更多"区域划分法是根据项目组织所在的不同地理位置设立组织部门的方法，其作用是"的相关试题:
[单项选择]项目后评价一般由项目______、主要投资者提出并组织，项目法人根据需要也可组织进行项目后评价。
A. 投资决策者
B. 投资实施者
C. 投资策划者
D. 投资分析者
[单项选择]项目经理所在组织原来是弱矩阵型，现PMO办公室建议了一种新的组织，并准备发布实施。新组织机构中项目经理为全职（包括控制项目预算），管理人员为全职。问现在新的组织结构为？（）
A. 强矩阵型
B. 平衡矩阵
C. 项目型
D. 职能型
[单项选择]为实现某项目，按专业分工将项目管理组织划分为若干部门，根据需要分别承担各自专业范围内的工作，这种组织属于（ ）项目管理组织。
A. 项目式
B. 职能式
C. 矩阵式
D. 组合式
[简答题]
某企业承揽了某建设单位的大型工程项目，该企业根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立了项目经理部，并签订了项目管理目标责任书。在施工过程中，该项目经理部的运行情况良好。
问题
建立施工项目经理部时应遵循的原则有哪些？
[简答题]某建设单位经主管部门批准，组织某建设项目的公开招标工作。根据项目的实际情况和建设单位要求，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：
(1)成立该工程招标领导机构；
(2)委托招标代理机构代理招标；
(3)发出投标邀请书；
(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人；
(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件；
(6)召开投标预备会；
(7)招标文件的澄清与修改；
(8)建立评标组织，制定标底和评标、定标办法；
(9)召开开标会议，审查投标文件；
(10)组织评标；
(11)与合格的投标者进行质疑澄清；
(12)决定中标单位；
(13)发出中标通知书；
(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。
指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。
