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[简答题]论项目的沟通管理
沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。
项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。
项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。
请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：
1．简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。
2．请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。
3．简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的。
[简答题]论项目的沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。 项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的沟通管理”为论题，分别从以下几个方面进行论述： 1.简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。 2.请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。 3.简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的。
[单项选择]分出业务风险管理是保险公司业务风险管理的一个重要方面。保险公司为了分散保险责任，稳定经营，都要将自身承担的过于集中的风险再次转嫁。分出业务风险管理流程为（）。
A. 确立合理的自留额、选择适当的分保方式、提出分保建议、完备手续、发生风险事故后的赔款处理
B. 确立合理的自留额、提出分保建议、选择适当的分保方式、完备手续、发生风险事故后的赔款处理
C. 提出分保建议、选择适当的分保方式、确立合理的自留额、完备手续、发生风险事故后的赔款处理
D. 提出分保建议、确立合理的自留额、选择适当的分保方式、完备续、发生风险事故后的赔款处理
[简答题]
论项目的进度管理
项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更为重要。进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加。因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。
请以“项目的进度管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2.论述你对进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：
（1）项目进度管理的基本过程。
（2）进度管理与范围管理的关系。3.请结合论文中所提到的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。
[简答题]论项目的采购管理 项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着 IT 行业的快速发展和技术不断进步行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。 项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。 请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1.简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。 2.请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。 3.简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。
[简答题]
论项目的质量管理
现代项目管理中非常重视质量管理，很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。在IT业界，有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对待，并投入大量资源用于质量管理。
请围绕“项目的质量管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1.概述你参与管理过的信息系统项目以及在项目中所遇到的质量管理问题。
2.请简要论述你对于质量、质量管理和质量成本的认识。
3.简要论述你认为提升项目质量应做哪些工作。
论文解答要点（判断论文是否切合题意）
[简答题]
论项目的整体管理
项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。
项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等）。
2.针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。
（1）信息系统项目的阶段如何划分？
（2）每个阶段应完成哪些工作？
（3）每个阶段应提交哪些交付物？
（4）每个阶段都有哪些种类的人员参与？
（5）该项目实施阶段有哪些过程？
3. 结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。
[多项选择]在风险管理中，为系统识别和分析风险损失，除对风险源进行识别外，还应对风险暴露进行识别。一般地说，风险暴露的种类主要包括（）。
A. 实物资产风险暴露
B. 金融资产风险暴露
C. 人力资本风险暴露
D. 法律责任风险暴露
E. 社会责任风险暴露
[单项选择]风险管理的内容一般包括①风险识别；②风险管理对策选择；③风险分析；④风险管理措施实施与评估，风险管理的基本程序是( )。
A. ①→②→③→④
B. ①→③→②→④
C. ①→④→③→②
D. ②→③→④→①
[判断题]商业银行进行风险管理的目标就是消除风险，实现零风险。（）
[单项选择]( )使风险分析定量化，为风险管理者进行风险决策、选择最佳管理技术提供科学依据。
A. 风险识别
B. 风险估测
C. 风险评价
D. 选择风险管理技术
[单选题]（ ）不仅使风险管理建立在科学的基础上，而且使风险分析定量化，为风险管理者进行风险决策、选择最佳管理技术提供了科学依据。
A.风险判断。
B.风险估测。
C.风险评价。
D.风险测量。
[单项选择]人们越来越重视对风险的管理，风险管理主要是通过确立风险管理目标、风险识别、风险衡量、制定风险处理计划、进行风险评估等程序进行管理，其中风险管理的基础是( )。
A. 确立风险管理目标
B. 风险识别
C. 风险处理计划
D. 风险衡量
[单项选择]在进行一个具体开发项目的前期策划时切忌就项目论项目，而应把具体的项目置于企业发展战略中进行策划，这体现了房地产开发项目前期策划的（）。
A. 整体性
B. 实操性
C. 差异性
D. 针对性
[多项选择]企业进行风险管理时，其采取的风险管理方法应符合（）的要求。
A. 公众利益
B. 有关法规
C. 社会发展
D. 人身安全
E. 环境保护
[单项选择]资产保管是基金托管业务的重要方面，可能存在着多方面的风险，其中不属于资产保管风险的是（）。
A. 没有认真审核投资指令而导致基金资产受损
B. 重要合同没有按规定保管
C. 印章使用不规范
D. 各类账户开设不及时、不独立
