论项目的风险管理
对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。 请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），以及该项目在风险管理方面的情况。
2.请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。
3.结合你的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。
论信息系统项目的风险管理
项目同其他经济活动一样存在风险，项目管理者必须对风险实施有效的管理。项目风险管理包括进行风险管理计划编制、对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。完全避免或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，是不可能的。主要风险清单是一个重要的风险管理工具，它指明了项目在任何时候面临的最大风险。通过对主要风险进行追踪并建立应对措施，可以使项目经理保持较强的风险管理意识。
请围绕“信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），你担任的工作，以及在风险管理方面承担的职责。2.请简要论述你对项目风险的认识和项目风险管理的基本过程、主要方法、工具。3.结合你的项目实际经历，请指出你参与管理过的信息系统项目最主要的风险是什么，并具体阐述其应对计划，包括：风险描述，出现的原因，采用的具体应对措施、方法和工具等。
| 等级 | 值 | 风险严重性描述 | 等级 | 值 | 风险可能性描述 | |
| 很高 | 5 | 进度延误大于30%，或者费用超支大于 30% | 很高 | 5 | 风险发生的几率为0.8～1.0(不包括1.0) | |
| 比较高 | 4 | 进度延误20%～30%，或者费用超支 20%～30% | 比较高 | 4 | 风险发生的几率为0.6～0.8(不包括0.8) | |
| 中等 | 3 | 进度延误低于20%，或者费用超支低于 20% | 中等 | 3 | 风险发生的几 A. 进度延误20%，费用超支12%，发生几率为0.35 B. 进度延误10%，费用超支25%，发生几率为0.40 C. 进度延误18%，费用超支15%，发生几率为0.45 D. 进度延误13%，费用超支10%，发生几率为0.50 [单项选择]项目风险管理专家以匿名方式参加，主持人用问卷方式征求对项目风险的意见，经过几轮方达成一致意见的风险识别方法是（）。
A. 头脑风暴法 B. 德尔菲技术法 C. 根本原因识别法 D. SWOT分析法 [填空题]风险管理是构成管理过程的必要组成部分，涉及多方面的因素，其基本过程包括确定范围与目标、危险辨识、______、风险处理和______，整个过程是一个循环往复的过程。
[单项选择]项目管理软件应用的步骤包括：①确定项目管理软件应用的范围；②确定项目管理软件应用的目标；③确定项目管理软件应用的需求；④项目管理软件的选择；⑤项目管理软件应用规划；⑥项目管理软件应用实施。这些步骤的正确顺序应为（）。
A. ①②③④⑤⑥ B. ②①③④⑤⑥ C. ②③④①⑤⑥ D. ②③①④⑤⑥ [判断题]蒙特卡洛模拟法是在利用德尔菲法进行风险辨识与估计的基础上，将风险分析与反映开发项目特征的收入和支出流结合起来，在综合考虑主要风险因素影响的情况下，对随机收入、支出流的概率分布进行估计，并对各个收入、支出流之间的名种关系进行探讨，用项目预期收入、成本及净效益的现值的平均离散程度来度量风险，进而得到表示风险程度的净效益的概率分析。( )
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