[简答题]【背景资料】
某机电安装工程公司承接某综合性设施的通风空调安装工程。在施工准备阶段，该机电安装工程公司制定了施工方法和施工工艺，在制定过程中兼顾了进度控制、质量控制、成本控制三大目标，使得对各工序施工活动的质量得到有效控制。该机电安装工程公司对施工环境也制定了相应的控制措施。
【问题】

[简答题]

【背景资料】
某机电安装工程公司承接某综合性设施的通风空调安装工程。在施工准备阶段，该机电安装工程公司制定了施工方法和施工工艺，在制定过程中兼顾了进度控制、质量控制、成本控制三大目标，使得对各工序施工活动的质量得到有效控制。该机电安装工程公司对施工环境也制定了相应的控制措施。
【问题】1．为了不发生进度拖延、影响质量、增加成本的现象，在制定施工方法和施工工艺应考虑哪些内容
2．什么是控制点
3．工序质量控制的方法有哪些以什么方法为主
4．影响工程项目施工质量的环境因素有哪些
5．对该通风空调系统中的洁净室的施工环境主要应控制哪些内容

[简答题]

某机电安装工程公司承接某综合性设施的通风空调安装工程，在施工准备阶段，该机电安装工程公司制定了施工方法和施工工艺，在制定过程中兼顾了进度控制、质量控制、成本控制三大目标，使得对各工序施工活动的质量得到有效控制。该机电安装工程公司对施工环境也制定了相应的控制措施。
[问题]

1．为了不产生进度拖延，影响质量，增加成本，在制订施工方法和施工工艺应考虑哪些内容？
2．什么是控制点？
3．工序质量控制的方法有哪些？以什么方法为主？
4．影响工程项目施工质最的环境因素有哪些？
5．对该通风空调系统中的洁净室的施工环境应主要控制哪些内容？

[简答题]

背景资料
某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。
该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套压机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日·台。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。
该项目部台理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。
问题
1.该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案
2.项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些
3.计算每套压机吊装方案的成本费用。
4.对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案
5.按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低车是多少

[简答题]

某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务，该机电安装工程公司为了提高工程质量，创造正常施工条件，加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当，使得各项工作有条不紊地进行，按期完成该工程的施工任务。
[问题]

1．在机电安装工程施工中，应从哪些方面对施工人员进行控制？
2．在机电安装工程中，应重点控制施工机具的哪些方面？
3．机电安装过程中，施工检测器具的选用原则是什么？
4．工程材料质量的检验方法有哪几种？
5．简述机电安装工程材料进货检查和验收的控制要求。

[简答题]背景：
某机电工程公司承接了电厂制氢系统机电安装工程，其范围包括：设备安装，主要有电解槽、氢气分离器等11台设备的安装；管道安装，包含氢气和氧气管道安装、阀门及其附件安装；系统试运行，包括严密性试验、系统冲洗以及系统模拟试验。
为了控制工程安装质量，在施工现场，进行了工序检验，实行“三检制”检查，有效保证了过程质量。在施工质量验收中，公司按照分项、分部和单位工程质量检验评定程序依次进行，有效保障了工程质量。实施过程中发生了以下事件：
事件1：设备安装结束后，在施工单位自检验收的基础上，由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行了验收。
事件2：管道安装完毕后，施工单位进行了管道系统试验，并一次性通过。
[问题]指出该工程所含的分部工程。

[简答题]

【背景资料】
某化工生产设备安装工程项目，采用解体安装方法进行施工。某机电安装工程公司通过投标取得该项目的总承包施工任务。为了控制分包商的施工质量，业主分别与总承包方和分包方签订了工程施工总承包合同和分包合同。
在合同履行过程中发生以下情况。
情况一：该机电安装工程公司根据监理单位编制的设备监造大纲，派有资格的专业技术人员到设备制造现场进行监遗工作。
情况二：该机电安装工程公司根据质量监督和检验部门编制的经批准的施工组织总设计进行施工。
情况三：该工程分包商在施工中不慎发生一起重大事故，造成经济损失220万元，事故调查组在事故调查清楚后，撰写了事故调查报告，经事故调查组组长签字确认后报安全主管部门。
情况四：该工程项目经理部根据企业的职业健康、安全和环境体系，选派一名业务精通的专业技术人员全面负责该项目的职业健康、安全和环境管理工作。
情况五：某驱动装置安装完毕后，由于受介质的限制不能进行试运行，经项目经理批准，拟在负荷试运行阶段一并进行。
【问题】1．按设备功能可将机械设备分为哪几类化工生产设备属于哪一类
2．业主与总承包方和分包方签订的合同是否合理为什么
3．逐一对以上发生的情况判断其正确与否并说明理由或改正。
4．情况三中发生的重大事故属于几级重大事故安全事故处理必须坚持的原则是什么
5．该工程项目职业健康、安全与环境风险管理的基本原则有哪些
6．情况五中的试运行方案应由谁编制由谁审批

[简答题]背景：
某化工生产设备安装工程项目，采用解体安装方法进行施工。某机电安装工程公司通过投标取得该项目的总承包施工任务，为了控制分包商的施工质量，业主分别与总承包方和分包方签订了工程施工总承包合同和分包合同。
在合同履行过程中发生如下情况：
情况一：该工程分包商在施工过程中，由于操作人员未按规定操作机械设备，发生了意外伤亡事故。伤亡事故发生后，项目承包商立即启动了“安全生产事故应急救援预案”，总包和分包单位根据预案的组织分工立即开始了工作。
情况二：该工程项目经理选派了一名业务精通的专业技术人员全面负责该项目的安全管理工作。
情况三：某驱动装置安装完毕后，由于受介质的限制不能进行试运行，经项目经理批准，拟在负荷试运行阶段一并进行。
[问题]业主与总承包方和分包方签订的合同是否合理为什么

[简答题]

背景： 
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： 
(1)加强施工调度; 
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; 
(3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。

问题：
1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?
3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?
4.施工成本管理的环节主要有哪些?
5.施工成本控制的目标是什么?

[单项选择]某机电安装工程公司承担了某机械厂的机电安装工程任务，其中最主要的一项工程是厂区的架空管道工程。机电公司的几个工人在下班时擅自开动起重机进行吊装管道，由于对起重机的使用要求不太了解，操作出现失误，滑轮组钢丝绳被拉断，管道下滑，导致一名工人死亡。经调查，是由于机电公司安全制度不够完善，且没有在吊装前对基础进行试验和验收。
一般按经验公式，缆风绳的初拉力取工作拉力的( )。
A. 10%～15%
B. 15%～20%
C. 20%～25%
D. 25%～30%