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[单项选择]以下关于项目配置管理的描述中，错误的是______。
A. 版本管理有助于快速准确地查找到配置项的任何版本
B. 基线通常对应于开发过程中的里程碑，一个产品可以有多个基线
C. 动态配置库用于管理基线和控制基线的变更
D. 版本管理包括配置项状态变迁规则、配置项版本号标识和配置项版本控制
[单项选择]以下关于项目配置管理的描述中，正确的是______。
A. 基线是软件生存期各个开发阶段末尾的特定点，不同于里程碑
B. 受控配置库用于管理基线和控制基线的变更
C. CCB必须是常设机构，实际工作中需要设定专职人员
D. 版本管理是对项目中配置项基线的变更控制
[单项选择]在集成项目实施中，建设方要求建立项目配置管理。关于配置管理，以下叙述正确的是______。
A. 配置管理适合软件开发过程，集成过程无法建立配置管理
B. 配置管理必须要有配置工具，否则无法建立
C. 如果没有专用工具，用手工方式也可以进行配置管理
D. 配置库中把各设施登记清楚就可以
[单项选择]以下关于项目范围的描述中，正确的是 (21) 。
A. 项门范围在项目的早期被描述出来，并随着范围的蔓延而更加详细
B. 项目范围在项目章程中被定义，并且随着项目的进展进行必要的变更
C. 项目范围在项目的早期被描述出来，并随着项目的进展而更加详细
D. 在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征
[多项选择]以下关于项目盈利能力评价指标描述正确的有（）.
A. 净现值率越大，表明项目单位投资能获得的净现值就越大，项目的效益就越好
B. 财务净现值大于零，表明项目的获利能力超过基准收益率或设定收益率
C. 投资利润率是考察项目单位投资盈利能力的静态指标
D. 在求财务内部收益率时，试算用的两个相邻折现率之差最好不要超过2%，最大不用超过5%
E. 净现值率主要用于投资额相等的项目的比较
[单项选择]以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是（）
A. 它应该包含项目的全部细节活动
B. 它是活动排序的输入和制定进度计划的输出
C. 前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法
D. 它仅以图形方式展示项目各计划活动及逻辑依赖关系，简单直观
[单项选择]以下关于项目质量保证和项目质量控制的描述中，错误的是______。
A. 质量计划是质量控制与质量保证的共同依据
B. 达到质量要求是质量控制与质量保证的共同目标
C. 一定时间内质量保证的结果也是质量控制的审计对象
D. 项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果
[单项选择]以下关于项目成本预算的描述，错误的是______。
A. 当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算
B. 成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C. 管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里
D. 成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新
[单项选择]以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（）
A. 复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程
B. WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具
C. 一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作
D. 认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功
[单项选择]以下关于项目合同签订的描述中，正确的是______。
A. 具有相应民事权力能力的自然人、法人或其他组织均可订立合同
B. 如果合同中对技术支持服务期限未作出任何规定，则认为企业所有的维护要求都要另行付费
C. 对于当事人在订立合同过程中知悉的商业秘密，一旦造成泄密的，必须承担经济损害赔偿
D. 为了避免合同纠纷，当事人必须将签订的合同进行公证，使之获得法律强制执行效力
[单项选择]以下关于项目范围管理的描述中，错误的是______。
A. 项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款
B. 项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作
C. 项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理
D. 通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准
[单项选择]以下关于项目成本预算的描述中，错误的是______。
A. 成本预算过程对现在的项目活动和未来的运营活动分配资金
B. 成本基准计划计算的是项目的预计成本
C. 成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算
D. 成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
[简答题]
阅读以下关于配置管理的叙述，回答问题1、问题2、问题3。
在一些大中型信息系统项目中，经常会出现一些混乱和差错，如版本错误、数据不一致等。在信息系统的开发过程中，随着工作的进展也会产生许多信息，如规格说明、设计说明、源程序、各种数据等，以及合同、计划书、会议录、报告等需要管理的文档。对于一个大中型信息系统项目来说，这些信息文档的数量可以达到几百个甚至上千个，如果没有一套严谨、科学的管理办法，出现混乱和差错几乎是必然的。
配置管理为信息系统开发提供了一套管理办法和原则，以防止混乱和差错的产生，并且适应信息系统的各类变更。典型的配置问题有：多重维护、共享数据、同时修改、丢失版本号或者没有版本号。一般地，实施配置管理应完成以下几方面的任务：确定配置管理计划，确定配置标识规则，实施变更控制，报告配置状态，进行配置审核，进行版本管理和发行管理。
【问题1】
(1)配置管理的一个重要内容就是对变更加以控制，使变更对成本、工期和质量的影响降到最小。用150字以内文字，说明配置管理中“变更管理”的主要任务。
(2)为了有效地进行变更控制，通常会借助“配置管理数据库”。请用200字以内文字，说明配置数据库的主要作用及其分类。 |
[单项选择]以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是______。
A. 项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至互相冲突
B. 项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功
C. 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
D. 项目干系人对项目的影响可能是积极的也可能是消极的
