更多"项目经理所在组织原来是弱矩阵型，现PMO办公室建议了一种新的组织，并准"的相关试题:
[单项选择]矩阵型的优点是（）
A. 加强了纵向和横向联系
B. 结构简单、责权分明
C. 减轻了各级领导者负担
D. 最高领导者可以摆脱日常事务
[单项选择]矩阵型组织结构一般( )。
A. 纵向指挥命令来自多个上级
B. 以纵向指挥命令为主导，以横向功能信息为辅助
C. 横向功能信息是唯一的
D. 只适用于规模较小、生产过程简单的企业
[单项选择]关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。
A. PMO可以为项目管理提供支持服务
B. PMO应该位于组织的中心区域
C. PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
D. PMO可以负责项目的行政管理
[单项选择]矩阵型组织的缺点不包括（）
A. 管理成本增加
B. 员工缺乏事业上的连续性和保障
C. 多头领导
D. 资源分配与项目优先的问题产生冲突
[多项选择]矩阵型组织结构又分为（）等。
A. 准矩阵型组织结构
B. 弱矩阵型组织结构
C. 强矩阵型组织结构
D. 平衡矩阵型组织结构
E. 纯矩阵型组织结构
[单项选择] (26) 不是矩阵型组织结构的优点。
A. 每个团队成员都有自己明确的上司
B. 技术专家可同时被不同项目使用
C. 充分发挥资源集中的优势
D. 对客户的要求响应速度较快
[单项选择]矩阵型监理组织形式的缺点是（）。
A. 实行个人管理
B. 要求"全能式"人才
C. 产生多头领导
D. 横向协调工作量大
[多项选择]矩阵型组织结构又分为( )等多种。
A. 准矩阵型组织结构
B. 弱矩阵型组织结构
C. 强矩阵型组织结构
D. 平衡矩阵型组织结构
E. 纯矩阵型组织结构
[单项选择]以下不属于项目管理办公室(PMO)日常性职能的是______。
A. 建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导
B. 组织内部多项目的管理和监控
C. 提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员
D. 项目组合管理和提高组织项目管理能力
[单项选择]强矩阵型组织结构具有( )组织结构的主要特征。
A. 直线型
B. 直线职能型
C. 功能型
D. 职能型
[单项选择]______不属于矩阵型组织结构的优点。
A. 充分发挥资源集中的优势
B. 技术专家可同时被不同项目使用
C. 每个团队成员都有自己明确的上司
D. 对客户的要求响应速度较快
[单项选择]按照组织论的观点，有两个指令源的组织机构是（）组织机构。
A. 职能
B. 线性
C. 矩阵
D. 事业部
[单项选择]项目管理办公室(PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。不同类型的PMO对项目的控制和影响程度各不相同。对于______，不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从。
A. 指令型PMO
B. 支持型PMO
C. 集权型PMO
D. 控制型PMO
[单项选择]企业级项目管理办公室(PMO)的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。（）属于项目管理办公室战略职能。
A. 提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员
B. 建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导
C. 项目组合管理和提高企业项目管理能力
D. 企业内的多项目的管理和监控
[单项选择]项目由15个单独的子项目构成，为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项目管理办公室（PMO），且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统，这个系统要包括所有与项目有关的信息，并且系统中的数据可以随时更新，要完成这个管理信息系统，需要收集这15个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了（）的全部内容。
A. 项目会计表
B. 工作分解结构（WBS）词典
C. 工作分解结构（WBS）模板
D. 挣值管理报告
