[判断题]MRP需要知道主生产计划和物料清单，才能把主生产计划展开成零件计划。( )

[判断题]MRP不需要知道物料清单，就能把主生产计划展开成零件计划。( )

[填空题]由主生产计划(MP3)、物料需求计划(MRP)、生产进度计划(DS)、能力需求计划( CRP)构成( )。
A. A．精益生产计划
B．制造资源计划MRPⅡ
C．看板管理计划
D．全面生产管理计划

[单项选择]在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（）。
A. 在制品净生产计划
B. 生产调度计划
C. 产品出产计划
D. 车间的生产作业计划

[判断题]在逻辑上DRP是物料需求计划MRP的扩展，通常在一种相关需求的情况下运作，由企业制定和控制的生产计划所确定。

[判断题]MRP解决了订货点法的不足，它是一种根据产品生产的实际需求和预测来决定物料供应和生产计划的方法，可提供物料需求的准确时间和数量，把采购与生产紧密联系在一起。( )

[简答题]
MRP实施前，美的集团一直用手工制订生产计划的方式，即生产科生产计划、车间生产计划和产品销售计划的生产作业三级计划。这些计划面对迅速变化的市场已经不能胜任，并且已造成产品积压或供不应求。美的集团风扇厂年产量将近1100万台。如此大的产量，所需物料达上万种之多，同时生产和经营结构也是庞大的。
美的集团的领导清楚地意识到若想增强企业的可持续发展力，管理理念和方法必须有一个突破。于是，集团决定投资上万元，全面实施MRPⅡ工程。实践证明，美的集团通过MRPⅡ工程不仅在企业内部实施了以市场为导向、以销售为龙头的控制生产计划，同时，也解决了传统生产制造系统与分销系统的供求矛盾。主要体现在以下几方面：
一、确立现代企业的管理理念
MRPⅡ在刚开始实施时，遇到的第一个阻力就是人的传统理念和不良习惯。针对这一情况，集团总裁和电扇厂总经理提出“以科学为本，以实用为主”的实施策略，在MRPⅡ基础上将中高层管理者纳入考核之中，并表示了“宁可停产，也要把不良习惯扭转过来的决心”。在美的集团领导的充分重视和有力支持下，美的内部迅速打破传统观念，统一思想，对项目的成功实施起到了关键的作用。
二、提升企业生产销售的快速反应能力
与Oracle公司合作实施的MRPⅡ项目从根本上解决了美的集团在这个方面的难题。系统的供应链管理模块中拥有多种灵活的计划和执行能力，能对企业的生产进行配套的供求管理。Oracle系统中的供应链管理能使生产和采购随时响应市场的需求，避免了生产采购的盲目性。MRPⅡ解决了企业以往不能及时交货、库存产品积压和库存资金占用太多等一系列问题，企业对市场的变化能迅速作出动态反应，达到了企业调整产品结构，缩短生产周期，提高企业生产率的目标。Oracle的销售订单管理功能还能为每个销售渠道建立相应的服务策略，使各销售点能通过查询存货、调拨可能等信息来确认订单的可行性，以确保一些复杂订单的正确操作。
三、实现高效的物料控制管理
由于美的集团生产所需物料数量达上万种之多，项目实施之前，物料、账和物料管理十分繁琐，容易出现失误。同时，原材料采购随意性较大，造成计划不能够贯彻执行。物料短缺或不配套，给采购

[判断题]所谓粗生产能力计划是指在闭 MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量对比，判断主生产计划是否可行。( )

[判断题]MRP输入文件有采购计划和生产计划。( )

[判断题]在逻辑上DRP是物料需求MRP的扩展，通常在一种相关需求的情况下由企业制定和控制的生产计划所确定。( )

[判断题]物料清单用来说明产生一个父项所需要的部件。( )

[判断题]在BOM中，有一种类型称为成本物料清单，在这物料清单上，除了最低层以外的每一层的成本值均为低层累积值。( )

[判断题]MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。( )

[判断题]物料清单必须说明组件中各物料需求数量和相互之间组成结构关系。( )

[单项选择]企业各职能部门集中制订生产计划，这体现了MRPⅡ( )特点。
A. 数据共享性
B. 模拟的预见性
C. 动态的应变性
D. 计划的一贯性和可行性

[判断题]物料清单简称为BOM，它是MRP产品拆零的基础。( )

[单项选择]在MRP系统的输入部分中，主生产计划的英文缩写是______
A. FAS
B. MPG
C. BOM
D. MPS

[判断题]物料清单是定义产品结构的技术文件，它又称为产品结构树。( )

[判断题]物料清单是多层次和树状结构的，其最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期。