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[单项选择]
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系列工作：
（1）分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；
（2）编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；
（3）明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）。
A. 明确进度控制的措施
B. 分析影响施工进度目标实现的主要因素
C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D. 编制各层（各级）进度计划
[单项选择]某工程总承包合同工程总价款4000万元。经建设单位同意，总承包单位将部分专业工程分包，经结算，总承包单位支付人工．材料．设备费用等共计2500万元，支付给分包单位工程价款1000万元。根据〈〈营业税暂行条例〉〉规定，总承包单位应纳税营业额是（）万元。
A. 4000
B. 3000
C. 2500
D. 1500
[简答题]某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行(见图5-34)。该计划得到总监理工程师的批准。
当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图5-34所示。
E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图样于第13个月末完成。
工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：
(1)H工作刚刚开始。
(2)I工作仅完成了1个月的工作量。
(3)J工作和G工作刚刚完成。
问题
为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作
[简答题]
案例二
[背景材料]
某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行如图6-1所示。该计划得到总监理工程师的批准。
当工程进行到第7个月术时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图6-1所示。
E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。
工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：
(1)H工作刚刚开始；
(2)I工作仅完成了1个月的工作量：
(3)J工作和G工作刚刚完成。
[问题]
为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？
[简答题]某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同文本》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩墓工程分包给一家专业施工单位。开工前：
(1)总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位。
(2)在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控点。
(3)总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料。
(4)在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工的申请，总监理工程师不予批准。
钢筋混凝土施工过程中，监理人员发现：
(1)按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格。
(2)在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土。
(3)该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。
竣工验收时：总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。
[问题]1．对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确做法。
2．对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理
3．指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。
4．建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确说明理由。
[简答题]某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。
开工前：①总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；②在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；③总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；④在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请，总监理工程师不予批准。
钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：①按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；②在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；③该部位施工完毕后，混凝土浇筑留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。
竣工验收时；总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。
【问题】
[简答题]
某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。
开工前：①总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；②在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；③总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；④在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请，总监理工程师不予批准。
钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：①按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；②在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；③该部位施工完毕后，混凝土浇筑留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。
竣工验收时，总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投人使用。
[问题]
对钢筋混凝土施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理？
