更多"能够使企业的高层管理者对企业的管理风格进行诊断，反映领导能力、团队协作"的相关试题:
[单项选择]能够使企业的高层管理者对企业的管理风格进行诊断，反映领导能力、团队协作能力、对下属关注程度等问题的考核方法是( )。
A. 自我评价
B. 下级评价
C. 由绩效评价委员会来进行评价
D. 由同事来进行评价
[判断题]企业高层管理者管理的幅度应该大些，企业较低层次的管理人员管理幅度可小些。( )
[填空题]企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种．高层管理者主要负责制定______．
A. A．日常程序性决策
B．长远全局性决策
C．局部程序性决策
D．短期操作性决策
[填空题]企业管理者可以分为基层管理者、十层管理者和高层管理者三种。高层管理者主要负责制定______。
A．日常程序性决策 B．长远全局性决策
C．局部程序性决策 D．短期操作性决策
[填空题]企业管理者可以分为基层管理者、十层管理者和高层管理者三种。高层管理者主要负责制定______。
- A．日常程序性决策
- B．长远全局性决策
- C．局部程序性决策
- D．短期操作性决策
[单项选择]企业战略把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性的模式，属于______模式。
A. 指挥型
B. 转化型
C. 合作型
D. 文化型
[多项选择]向企业高层管理者提交的物业管理报告的重点有( )。
A. 物业服务企业收取了多少管理费用
B. 物业管理费用具体用在什么地方
C. 物业服务企业未来的管理工作打算
D. 企业的盈利
E. 本期物业经营管理工作完成的情况
[单项选择]金色降落伞是按照聘用合同中公司控制权变动条款，对被迫离职的高层管理人员进行补偿的规定。它能够促使管理层接受可以为股东带来利益的公司控制权变动，从而减少管理层与股东之间因此产生的利益冲突，以及管理层为抵制这种变动造成的交易成本。“金色”意指补偿丰厚，“降落伞”意指高管可以规避公司控制权变动带来的冲击而实现平稳过渡。
根据上述定义，下列属于金色降落伞制度的是( )。
A. 某市规划局高薪聘用了一名专家为某项目的总工程师，后来项目搁浅，不得不将其解聘，并支付了一笔不菲的离职金
B. 某公司老总快要退休了，由于他为企业的发展作出了巨大贡献，公司决定为他一次性发放200万元退休金
C. 由于机构调整，某公司决定将部门经理老刘提前解聘，并按照合同约定支付了相当于老刘5倍年薪的补偿费用
D. 某私营企业准备实行职业经理人制度，为此解聘了一些参与创业但是已经明显不适合企业发展需要的高层领导，实现了公司与个人的“双赢”
[单项选择]由企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。这种战略实施的模式为( )。
A. 转化型
B. 指挥型
C. 文化型
D. 增长型
[单项选择]企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式属于（）模式。
A. 指挥型
B. 转化型
C. 文化型
D. 增长型
[单项选择]企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议是( )。
A. 分部型
B. 独立型
C. 直线型
D. 附属型
[单项选择]把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为______模式。
A. 指挥型
B. 转化型
C. 文化型
D. 合作型
[单项选择]在企业高层管理转向以资本经营为重点的情况下，企业的各项职能管理中，居于核心地位的是( )。
A. 企业产品的质量管理
B. 企业科技管理
C. 企业形象管理
D. 企业财务管理
[判断题]季某是某国有企业高层管理人员，其投资了一家为该企业提供燃料的企业，则自《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》印发后6个月内，季某应转让其所持股份。( )
[判断题]A国有企业高层管理人员季某于2009年10月投资了一家为该企业提供燃料的B企业，则在2009年12月底季某应转让其所持股份。
