[简答题]
阅读下面的叙述，回答问题1、问题2，将解答填入对应栏内。

【说明】
建设单位重新招标后确定A公司中标，并签定合同。在项目实施过程中发生了导致应用系统崩溃的质量事故。经调查组技术鉴定，认为是A公司项目组为了赶工忽略了软件配置管理，擅自发布未经许可验证的更新程序，且未能及时备份而造成了原始代码被覆盖掉，导致直接经济损失4.8万元。

【问题1】 上述质量事故发生后，在事故调查前，总监理工程师应做哪些工作

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】建设单位甲以招标的方式委托监理公司丙承担某电子政务工程项目监理任务，并签订了监理合同。甲又以公开招标的方式选择了承建单位乙承担该项目的建设任务，并签订了实施合同。项目过程中，发生了如下事件：
事件1：丙对该项目的监理工作非常重视，特指派公司的副经理任项目总监理工程师。总监理工程师要求公司技术负责人和技术部门人员主持编制该项目的监理规划，参加编写的人员将计算机中已有的其他项目的监理规划与投标时的监理大纲稍做修改作为该项目的监理规划，公司经理审核并签字后报送到甲。
事件2：项目原实施计划如下图所示，该工程总工期为1年，在工程按计划进行14周后（己完成A工作施工），甲向乙提出增加一项新的工作内容K，该项工作要求在C工作结束以后开始，并在D工作开始前完成，以保证D工作在B和K工作完成后开始实施，根据由乙提出并经监理工程师研究认可的K工作计划，该项工作的实施时间需要9周。
事件3：按照原实施计划，C、G两项工作均使用同一台测试设备先后进行测试，而新增加的工作K仍拟用该测试设备做测试。现乙提出，由于增加K工作后，使租用的测试设备增加了闲置时间，要求补偿设备闲置费用（按每台测试设备闲置一周7000元计）。

【问题1】针对事件1，指出监理公司丙编制监理规划工作的错误之处并给出正确做法。
【问题2】针对事件2，请回答：
（1）给出原实施计划的关键路径，并计算出实施工期。
（2）请指出增加一项新工作K后的关键路径，并计算此时的工期。
（3）实施新计划后项目工期可延长多少周？
【问题3】针对事件3，请问监理工程师是否应同意乙提出的补偿要求？如果补偿，应补偿费用多少元？如果不补偿，请说明理由。

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】监理公司丙承担了建设单位甲业务信息系统建设的全过程监理任务。该系统的建设内容主要包括服务窗口受理子系统、档案管理子系统、网上申报子系统、统计分析子系统、数据中心、门户网站等应用开发和服务器、存储系统及系统软件的采购。甲以公开招标的方式选择了承建单位乙承担项目的建设任务。建设合同约定，乙将档案管理子系统和网上申报子系统建设任务分包给分包单位丁，建设单位甲自行采购所需的设备和系统软件。在项目执行过程中发生了以下几个事件：
事件1：为了保证设备质量，甲要求设备采购优先选择进口名牌产品。
事件2：委托监理合同签订后，总监理工程师明确了项目监理规范编制的一些要求：
1.为了使监理规划具有针对性，准备编制两份监理规划。
2.监理规划要掌握项目运行规律。
3.监理规划的表达应标准化、格式化、规范化。
4.监理规划应根据项目实际情况进行编写，编写完成后由总监理工程师认可，便不准再行修改。
事件3：在起草的项目监理规划中规定了项目监理机构的人员岗位职责：
1.总监理工程师代表职责
（1）审查批准"监理实施细则"。
（2）处理索赔事件，协调各方关系。
（3）调换不称职的监理人员。
2.专业监理工程职责
（1）签发工程款支付证书。
（2）主持审查和处理工程变更。
……
事件4：档案管理子系统开发结束，并根据实施合同的约定及测试标准进行验收。监理工程师对档案管理予系统涉及的档案数据质量产生质疑，要求采取抽测的方式进行验证。分包单位丁说："我们已完成自测，抽测验证应由单位乙负责"。监理工程师要求承建单位乙派人抽测验证，乙说："档案管理子系统已经全部承包给了公司丁，应该由他们进行抽测验证。"

【问题1】针对事件1，单位甲的做法正确吗？请说明理由。
【问题2】请指出事件2中总监理工程师提出的关于监理规划编制的各项要求是否正确，并分别说明理由。

阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
说明：
某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理，鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理。由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难，此次鲍某主动为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司A新办公楼的综合布线、局域网网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等5个子系统。钢铁公司A对该项目的招标工作在2006年8月4日开始。该项目要求在2006年12月29日完成，否则将严重影响钢铁公司A的业务。
时间已到2006年8月8日，钢铁公司A希望系统集成商B能在8月15日前提交项目建议书。钢铁公司A对项目的进度非常关注，这是他们选择集成商的重要指标之一。根据经验、钢铁公司A的实际情况和现有的资源，鲍某组织制订了一个初步的项目计划，通过对该计划中项目进度的分析预测，鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求。拟订的合同中将规定对进度的延误要处以罚款。但是销售经理李某则急于赢得合同，希望能在项目建议书中对客户做出明确的进度保证，首先赢得合同再说。鲍某和李某在对项目进度承诺的问题上产生了分歧，李某认为鲍某不帮助销售拿合同，鲍某认为李某乱承诺对以后的项目实施不负责任。本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制订了一个切实可行的进度计划，虽然其报价比竞争对手略高，但评标委员会认为该方案有保证，是可行的，于是系统集成商B中标。系统集成商B中标后，由其实施部负责项目的实施。