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[单项选择]
根据以下信息，回答第184题至第186题。
一家公司在过去10个季度内，与产品P1有关的数据如下：
每季度产量(单位) 频率
1000 2
1500 3
2000 4
2500 1
10
有关与产品P1的其他数据：
单位变动成本 7美元
每季度分摊的固定成本 4000美元
每单位P1可以以8.75美元的单价从外部供应商处采购。如果采购P1，现在用于生产P1的厂房设备可以生产其他产品，这种产品每季度的边际贡献是5500美元。
假设P1是内部生产的，期望季度产量是（）单位。
A. 700
B. 1000
C. 1700
D. 2000
[单项选择]某公司职员25人，每季度共发放劳保费用15000元，已知每个男职员每季度发580元，每个女职员比每个男职员每季度多发50元，该公司男女职员之比是多少( )
A. 2:1
B. 3:2
C. 2:3
D. 1:2
[单项选择]在上市公司收购行为完成后，_______应当在每季度前3日内就上一季度对上市公司影响较大的事项向派出机构报告。
A. 收购人
B. 上市公司
C. 收购人聘请的财务顾问
D. 被收购公司董事会聘请的独立财务顾问
[单项选择]首席风险官应当在每季度结束之日起（）个工作日内向公司住所地中国证监会派出机构提交季度工作报告。
A. 5
B. 10
C. 15
D. 20
[判断题]期货公司应当按季度缴纳保障基金启动资金的后续资金。期货交易所应当在每季度结束后10个工作日内，缴纳前一季度应当缴纳的保障基金，并按照《期货投资者保障基金管理暂行办法》第9条确定的比例代扣代缴期货公司应当缴纳的保障基金。（）
[单项选择]年利率为6%，设每季度复利一次，若10年内每季度都能得到500元，则现在应存款( )元。
A. 12786
B. 15697
C. 14958
D. 13469
[单项选择]内部审计主管每季度例行向董事会提供活动报告，并将此作为每个季度董事会会议日程的内容。高层管理者要求在每次董事会会议之前审核内部审计主管的总体陈述，以便事先讨论有关的议题或问题。内部审计主管应该______。
A. 按要求向高层管理者提供活动报告，并且对要求采取措施的各项活动进行讨论
B. 不向高层管理者提供活动报告，因为这些事项只应该报告董事会
C. 只向董事会披露活动报告中同内部审计部门的费用和财务预算有关的那些事项
D. 向高层管理者提供的信息只和已完成的审计有关，而且有关发现适用于公开发布的审计报告
[判断题]保荐机构至少每季度对上市公司募集资金的存放与使用情况进行一次现场调查。( )
[单项选择]一家零售公司的内部审计师正在对采购环节进行审计。为了评估采购交易的效率，审计师决定计算抽样产品的经济订货批量。在计算经济订货批量时，内部审计师不需要（）数据。
A. 产品销售规模
B. 产品采购价格
C. 产品订购的固定成本
D. 产品存货的规模
[单项选择]某客户从银行贷款了一笔资金，贷款利率为12%，每半年计息一次。约定按季度本利平均摊还，每季度还10万元，持续10年，则该客户向银行贷款______万元。
A. 233
B. 230
C. 226
D. 200
[简答题]
BZ公司的采购问题
BZ公司是一家以机械制造为主要经营范围的制造型外资企业。其主要产品为精密温控仪器，广泛应用于各种温控系统中，如中央空调、保鲜等领域。该企业引进国外的先进生产技术，产品技术含量高，在同行业中有很高的知名度。
BZ公司如同大多数外资企业一样在华经历了3个发展阶段。第一阶段首先是在中国成立办事处，进行市场推广，搞宣传，扩大市场知名度，通过代理的方式将自己的产品原装进口到中国。第二阶段是在中国投资设厂，企业的生产以装配为主，大部分零部件通过母公司从海外采购。最后一个阶段就是外资企业进入供应商国产化阶段。
BZ公司进入发展第二阶段时，业务呈现一片欣欣向荣的景象，销售记录不断刷新。在公司产品中，有一款温控仪器，型号为X-280。该产品上市期由于设计先进，性能卓越，加之市场上同类产品很少，市场需求不断增加。X-280温控器的精密热敏部件WX-280需要从欧洲原装进口，以保证整体温控产品系统对温控对象的温度精确的感知。
某日，销售部在没有和其他部门沟通的情况下接了一个大单，并向客户确认了该订单。该订单需要100台X-280温控器，但交货时间紧，要求交货期为2周。当订单处理人员把该订单录入系统之后才发现库中的WX-280仅有30台，并且这部分库存已经安排订单，只是离客户要求的交货期还有1～2个月。采购与供应部当即向海外供应商紧急定购100套-WX-280。但是供应部很快接到海外供应商的订单确认，明确说明该单货物最早于4周后发货，无法满足BZ公司的交货时间要求。
WX-280是海外供应商为BZ公司特制的，也就是说它只有一个供应商。海运空运也都赶不上交货期。经过公司开会研究，为了履行对客户的承诺，公司决定采取以下办法来解决这个难题：
(1)销售部与客户充分沟通，希望在2周后先交30台X-280温控仪器，随后的2周内，交齐剩余货物。
(2)供应部与海外供应商协调，将交货期提前至2周。用空运的方式运出100套WX-280。提前做好所有的进口手续及通关、内陆运输各环节的准备工作。
(3)生产部先将库存的30套WX-280用于生产，待空运原材料到厂之后，组织加班，1周内完成生产。(4)物流
