更多"关于在项目建设周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式，下列叙述不"的相关试题:
[单项选择]项目准备阶段产生的可交付成果不包括（）。
A. 详细设计图样
B. 项目采购计划
C. 已安装的生产设备
D. 项目的招标文件
[单项选择]项目采购计划是项目______阶段的可交付成果。
A. 策划和决策
B. 准备
C. 实施
D. 总结
[单项选择]公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
A. 项目管理计划
B. 工作说明书
C. 项目章程
D. 资源电子数据表
[多项选择]工程项目策划和决策阶段的主要可交付成果主要有（）。
A. 项目建议书
B. 生产人员培训
C. 可行性研究报告
D. 项目施工
E. 招标文件
[单项选择]项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。
A. 需求管理计划
B. 范围管理计划
C. 项目范围说明书
D. 项目验收标准
[单项选择]项目团队已经完成项目的全部技术可交付成果，且这些可交付成果满足所有验收标准，因此已经得到客户的满意和接受。只是项目管理办公室所要求的项目经验教训总结还没有最后定稿。以下哪个正确描述了该项目的状态( )
A. 由于全部的技术工作都做完了，所以项目完成了
B. 由于经验教训总结还没有做完，所以项目尚未结束
C. 由于客户已经接受了可交付成果，所以项目完成了
D. 由于项目期限已经到了，所以项目完成了
[单项选择]( )是将主要的项目可交付成果划分为较小、更易管理的不同组成部分。
A. 范围计划
B. 范围定义
C. 范围核实
D. 范围变更控制
[单项选择]下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）
A. 项目管理计划
B. 项目章程
C. 工作分解结构
D. 项目范围说明书
[判断题]物流服务项目阶段的成果包括项目和项目各个阶段以及项目各个阶段中主要活动的成果，多数是一种有形的工作结果。
[单项选择]某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。
A. 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C. 确定为什么该干系人不知情
D. 在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
[单项选择]工程项目承包人的最终可交付成果是（）。
A. 项目采购计划
B. 工程全部完工
C. 整个项目的交付使用
D. 项目验收报告
[单项选择]某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，总监理工程师应该______。
A. 告诉干系人信息公布的日期
B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C. 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
D. 在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
[单项选择]( )是找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动。
A. 活动排序
B. 编制计划
C. 估算时间
D. 活动定义
[单项选择]在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应（）
A. 驱动项目团队更加快速地工作，以便弥补丢失的时间
B. 不要同意管理层要求的不合理的工期
C. 通过削减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合，与干系人重新洽谈
D. 重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发
[单项选择]在项目进度管理中，具体描述项目全部工作内容的清单是（ ） 过程的可交付成果。
A. 进度定义
B. 工作排序
C. 工作时间结算
D. 进度计划制定
[单项选择]项目已经完成，但是客户拒绝对可交付成果进行最终验收，从而导致项目无法顺利移交。项目经理应该怎样做______
A. 将该情况报告给管理层
B. 寻求项目团队的协助
C. 将该情况记录下来
D. 把该情况提交仲裁
