[单项选择]某桩基工程，业主通过招标与某基础工程公司签订了施工合同，工程量清单中估计工程量 4000m²，合同价500元/m³，合同工期为40天。合同约定；工期提前1天奖励2万元，拖后1天罚款4万元；工程款按旬结算支付。合同履行到第21天时发生了地震，造成停工 4天，经工程师认可的施工方的实际损失为10万元，第3旬完成工程量800m³；后期因机械故障停工3天，最后实际工期为50天。不考虑其他款项，施工方在第3旬应得到的工程款为( )万元。
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[单项选择]某桩基工程，业主通过招标与某基础工程公司签订了施工合同，工程量清单中估计工程量4000^m，合同价500元/m³，合同工期为40天。合同约定：工期提前1天奖励：2万元，拖后1天罚款4万元，工程款按旬结算支付。合同履行到第21天时发生了地震，造成停工4天，经工程师认可的施工方的实际损失为10万元，第3旬完成工程量800m³；后期因机械故障停工3天，最后实际工期为50天。不考虑其他款项，施工方在第3旬应得到的工程款为( )万元。
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[单项选择]某桩基工程，业主通过招标与某基础工程公司签订了施工合同，工程量清单中估计工程量4 000m³，合同价500元/m³，合同工期为40天。合同约定：工期提前1天奖励2万元，拖后1天罚款4万元；工程款按旬结算支付。合同履行到第21天时发生了地震，造成停工4天，经工程师认可的施工方的实际损失为10万元，第3旬完成工程量。800m³；后期因机械故障停工3天，最后实际工期为50天。不考虑其他款项，施工方在第3旬应得到的工程款为( )万元。
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[单项选择]某桩基工程，业主通过招标与某基础工程公司签订了施工合同，工程量清单中估计工程量4000m³，合同价500元/m³，合同工期为40d。合同约定：工期提前1d奖励2万元，拖后1d罚款4万元；工程款按季度结算支付。合同履行到第21d时发生了地震，造成停工 4d，经工程师认可的施工方实际损失为10万元，第3季度完成工程量800m³；后期因机械故障停工3d，最后实际工期为50d。不考虑其他款项，施工方在第3季度应得到的工程款为 ( )万元。
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[单项选择]某桩基工程，业主通过招标与某基础工程公司签订了施工合同，工程量清单中估计工程量4 000m³，合同价500元/m³，合同工期为40天。合同约定：工期提前1天奖励2万元，拖后1天罚款4万元；工程款按旬结算支付。合同履行到第21天时发生了地震，造成停工4天，经工程师认可的施工方的实际损失为10万元，第3旬完成工程量。800m³；后期因机械故障停工3天，最后实际工期为50天。不考虑其他款项，施工方在第3旬
应得到的工程款为( )万元。
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[简答题]某工程项目业主通过工程量清单招标方式，确定某投标人为中标人。并与其签订了工程承包合同，工期4个月。有关工程价款条款如下。
(1)分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项2300m³，乙项3200m³，清单报价中甲项综合单价为180元/m³，乙项综合单价为160元/m³。当每一分项工程实际工程量超过(减少)清单工程量的10%以上时，应进行调价，调价系数为0.9(1.08)。
(2)措施项目清单中包括：1)环保、安全与文明施工等全工地性综合措施费用8万元；2)模板与脚手架等与分项工程作业相关的措施费用10万元。
(3)其他项目清单中仅含零星工作费3万元。
(4)规费综合费率3.31%；税金率3.47%。
有关附款条款如下。
(1)材料预付款为分项工程合同价的20%，于开工前支付，在最后两个月平均扣除。
(2)措施项目中，全工地性综合措施费用于开工前全额支付；与分项工程作业相关的措施费用于开工前和开工后第2月末，分两次平均支付。措施项目费用不予调整。
(3)其他项目费用于竣工月结算。
(4)业主从每次承包商的分项工程款中，按5%的比例扣留质量保证金。
(5)造价工程师每月签发付款凭证最低金额为25万元。
承包商每月实际完成并经签证确认的工程量见表5-7。
表5-7 承包商每月实际完成工作量 单位：m³

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[简答题]案例四某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1.2万元；工期每拖后1天，承包商承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如答题纸中图4.1所示。该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天（台班费：800元/台班）事件2：4月25-26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天（台班费：1000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工作日，原配动力机械D闲置2天（台班费：800元/台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元/台班）。事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费：1200元/台班）截止5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。机械台班均按每天一个台班计。对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期（150天）完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金？相应的数额为多少？

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