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[简答题]
乔伊斯·纳罗内是艾姆传真(美国)公司传真机分部的销售经理：只要听听乔伊斯讲述
她向陌生人推销产品时所经历的恐惧和胜利，便能了解成功的推销员所需的素质。她说：“我善于不预约便去登门拜访。但我花了好长时间才学会接受拒绝。”她与客户保持经常联系，以了解他们对产品是否满意。她说：“我有100多个客户，我把他们视为我的朋友。大多数推销员不愿意回过头去与他们联系，但我经常给他们带去一卷免费的传真纸，或是寄去一张贺卡。”结果，客户常给她介绍一些公司，这样她就有源源不断的新客户。作为经理的她的职责是对八名直接上门推销员进行培训、鼓励。并对他们的整体表现负责。她还负责协调广告和贸易资金的业务。她对同行们的建议是：“发现顾客的需要，倾听他们说话”。
阅读案例后，请回答下列问题：
[填空题]同文件传真机相比，相片传真机大都采用______扫描方式。
[多项选择]
(由单选和多选组成。)
| 爱思传真机公司每年购买80000个用于制造传真机的调制解调器，每个解调器的成本为10元，一年解调器的持有成本为3元，每批的订货成本为30元，最近该公司与其供应商准备开始联合库存的管理尝试，力图降低整个供应链的成本，提高竞争力。 |
联合库存管理的优点是( )。
A. 减少了供应链中的需求放大现象
B. 获得一流的物流咨询
C. 增加设备与人员的柔性
D. 为实现供应链的同步运作提供了条件和保证
[单项选择]爱思传真机公司每年购买80000个用于制造传真机的调制解调器，每个解调器的成本为10元，一年解调器的持有成本为3元，每批的订货成本为30元，最近该公司与其供应商准备开始联合库存的管理尝试，力图降低整个供应链的成本，提高竞争力。
爱思传真机公司目前的EOQ是( )个。
A. 500
B. 450
C. 200
D. 400
[单项选择]
TCL传真机公司每年购买8000个用于制造传真机的调制解调器，每个解调器的成本为10元，一年每个解调器的持有成本为3元，每批的订货成本为30元。最近该公司与其供应商准备开始联合库存的管理尝试，力图降低整个供应链的成本，提高竞争力。
TCL目前的EOQ是（）个。
A. 200
B. 400
C. 600
D. 800
[多项选择]某传真机公司每年购买4000个用于制造传真机的调制解调器，每个解调器的成本为10元，一年每个解调器的持有成本为3元，每批的订货成本为60元。最近该公司与其供应商准备开始联合库存的管理尝试，力图降低整个供应链的成本，提高竞争力。
下面不属于联合库存管理优点的是( )。
A. 减少了供应链中的需求放大现象
B. 获得一流的物流咨询
C. 为实现供应链的同步运作提供了条件和保证
D. 增加设备与人员的柔性
