更多"( )是将主要的项目可交付成果划分为较小、更易管理的不同组成部分。"的相关试题:
[单项选择]有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是______。
A. 执行计划
B. 配置管理计划
C. 范围说明书
D. 工作授权计划
[多项选择]按照项目的性质，投资项目可分为（）。
A. 新建项目
B. 基础项目
C. 扩建项目
D. 改建项目
E. 迁建项目
[单项选择]按照（），工程项目可分为政府投资项目、企业投资项目及利用外资等项目。
A. 建设性质
B. 项目用途
C. 投资来源
D. 产业领域
[单项选择]某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。
A. 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C. 确定为什么该干系人不知情
D. 在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
[单项选择]某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，总监理工程师应该______。
A. 告诉干系人信息公布的日期
B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C. 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
D. 在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
[多项选择]交付在学理上可分为现实交付和观念交付两种，以下属于观念交付的是______。
A. 简易交付
B. 占有改定
C. 指示交付
D. 拟制交付
[单项选择]（）是客户等项目干系人正式验收并接收已完成的项目可交付物的过程。
A. 范围确认
B. 范围控制
C. 范围基准
D. 范围过程
[单项选择]工程项目可分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目等，这是按照（）进行分类的。
A. 投资来源
B. 产业领域
C. 建设性质
D. 经济特征
[多项选择]按建设项目的市场性能分类，固定资产投资项目可分为（）。
A. 公益性建设项目
B. 基础性建设项目
C. 竞争性建设项目
D. 公开性建设项目
E. 服务性建设项目
[多项选择]按照建设性质，建设项目可分为( )。
A. 新建项目
B. 扩建项目
C. 恢复项目
D. 公益项目
E. 迁建项目
[单项选择]( )是找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动。
A. 活动排序
B. 编制计划
C. 估算时间
D. 活动定义
[单项选择]按项目的产品(或服务)的属性，建设项目可分为( )。
A. 政府投资项目和企业投资项目
B. 公共项目和非公共项目
C. 新建项目和改建项目
D. 经营性项目和非经营性项目
[多项选择]按建设性质划分，工程项目可分为( )。
A. 新建项目
B. 扩建项目
C. 改建项目
D. 迁建项目
E. 拆迁项目
[单项选择]为了能得到项目可交付成果所需的中间产品，你不得不与多家供货商进行谈判。“我无权缩短交货期，我的权限就是3个月交货”，这是你今天面对的第5个供货商了，他们使用的谈判策略是______。
A. 权力有限
B. 黑脸白脸
C. 拖延
D. 关键人物缺席
[多项选择]在计算建设项目新增固定资产价值时，按交付使用时间分为（）
A. 按单位工程交付
B. 分期分批交付
C. 一次性交付
D. 按分项工程交付
