更多"( )是找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动。"的相关试题:
[单项选择]项目团队已经完成项目的全部技术可交付成果，且这些可交付成果满足所有验收标准，因此已经得到客户的满意和接受。只是项目管理办公室所要求的项目经验教训总结还没有最后定稿。以下哪个正确描述了该项目的状态( )
A. 由于全部的技术工作都做完了，所以项目完成了
B. 由于经验教训总结还没有做完，所以项目尚未结束
C. 由于客户已经接受了可交付成果，所以项目完成了
D. 由于项目期限已经到了，所以项目完成了
[单项选择]项目已经完成，但是客户拒绝对可交付成果进行最终验收，从而导致项目无法顺利移交。项目经理应该怎样做______
A. 将该情况报告给管理层
B. 寻求项目团队的协助
C. 将该情况记录下来
D. 把该情况提交仲裁
[单项选择]工程项目建设过程中，对完成的可交付成果进行试验是范围确定的方法之一，但试验由（）完成的不能作为确定依据。
A. 业主方
B. 咨询方
C. 施工方
D. 具有相应资质的第三方
[单项选择]尽管项目的全部可交付成果都已经提交出来并符合要求，但是某个主要干系人仍然抱怨项目没有对相关人员进行如何使用项目产品的培训，并声称项目不能就这样结束。在认真检查项目管理计划和项目文件之后，项目经理确认在项目范围内并未列入这个培训。项目经理应该( )。
A. 修改项目计划，把培训工作添加进去
B. 与项目团队开会讨论这个问题
C. 把该干系人的抱怨报告给管理层，让管理层来解决
D. 按原定计划开始项目收尾工作
[单项选择]项目准备阶段产生的可交付成果不包括（）。
A. 详细设计图样
B. 项目采购计划
C. 已安装的生产设备
D. 项目的招标文件
[单项选择]工程项目承包人的最终可交付成果是（）。
A. 项目采购计划
B. 工程全部完工
C. 整个项目的交付使用
D. 项目验收报告
[单项选择]细分主要可交付成果被称为______。
A. 活动界定
B. 制定WBS
C. 可行性分析
D. 活动排序
[单项选择]公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
A. 项目管理计划
B. 工作说明书
C. 项目章程
D. 资源电子数据表
[单项选择]为了能得到项目可交付成果所需的中间产品，你不得不与多家供货商进行谈判。“我无权缩短交货期，我的权限就是3个月交货”，这是你今天面对的第5个供货商了，他们使用的谈判策略是______。
A. 权力有限
B. 黑脸白脸
C. 拖延
D. 关键人物缺席
[多项选择]项目总结阶段的可交付成果主要有______。
A. 项目的招标文件
B. 后评价报告
C. 已安装的生产设备
D. 项目验收报告
E. 整个项目的交付使用
[单项选择]项目采购计划是项目______阶段的可交付成果。
A. 策划和决策
B. 准备
C. 实施
D. 总结
[单项选择]生活给水系统在交付使用之前必须进行冲洗和消毒，以下作法正确的是（）。
A. 试压合格后，利用系统内存水进行冲洗，再进行消毒
B. 冲洗顺序是先室外、后室内；先地下、后地上
C. 冲洗前可不拆除节流阀、报警阀、孔板和喷嘴
D. 消毒用水应在管道中停留12h
[单项选择]项目实施的整体规划是项目______阶段的可交付成果。
A. 策划和决策
B. 准备
C. 实施
D. 总结
[单项选择]用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：（）
A. 项目章程
B. 产品描述
C. 范围说明书
D. 工作分解结构
[单项选择]在项目进度管理中，具体描述项目全部工作内容的清单是（ ） 过程的可交付成果。
A. 进度定义
B. 工作排序
C. 工作时间结算
D. 进度计划制定
[单项选择]( )是将主要的项目可交付成果划分为较小、更易管理的不同组成部分。
A. 范围计划
B. 范围定义
C. 范围核实
D. 范围变更控制
[单项选择]关于在项目建设周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式，下列叙述不正确的是( )。
A. 在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果
B. 项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等
C. 在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果
D. 项目总结阶段的可交付成果，主要是项目自评报告和后评价报告
[单项选择]在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从（）和可作为独立的交付成果等方面考虑。
A. 专业分工明确
B. 每部分投资均衡
C. 便于命名
D. 便于实施管理
[单项选择]某项目已经按照沟通计划发布了项目信息，此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知。而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情。此时，该项目的项目经理首先应（）
A. 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C. 确定为什么该干系人不知情
D. 在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
