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发布时间:2023-11-22 23:11:34

[判断题]第三方物流公司是物流专业化的重要形式,只负责将产品准时地送达顾客指定的全球任何地点,与生产完全脱离的物流形式。

更多"第三方物流公司是物流专业化的重要形式,只负责将产品准时地送达顾客指定的"的相关试题:

[简答题]华润物流有限公司是华润(集团)有限公司全资附属专业化的第三方物流供应商,其前身华夏企业有限公司,于1949年在香港建基立业,从事海运业务,逐渐扩展至物流内各个领域,华夏企业(集团)有限公司自2001年1月1日起更名为华润物流有限公司。
杜邦集团(DuPont Group)经过近两百年的发展,现已成为世界上历史最悠久、业务最多元化的跨国企业集团之一,分布在全球的制造厂多达180余家,遍布全球70多个国家和地区,市场遍布世界150多个国家和地区。杜邦公司有6个SBU(部门)将货物委托给华润物流进行物流服务。华润物流有限公司为杜邦公司服务的仓库面积约为5000平方米,分A、B、C、D四个库区,约400个库位。杜邦的产品没有特殊的存储条件要求,各类产品可以在一起存放,平均每天的业务量为3~4个集装箱。
1.现存问题
华润物流公司在为杜邦公司提供物流服务时,由于自身物流信息化的工作还需要进一步完善,在实施信息化之前存在下面的问题:
(1)现存数据不准确,准确率只能达到90%左右。杜邦公司的产品要求满足"先进先出"原则,由于库存数据不准,致使有些货物达不到客户的要求,而在库存报表中没有体现。
(2)货物经过严密包装,不同的货物从外观上很难区分,经常出现发错货物的情况;业务人员的工作强度大,人工操作易出现人为地错误,经常出现货物和批次号对应不上的错误。
(3)库存数据的提供不及时,每次出库或入库后,人工修改报表速度慢、错误率高,且不能实现报表的Web查询。
(4)没有应用条码技术,对于入库的货物还没有有效的检验核对的手段,不能及时发现到达货物的准确性。
(5)在文件报告和配送管理方面也还存在着一些缺陷。
2.信息化解决方案简介
(1)网络技术方案。
作为华润物流的战略合作伙伴,中软冠群公司的顾问在充分了解了其仓库业务流程后,针对物流业务特点,提供了一整套从仓库管理到最终货物配送管理的系统解决方案。
深圳杜邦仓库的工作人员通过远程登陆到服务器上操作ES/1系统。杜邦集团在全球的公司网络对外只开放80端口,因此杜邦公司如果要查询库存,必须通过Internet网上查询。
Web服务器使用ES/1的数据库,使用Java语言,直接编写库存查询程序,网上公布。
[判断题]国内的专业化物流公司和商业企业配送中心规模不断扩大,一些大型制造企业也逐渐接受了与第三方物流企业在物流配送方面的合作。
[判断题]第三方物流服务通过专业化和规模化运作在不影响物流服务质量的条件下来降低企业经营成本。( )
[判断题]第三方物流是物流专业化的一种形式,可以整合不同企业的物流管理和运作,在实现自身效益的同时,实现社会物流的合理化。( )
[判断题]第三方物流是物流专业化的一种形式,可以整合不同企业的物流,一并管理和运作,在实现自身效益的同时,也实现了社会物流的合理化。( )
[判断题]第三方物流提供者是一个为外部客户的物流作业提供管理、控制和专业化作业的服务企业,它本身也可以拥有货物。( )
[判断题]尽管生产物流与销售物流不同,但是在产业链上销售物流又对生产物流产生重要影响,继而生产物流向上传导影响到供应物流。( )
[简答题] 2008年下半年,由某地三九物流公司和英和物流公司找到某第三方物流公司,请该公司作为它们的“二级代理商”为其代办某化工有限公司的铁路、公路运输等物流业务。获此信息后,该公司认为此项目本公司就能胜任,不应坐失良机,应抓紧时间去投标。于是该公司立即起草自荐信函,并通过邮政寄发给某化工有限公司,希望能直接为他们提供物流服务。然而此时,该化工有限公司的物流代理招标工作已进入了第三轮。早在第一轮招标时就有13家国内外物流管理和物流实体公司参与竞标,其中有9家进入第二轮竞标;第二轮以后只剩4家企业闯入第三轮。上述的英和公司则幸运过关,进入第三轮。英和公司为了取得此轮竞标的胜利,才找到该公司作为其合作伙伴。
作为物流实力雄厚并拥有丰富物流实践经验的第三方物流公司,虽然做出了迅速反映,及时地起草了自荐信函,但最终还是失去了这次机会。
请回答下列问题: 分析此公司竞标失败的原因
[简答题]2000年下半年,由某地三九物流公司和英和物流公司找到某第三方物流公司,请该公司作为他们的“二级代理商”为其代办某化工有限公司的铁路、公路运输.等物流业务。获此信息后,该公司认为此项目本公司就能胜任,不应坐失良机,应抓紧时间去投标。于是该公司立即起草自荐信函,并通过邮政寄发给某化工有限公司,希望能直接为他们提供物流服务。然而此时,该化工有限公司的物流代理招标工作已进入了第三轮。早在第一轮招标时就有13家国内外物流管理和物流实体公司参与竞标,其中有9家进入第二轮竞标;第二轮以后只剩4家企业闯入第三轮。上述的英和公司则幸运过关,进入第兰轮。英和公司为了取得此轮竞标的胜利,才找到该公司作为其合作伙伴。作为物流实力雄厚并拥有丰富物流实践经验的第三方物流公司,虽然做出了迅速反应,及时地起草了自荐信函,但最终还是失去了这次机会。如何才能避免上述情况的再次发生。

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