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[单项选择]公司制是现代企业制度的一种有效组织形式，公司制的核心是
A. 政企分开
B. 权责明确
C. 管理科学
D. 企业法人治理结构
[单项选择]（）是现代保险企业制度下最典型的一种组织形式。
A. 中外合资保险经营组织形式
B. 公私合营保险组织形式
C. 保险股份有限公司
D. 合作保险组织
[多项选择]现代企业制度的组织形式主要有______。
A. 有限责任公司
B. 合作制
C. 合伙制
D. 租赁制
E. 股份有限公司
[单项选择]现代企业制度的典型组织形式是______。
A. 公司制
B. 合同制
C. 连锁制
D. 承包制
[单项选择]公司制是现代企业制度的一种______。
A. 组织形式
B. 经营机制
C. 所有制形式
D. 运作模式
[简答题]下面是一组国有企业产权改革的材料
材料1
对国有大中型企业实行规范的公司制改革。公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心。股权多元化有利于形成规范的公司法人治理结构，除极少数必须由国家垄断经营的企业外，要积极发展多元投资主体的公司。
产权是所有制的核心和主要内容，包括物权、债权、股权和知识产权等各类财产权，建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度，是完善基本经济制度的内在要求，是构建现代企业制度的重要基础。
加大国有经济布局和结构调整力度，增强国有经济控制力、发挥主导作用、加快国有大型企业股份制改革，完善公司治理结构。深化垄断行业改革，放宽市场准入，实现投资主体和产权多元化，鼓励和支持非公有制经济参与国有企业改革。
近年来，国有企业股份制改革步伐加快。截止2003年底，全国4223家国有大中型企业中，有2514家通过多种形式改制成为多元持股的公司制企业，改制面积近60%，国有中小企业的改制面积达85%。与此同时，1998年到2003年，国有及国有控股企业资产总额从14.9万亿元增加到19.7万亿元，净资产从5.21万亿元增加到8.36万亿元；2003年实现利润和上缴税金分别为4951.2万亿元和8104.5万亿元。均占全国工商业的1/2。
绝大多数国有企业通过主辅分离实现了产权多元化，增强了活力和发展后劲。据统计，中央企业辅业改制单位中有93.9%的单位改制为非国有控股公司，其中职工股占总股本的57%，国有法人股占18%，非国有外来投资者占15%，产权明晰使得改制后的企业经营机制发生了深刻变化，员工的市场竞争意识、生存危机意识大大增强。中石油廊坊管道厂改制后，积极拓展外部市场，改制一年后销售收入由原来80%左右依赖主体企业转变为80%来自于外部企业。
材料2
在国有企业改革改制过程中仍然存在着国有资产流失的问题。其主要表现是：转让国有产权没有完全进入市场，难以发现国有产权的市场价格，很难判断国有资产是保值增值还是贬值流失，少数不法分子乘机暗箱操作、收受贿赂、低估贱卖国有资产；国有产权向管理层转让问题突出；内外勾结，低估贱卖国有资产；把职工经济补偿金等费用从转让国有净资产的价款中预先扣除，压低了产权转让价格。《瞭望新闻周刊》最近在四川省地方电力
[简答题]下面是一组国有企业产权改革的材料
材料1
对国有大中型企业实行规范的公司制改革。公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心。股权多元化有利于形成规范的公司法人治理结构，除极少数必须由国家垄断经营的企业外，要积极发展多元投资主体的公司。
摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》
产权是所有制的核心和主要内容，包括物权、债权、股权和知识产权等各类财产权，建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度，是完善基本经济制度的内在要求，是构建现代企业制度的重要基础。
摘自《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》
加大国有经济布局和结构调整力度，增强国有经济控制力、发挥主导作用、加快国有大型企业股份制改革，完善公司治理结构。深化垄断行业改革，放宽市场准入，实现投资主体和产权多元化，鼓励和支持非公有制经济参与国有企业改革。
摘自《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》
近年来，国有企业股份制改革步伐加快。截止2003年底，全国4223家国有大中型企业中，有2514家通过多种形式改制成为多元持股的公司制企业，改制面积近60%，国有中小企业的改制面积达85%。与此同时，1998年到2003年，国有及国有控股企业资产总额从14.9万亿元增加到19.7万亿元，净资产从5.21万亿元增加到8.36万亿元；2003年实现利润和上缴税金分别为4951.2万亿元和8104.5万亿元，均占全国工商业的1/2。
摘自《理论热点面对面》
绝大多数国有企业通过主辅分离实现了产权多元化，增强了活力和发展后劲。据统计，中央企业辅业改制单位中有93.9%的单位改制为非国有控股公司，其中职工股占总股本的57%，国有法人股占18%，非国有外来投资者占15%，产权明晰使得改制后的企业经营机制发生了深刻变化，员工的市场竞争意识，生存危机意识大大增强。中石油廊坊管道厂改制后，积极拓展外部声场，改制一年后销售收入由原来80%左右依赖主体企业转变为80%来自于外部企业。
