题目详情
当前位置:首页 > 建筑类考试 > 监理工程师
题目详情:
发布时间:2023-12-16 21:09:34

[简答题][背景材料]续上题。本工程项目所签订的合同是可调值合同,合同签订时间为2002年8月,项目开工时间为2002年9月1日,合同价款为人民币1亿元,合同工期为21个月。合同规定若工程预付款为合同价的10%(从工程开工后的第8个月后开始至合同竣工时间的前3个月间平均扣回),保留金为合同价的5%,每月按合同价款的10%扣除。合同规定人工费、钢材、水泥、骨料、砖、木材、玻璃、柴油可调价,其余费用均不可调价。经监理工程师审核,本项目2003年8月计量的工程价款为500万元,累计到2003年8月完成的工程价款为4900万元。该月可调价部分占该月工程量的比例以及相关月份的造价指数如下表:
项目
人工费
钢材
水泥
骨料
木材
玻璃
柴油
比例(%)
18

更多"[背景材料]续上题。本工程项目所签订的合同是可调值合同,合同签订时间为"的相关试题:

[简答题]【背景材料】
某综合楼工程项目合同价为1750万元,该工程签订的合同为可调值合同。合同开工日期为2003年3月,合同工期为12个月,每季度结算一次。工程开工日期为2003年4月1日。施工单位2003年第四季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数见表2-5。
 表2-5   数据表
项目
人工费
材料费
不可调值费用
钢材
水泥
集料
木材
[简答题][背景材料]
续上题。承包商的工程量清单报价清单如表1-4。
表1-4
序号
项目编码
项目名称
计量
单位
估计工程量
金额(元)
综合单价
合价
1
××××××××××××
场地平整
m2
[简答题][背景材料]续上题。本项目经监理工程部批准的双代号网络计划如下图所示:
[简答题][背景材料]
续上题。施工该项目招标文件规定,在任何情况下,工程量清单上的项目单价不考虑调整。该承包商在认真分析招标文件后认为:由于该工程项目建设地点地质构造复杂,工程报价清单上的项目中钢筋混凝土现浇灌注桩工程量可能增加,而有梁板工程量估计工程量偏大。为了既不影响中标,又能在中标后取得较好的收益,决定采用不平衡报价法对原估价做适当的调整。具体资料见表2-5。
                       表2-5
序号
项目编码
项目名称
单位
估计工程量
原单价
调整后单价
××
××××××××××××
钢筋混凝土灌注桩
m3
[简答题][背景材料]
续上题。施工该项目招标文件规定,在任何情况下,工程量清单上的项目单价不考虑调整。该承包商在认真分析招标文件后认为:由于该工程项目建设地点地质构造复杂,工程报价清单上的项目中钢筋混凝土现浇灌注桩工程量可能增加,而有梁板工程量估计工程量偏大。为了既不影响中标,又能在中标后取得较好的收益,决定采用不平衡报价法对原估价做适当的调整。具体资料见表2-5。
                       表2-5
序号
项目编码
项目名称
单位
估计工程量
原单价
调整后单价
××
××××××××××××
钢筋混凝土灌注桩
[单项选择]某分项工程合同价为6万元,采用价格指数进行价格调整。可调值部分占合同总价的70%,可调值部分由A/B/C三项成本要素构成,分别占可调值部分的20%、40%、40%,基准日期价格指数均为100,结算依据的价格指数分别为110、95、103,则结算的价款为()万元。
A. 4.83
B. 6.05
C. 6.63
D. 6.90
[简答题][背景材料]续上题。该项目总监理工程师检查发现有些监理分解目标往往不能落实,为此总监理工程师及时组织召开了项目监理机构专题工作会议,让大家针对存在的问题进行讨论。经过大家认真的分析和讨论,会议结束时总监理工程师总结了大家的意见提出了三条应尽快解决的问题:
1.纠正目标控制的不规范行为,制定目标控制基本程序框图;
2.理好主动控制和被动控制的关系;
3.目标控制的措施不可单一,应采取综合措施进行控制。
[问题一]请你将主动控制和被动控制结合起来绘出目标控制程序图并简述主动控制与被动控制的关系
[简答题][背景材料]续上题。除设计变更外,各项工作的工作量均未变化。
[问题一]填写表4。
[简答题]
[背景材料]续上题。业主决定采用平行发包模式,并采用公开招标方式选定土建承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求,并规定2002年10月 30日为投标截止时间。甲、乙、丙、丁、戊等5家承包单位参加投标,乙承包单位11月 5日方提交投标保证金。11月3日由招标办主持举行了开标会,开标结果是这5家投标单位的报价均高出标底近500万元,这一异常引起了业主的注意,为了避免招标失败,业主提出由编制标底单位重新复核标底。编制标底单位复核标底后,确认是由于工作失误,漏算了部分工程项目,使标底偏低。在修正错误后,编制标底单位重新确定了新的标底。丙、丁、戊三家投标单位认为新的标底不合理,向招标人要求撤回投标文件。由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。为早日开工,业主更改了原定工期和工程结算方式等,指定了其中一家施工单位中标。
[问题一]指出该工程招标过程中的不妥之处,并说明理由

[简答题]
[背景材料]续上题。若该工程2002年12月签订合同,合同价款为人民币5000万元,工期为400天,2003年1月正式开工。其中其他直接费率5%,临时设施费率1.5%,现场管理费率8%,间接费率6%,利润率5%,税率3.413%,由于B、D工作的延期,承包商提出工程延期4旬,费用索赔除B/D工程延期造成人工、机械等降效、窝工索赔4万元(监理已批准)外,还对其对总工期的延期所造成施工费的增加进行了索赔,索赔款 144.565万元,计算如下:
直接费:0(万元)
其他直接费:5000×5%×40/400=25(万元)
临时设施费:5000×1.5%×40/400=7.5(万元)
现场管理费:5000×8%×40/400=40(万元)
间接费: 5000×6%×40/400=30(万元)
利润: 5000×5%×40/400=25(万元)
税金: 5000×3.413%×40/400=17.065(万元)
[问题二]若经双方协商,总工期的延期业主赔偿现场管理费试问监理工程师应批准费用索赔多少元

我来回答:

购买搜题卡查看答案
[会员特权] 开通VIP, 查看 全部题目答案
[会员特权] 享免全部广告特权
推荐91天
¥36.8
¥80元
31天
¥20.8
¥40元
365天
¥88.8
¥188元
请选择支付方式
  • 微信支付
  • 支付宝支付
点击支付即表示同意并接受了《购买须知》
立即支付 系统将自动为您注册账号
请使用微信扫码支付

订单号:

请不要关闭本页面,支付完成后请点击【支付完成】按钮
  • 支付完成
  • 取消支付
恭喜您,购买搜题卡成功
重要提示:请拍照或截图保存账号密码!
我要搜题网官网:https://www.woyaosouti.com
我已记住账号密码