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[单项选择]当工程网络计划的计算工期大于要求工期时，为满足要求工期，进行工期优化的基本方法是( )。
A. 减少相邻工作之间的时间间隔
B. 缩短关键工作的持续时间
C. 减少相邻工作之间的时距
D. 缩短关键工作的总时差
[简答题]《工程变更单》是否由总监理工程师签发工程变更引起的工期改变及费用的增减应如何进行协商
[单项选择]一项工程，由甲队承担，需工期80天，工程费用100万元；由乙队承担，需工期100天，工程费用80万元。为节省工期和工程费用，实际施工时，甲、乙两队合作若干天后，撤出一个队，由另一个队继续做到工程结束。结算时，共支出工程费86.5万元，那么甲、乙两队合作了多少天（）
A. 24
B. 25
C. 26
D. 27
[单项选择]在建设工程施工方案一定的前提下，工程费用会因工期的不同而不同。随着工期的缩短，工程费用的变化趋势是（）。
A. 直接费增加，间接费减少
B. 直接费和间接费均增加
C. 直接费减少，间接费增加
D. 直接费和间接费均减少
[简答题]该工程的计划工期为多少天关键线路包括哪些单项工程
2．上述事件中哪些应进行工期补偿，哪些应进行费用补偿
3．该工程实际工期为多少天应扣除或补偿乙方工程款多少万元
4．如果C、I工程共用一台起重机，网络图中应如何表示起重机正常在场时间为多少天由于甲方责任在场时间增加多少天如何处理如补偿费用是否补偿机上工作人员费用
[单项选择]总监理工程师在签发《工程变更单》之前，应就工程变更引起的工期改变及费用的增减与进行协商，力求达到双方都能同意的结果。
A. 咨询单位和设计单位
B. 承建单位和设计单位
C. 建设单位和设计单位
D. 建设单位和承建单位
[单项选择]总监理工程师在签发《工程变更单》之前，应就工程变更引起的工期改变及费用的增减与( )进行协商，力求达到双方都能同意的结果。
A. 建设单位
B. 施工单位
C. 设计单位
D. 建设单位和承包单位
[多项选择]选择缩短持续时间的关键工作进行工程项目工期优化时，应优先选择（）。
A. 对质量影响不大的工作
B. 增加费用最少的工作
C. 持续时间最长的工作
D. 可以最后进行的工作
E. 有充足备用资源的工作
[单项选择]工程网络计划的工期优化通过（）来达到优化。
A. 改变关键工作之间的逻辑关系
B. 组织关键工作平行作业
C. 组织关键工作搭接作业
D. 压缩关键工作的持续时间
[单项选择]发包人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的（）。
A. 5%
B. 10%
C. 15%
D. 20%
[单项选择]工程网络计划的工期优化是指通过（）而使计算工期满足要求工期。
A. 压缩关键工作的持续时间
B. 改变关键工作之间的逻辑关系
C. 压缩资源需求量小的工作的持续时间
D. 减少非关键工作的自由时差
[单项选择]根据《标准设计施工总承包合同》，工程实施中应给予承包人延长工期、增加费用并支付合理利润的情形是（）。
A. 发包人提供的材料不符合要求
B. 监理人的指示错误
C. 不可预见的物质条件
D. 异常恶劣的气候条件
[单项选择]由于发包人或者监理工程师的指令增加工程量和附加工程，造成工期延长和费用增加时，承包人提出索赔属于( )。
A. 合同明示索赔
B. 工程变更索赔
C. 意外风险索赔
D. 加快工程索赔
[单项选择]工程网络计划“资源有限，工期最短”优化的目的是为了寻求（）。
A. 资源均衡使用时的最短工期安排
B. 最短工期条件下的资源均衡安排
C. 最低成本时的最短工期安排
D. 资源有限条件下的最短工期安排
[单项选择]工程网络计划工期优化的基本方法是通过（）来达到优化目的。
A. 改变非关键工作之间的逻辑关系
B. 压缩非关键工作的持续时间
C. 改变关键工作之间的逻辑关系
D. 压缩关键工作的持续时间
