注意的问题进行了讨论。

【问题1】
作为信息系统工程监理企业，依法经营应体现在哪些方面

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[单项选择]关于项目风险管理的叙述，______是错误的。
A. 为了做好项目风险管理，必须采取措施避免出现需求变更的情况
B. 项目风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险控制
C. 可采用流程图(鱼刺图)和访谈等工具进行风险识别
D. 应对风险的3项基本措施是规避、接受和减轻

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[简答题]
阅读下面监理文件管理方面的叙述，回答问题1至问题3。

[说明]
阅读下面监理文件管理方面的叙述，回答问题1和问题2。
某大型信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责开发阶段的监理工作。该公司王副经理出任项目总监理工程师，王总监成立了项目监理部，任命了信息管理专家侯工为信息管理组组长。
在监理内部会议上，王总监授权网络专业监理工程师白工统一管理本工程监理档案资料，责成信息管理组侯王要积极配合软件监理工程师的档案管理工作，并要求侯工亲自管理收发文登记。
王总监要求信息管理组：对开发过程中形成的主要的监理文件档案加强管理，不得丢失任何重要存档的文件。
白工根据王总监的指示，列出了主要的监理文件档案的清单：监理规划、监理日记、监理例会会议纪要、监理工作总结。

[问题1]
王总监是按怎样的步骤建立项目监理部的

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[简答题]
阅读下面监理文件管理方面的叙述，回答问题1和问题2。

[说明]
阅读下面管理监理职责分工方面的叙述，回答问题1和问题2。
某信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责开发阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。鉴于网络工程即将开工，总监工程师在监理内部会议上重新明确了项目监理机构的人员岗位职责：
总监工程师其职责包括：(1)负责日常监理工作；(2)审批“监理实施细则”；(3)调换不称职的监理人员；(4)负责专业分项工程验收和隐蔽工程验收。
专业监理工程师的职责包括：(1)根据本专业监理工作做好监理日记；(2)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(3)核查设备材料的原始凭证；(4)参与编写监理月报；(5)主持整理工程项目的监理资料。
监理员的职责包括：(1)设备材料的质量检查及签认；(2)隐蔽工程的检查验收；(3)担任旁站工作；(4)签署原始凭证。
监理规划中监理设施的内容是这样写的：业主应当提供监理工作所要的办公，交通，通信，生活设施。监理工作完成后移交业主。

[问题1]
在总监理工程师重新明确的项目监理机构的人员岗位职责和监理的内容中，找出不正确的内容并改正。

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[简答题]
阅读以下说明，回答问题1、问题2和问题3，将解答填入对应栏内。

【说明】
某信息系统工程建设项目，建设单位确定采用邀请招标方式选择施工单位。招标前经监理单位测算，该工程建设项目标底为4000万元人民币，定额工期为40个月。经过考察和研究确定，邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工单位参加投标。
招标小组研究确定，采用综合评分法进行评标，其评标原则为：
1．评价的项目中各项评分的权重分别是：报价占40%，工期占20%，实施组织设计占20%，企业信誉占10%，实施经验占10%。
2．各单项评分时，满分均按100分计，计算分值时取小数点后一位数。
3．报价项的评分原则为：在标底值的正负5%范围内为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分以标底标价为100分，标价每偏差-1%扣10分，偏差+1%扣15分。
4．工期项的评分原则为：以定额工期为准，提前15%为满分100分，依此每延后5%扣10分，超过定额工期者淘汰。
5．企业信誉项的评分原则为：以企业近3年工程优良率为标准，优良率100%为满分100分，依此类推。
6．施工经验项的评分原则为：按企业近3年承建类似工程占全部工程项目的百分比计，100%为满分 100分。
7．施工组织设计由专家评分决定。
经审查，4家投标的施工单位的上述5项指标汇总如下表所示。

投标单位

报价(万元)

工期(月)

近3年工程优良率(%)

近3年承建类似工程(%)

施工组织设计专家打分

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[简答题]
阅读以下说明，回答问题1、问题2和问题3，将解答填入对应栏内。

【说明】
某信息系统工程项目业主委托某监理单位实施开发阶段监理，业主并与某开发单位签订了开发合同。为了能及时掌握准确、完整的信息，以便对信息系统工程的目标实施最佳有效控制，项目监理机构的总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题。

【问题1】
信息系统工程监理文件档案资料管理的内容是哪些

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一			二			三			四
通货膨胀率 (%)	发生概率 (%)	损失预计 (万元)	人工费上涨 (%)	发生概率 (%)	损失预计 (万元)	硬件设备价格上涨 (%)	发生概率 (%)	损失预计 (万元)	延迟付款平均月数	发生概率 (%)	损失预计 (万元)