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[单项选择]项目团队已经完成项目的全部技术可交付成果，且这些可交付成果满足所有验收标准，因此已经得到客户的满意和接受。只是项目管理办公室所要求的项目经验教训总结还没有最后定稿。以下哪个正确描述了该项目的状态( )
A. 由于全部的技术工作都做完了，所以项目完成了
B. 由于经验教训总结还没有做完，所以项目尚未结束
C. 由于客户已经接受了可交付成果，所以项目完成了
D. 由于项目期限已经到了，所以项目完成了
[单项选择]在整个项目过程中，获得客户对已完项目范围及其相应可交付成果的正式验收，属于下列哪个过程？（）
A. 结束项目或阶段
B. 结束采购
C. 实施质量控制
D. 核实范围
[单项选择]项目已经完成，但是客户拒绝对可交付成果进行最终验收，从而导致项目无法顺利移交。项目经理应该怎样做______
A. 将该情况报告给管理层
B. 寻求项目团队的协助
C. 将该情况记录下来
D. 把该情况提交仲裁
[单项选择]（）是客户等项目干系人正式验收并接收已完成的项目可交付物的过程。
A. 范围确认
B. 范围控制
C. 范围基准
D. 范围过程
[单项选择]下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）
A. 项目管理计划
B. 项目章程
C. 工作分解结构
D. 项目范围说明书
[单项选择]建设工程正式验收完成后，验收委员会应形成( )，对验收做出结论，并确定交工日期及办理承发包双方工程价款的结算手续等。
A. 《竣工验收合格证书》
B. 《竣工验收质量评估证书》
C. 《竣工验收鉴定证书》
D. 《竣工验收情况说明书》
[单项选择]可交付成果的含义是可以将该项工作独立委托给一个组织实施，在这种情况下，该组织可将此项可交付成果作为子项目再细分，并将有关工作列入其项目( )和进度计划中。
A. 规划
B. 组织
C. 实施
D. 控制
[多项选择]在存在监理方的情况下，验收工作必须（）共同来完成成果的质量检查及成果验收工作。
A. 委托方
B. 项目技术部
C. 项目承接方
D. 项目监理方
[单项选择]对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后，你已经发现项目团队完成某可交付成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质量保证的输出，你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入？（）
A. 项目管理计划更新
B. 风险登记册
C. 变更请求
D. 项目文件更新
[单项选择]工程项目建设过程中，对完成的可交付成果进行试验是范围确定的方法之一，但试验由（）完成的不能作为确定依据。
A. 业主方
B. 咨询方
C. 施工方
D. 具有相应资质的第三方
[单项选择]工程项目正式竣工验收完成后，由（）在《竣工验收鉴定证书》中作出验收结论。
A. 验收委员会
B. 建设单位
C. 施工单位
D. 监理单位
[单项选择]项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。
A. 需求管理计划
B. 范围管理计划
C. 项目范围说明书
D. 项目验收标准
[单项选择]可交付成果法即为( )。
A. 进度曲线法
B. 里程碑法
C. 时标网络图
D. 横道图
[单项选择]公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
A. 项目管理计划
B. 工作说明书
C. 项目章程
D. 资源电子数据表
[单项选择]项目已经完成，但客户不愿意批准可交付成果，与客户多次商谈都没有结果。项目经理能采取的最佳措施是什么？（）
A. 分析客户需求，增加产品的功能，并再与客户谈判
B. 让客户提出范围变更方案
C. 拟订一份辩论稿存档，准备用于可能面临的法律诉讼
D. 重新规定可交付成果的验收标准
[多项选择]工程咨询项目的竣工验收是（）向投资者汇报建设成果和交付新增固定资产的过程。
A. 项目单位
B. 监理单位
C. 合同商
D. 设计单位
E. 分包商
