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[单项选择]项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。
A. 需求管理计划
B. 范围管理计划
C. 项目范围说明书
D. 项目验收标准
[单项选择]下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）
A. 项目管理计划
B. 项目章程
C. 工作分解结构
D. 项目范围说明书
[单项选择]项目准备阶段产生的可交付成果不包括（）。
A. 详细设计图样
B. 项目采购计划
C. 已安装的生产设备
D. 项目的招标文件
[判断题]集团客户服务包括咨询、体验、签约、产品交付、账单、投诉、故障处理以及产品变更等八个环节。
A.正确
B.错误
[单项选择]项目团队已经完成项目的全部技术可交付成果，且这些可交付成果满足所有验收标准，因此已经得到客户的满意和接受。只是项目管理办公室所要求的项目经验教训总结还没有最后定稿。以下哪个正确描述了该项目的状态( )
A. 由于全部的技术工作都做完了，所以项目完成了
B. 由于经验教训总结还没有做完，所以项目尚未结束
C. 由于客户已经接受了可交付成果，所以项目完成了
D. 由于项目期限已经到了，所以项目完成了
[单项选择]用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：（）
A. 项目章程
B. 产品描述
C. 范围说明书
D. 工作分解结构
[单项选择]可交付成果的含义是可以将该项工作独立委托给一个组织实施，在这种情况下，该组织可将此项可交付成果作为子项目再细分，并将有关工作列入其项目( )和进度计划中。
A. 规划
B. 组织
C. 实施
D. 控制
[单项选择]可交付成果法即为( )。
A. 进度曲线法
B. 里程碑法
C. 时标网络图
D. 横道图
[单项选择]对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后，你已经发现项目团队完成某可交付成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质量保证的输出，你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入？（）
A. 项目管理计划更新
B. 风险登记册
C. 变更请求
D. 项目文件更新
[单项选择]工程项目承包人的最终可交付成果是（）。
A. 项目采购计划
B. 工程全部完工
C. 整个项目的交付使用
D. 项目验收报告
[单项选择]公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
A. 项目管理计划
B. 工作说明书
C. 项目章程
D. 资源电子数据表
[单项选择]为了能得到项目可交付成果所需的中间产品，你不得不与多家供货商进行谈判。“我无权缩短交货期，我的权限就是3个月交货”，这是你今天面对的第5个供货商了，他们使用的谈判策略是______。
A. 权力有限
B. 黑脸白脸
C. 拖延
D. 关键人物缺席
[单项选择]细分主要可交付成果被称为______。
A. 活动界定
B. 制定WBS
C. 可行性分析
D. 活动排序
[单项选择]在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应（）
A. 驱动项目团队更加快速地工作，以便弥补丢失的时间
B. 不要同意管理层要求的不合理的工期
C. 通过削减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合，与干系人重新洽谈
D. 重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发
[多项选择]工程项目策划和决策阶段的主要可交付成果主要有（）。
A. 项目建议书
B. 生产人员培训
C. 可行性研究报告
D. 项目施工
E. 招标文件
[单项选择]项目工作说明书是对项目提供的产品、成果或服务的描述，其内容一般不包括（）
A. 服务人员
B. 技术方案选择
C. 验收标准
D. 收费及付款方式
[单项选择]审核可交付成果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一过程的工作？（）
A. 控制范围
B. 质量控制
C. 变更控制
D. 核实范围
[单项选择]关于在项目建设周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式，下列叙述不正确的是( )。
A. 在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果
B. 项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等
C. 在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果
D. 项目总结阶段的可交付成果，主要是项目自评报告和后评价报告
