更多"项目采购计划是项目______阶段的可交付成果。"的相关试题:
[多项选择]项目总结阶段的可交付成果主要有______。
A. 项目的招标文件
B. 后评价报告
C. 已安装的生产设备
D. 项目验收报告
E. 整个项目的交付使用
[单项选择]项目实施的整体规划是项目______阶段的可交付成果。
A. 策划和决策
B. 准备
C. 实施
D. 总结
[单项选择]项目团队已经完成项目的全部技术可交付成果，且这些可交付成果满足所有验收标准，因此已经得到客户的满意和接受。只是项目管理办公室所要求的项目经验教训总结还没有最后定稿。以下哪个正确描述了该项目的状态( )
A. 由于全部的技术工作都做完了，所以项目完成了
B. 由于经验教训总结还没有做完，所以项目尚未结束
C. 由于客户已经接受了可交付成果，所以项目完成了
D. 由于项目期限已经到了，所以项目完成了
[单项选择]某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，总监理工程师应该______。
A. 告诉干系人信息公布的日期
B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C. 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
D. 在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
[单项选择]关于在项目建设周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式，下列叙述不正确的是( )。
A. 在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果
B. 项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等
C. 在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果
D. 项目总结阶段的可交付成果，主要是项目自评报告和后评价报告
[单项选择]有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是______。
A. 执行计划
B. 配置管理计划
C. 范围说明书
D. 工作授权计划
[单项选择]工程项目承包人的最终可交付成果是（）。
A. 项目采购计划
B. 工程全部完工
C. 整个项目的交付使用
D. 项目验收报告
[单项选择]( )是找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动。
A. 活动排序
B. 编制计划
C. 估算时间
D. 活动定义
[单项选择]在项目进度管理中，具体描述项目全部工作内容的清单是（ ） 过程的可交付成果。
A. 进度定义
B. 工作排序
C. 工作时间结算
D. 进度计划制定
[单项选择]项目已经完成，但是客户拒绝对可交付成果进行最终验收，从而导致项目无法顺利移交。项目经理应该怎样做______
A. 将该情况报告给管理层
B. 寻求项目团队的协助
C. 将该情况记录下来
D. 把该情况提交仲裁
[单项选择]尽管项目的全部可交付成果都已经提交出来并符合要求，但是某个主要干系人仍然抱怨项目没有对相关人员进行如何使用项目产品的培训，并声称项目不能就这样结束。在认真检查项目管理计划和项目文件之后，项目经理确认在项目范围内并未列入这个培训。项目经理应该( )。
A. 修改项目计划，把培训工作添加进去
B. 与项目团队开会讨论这个问题
C. 把该干系人的抱怨报告给管理层，让管理层来解决
D. 按原定计划开始项目收尾工作
[单项选择]( )是将主要的项目可交付成果划分为较小、更易管理的不同组成部分。
A. 范围计划
B. 范围定义
C. 范围核实
D. 范围变更控制
[单项选择]用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：（）
A. 项目章程
B. 产品描述
C. 范围说明书
D. 工作分解结构
[单项选择]项目已经完成，但客户不愿意批准可交付成果，与客户多次商谈都没有结果。项目经理能采取的最佳措施是什么？（）
A. 分析客户需求，增加产品的功能，并再与客户谈判
B. 让客户提出范围变更方案
C. 拟订一份辩论稿存档，准备用于可能面临的法律诉讼
D. 重新规定可交付成果的验收标准
[单项选择]______描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立共识。
A. WBS词典
B. 工作说明书
C. 详细的范围说明书
D. 配置管理计划
[单项选择]为了能得到项目可交付成果所需的中间产品，你不得不与多家供货商进行谈判。“我无权缩短交货期，我的权限就是3个月交货”，这是你今天面对的第5个供货商了，他们使用的谈判策略是______。
A. 权力有限
B. 黑脸白脸
C. 拖延
D. 关键人物缺席
[单项选择]项目经理老姜不能确定在可交付成果的集成时可能遇到什么问题，但他决定不在当前时间段来考虑这个风险。该应对措施属于______。
A. 风险转移
B. 风险减轻
C. 风险回避
D. 风险接受
[单项选择]护理计划阶段
A. 评价资料的完整性
B. 评价护理诊断排序的合理性
C. 评价诊断与资料的统一性
D. 评价护理措施执行的准确性
E. 评价执行效果
