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发布时间:2024-09-21 18:12:58

[单项选择]项目管理办公室(PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。不同类型的PMO对项目的控制和影响程度各不相同。对于______,不仅给项目提供支持,而且通过各种手段要求项目服从。
A. 指令型PMO
B. 支持型PMO
C. 集权型PMO
D. 控制型PMO

更多"项目管理办公室(PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源"的相关试题:

[单项选择]项目由15个单独的子项目构成。为了便于管理,公司为这个项目成立了一个项目管理办公室(PMO),且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有与项目有关的信息,并且系统中的数据可以随时更新。要完成这个管理信息系统,需要收集这15个项目所有工作的相关信息,这些信息构成了()的全部内容。
A. 项目会计表
B. 工作分解结构(WBS)词典
C. 工作分解结构(WBS)模板
D. 挣值管理报告
[单项选择]关于项目管理办公室(PMO)的叙述,()是错误的。
A. PMO可以为项目管理提供支持服务 
B. PMO应该位于组织的中心区域 
C. PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序 
D. PMO可以负责项目的行政管理
[单项选择]以下不属于项目管理办公室(PMO)日常性职能的是______。
A. 建立企业内项目管理的支撑环境,以及提供项目管理的指导
B. 组织内部多项目的管理和监控
C. 提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员
D. 项目组合管理和提高组织项目管理能力
[单项选择]项目管理最基本的方法论是()。
A. 组织理论 
B. 均衡理论 
C. 动态控制理论 
D. 集成控制理论
[单项选择]在项目计划阶段,项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。()属于方法论的一部分。
A. 标准格式和模板
B. 上层管理者的介入
C. 职能工作的授权
D. 项目干系人的技能
[单项选择]项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析,平衡资源的方法论,其中()是项目组合管理工作的一个要素。
A. 提高资源利用效率
B. 风险管理
C. 范围管理
D. 项目战术管理
[单项选择]项目经理所在组织原来是弱矩阵型,现PMO办公室建议了一种新的组织,并准备发布实施。新组织机构中项目经理为全职(包括控制项目预算),管理人员为全职。问现在新的组织结构为?()
A. 强矩阵型
B. 平衡矩阵
C. 项目型
D. 职能型
[单项选择]国际标准化组织(ISO)制定了环型网的相关标准,包括故障管理、配置管理、账户管理、安全管理和性能监控。以下的()控制属于性能监控标准。
A. 报告网络光纤线路故障
B. 记录未授权的访问违例
C. 编译应用软件使用次数的统计数据
D. 向系统用户分摊网络成本
[单项选择]当学校管理者将教学研究转化为标准化的教学项目并且授权老师使用时,学生学得少并且没有以前学得好,即使老师都是一样的。因此,管理者从理论到实践的转换一定有缺陷。
上面的论述基于下面哪个假设
A. 老师根据标准化的项目的教学能力是相同的。
B. 标准化的教学项目所进行的教学研究是合理的。
C. 应当进一步研究如何把理论转化为实践。
D. 教师现在完成项目的方法是无效的。
E. 学生学习的水平随着阶段不同而不同。
[多项选择]依据《企业安全生产标准化基本规范》,隐患排查和治理是企业安全生产标准化建设的重要内容。下列隐患排查的内容中,属于技术方面专项检查的内容有( )。
A. 规章制度发生变化
B. 扩建项目技术改造
C. 个人防护用品的质量
D. 消防设施
E. 职工的安全培训
[填空题]软件工程标准化涉及的内容包括软件开发程序、软件设计、 【5】 制作和项目管理。
[单项选择]项目评估的一般方法论原则包括项目宏观投资效果分析与项目微观投资效果分析相结合,以 ( )为主。
A. 投资经济效果分析
B. 从宏观到微观分析
C. 宏观投资效果分析
D. 微观投资效果分析

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