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[单项选择]通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的（）作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。
A. 产品需求
B. 项目管理计划
C. WBS以及WBS字典
D. 合同
[单项选择]某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际费用—已完工程预算费用>0；计划工程预算费用—已完工程预算费用<0。则说明（）。
A. 成本超支，进度提前
B. 成本节约，进度提前
C. 成本超支，进度拖后
D. 成本节约，进度拖后
[单项选择]核实范围是个过程用来获得项目干系人对项目已完成范围和成果的正式接受。下列关于核实范围说法中正确的是？（）
A. 核实范围和质量控制相似
B. 质量控制通常在核实范围之前进行，两个过程也可以同时进行
C. 核实范围意味着项目的结束
D. 核实范围是从出资人或客户那里得到最终的签字
[单项选择]项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注（）这个过程。
A. 范围控制
B. 范围变更
C. 编制范围管理计划
D. 范围确认
[单项选择]某项目拟完工程计划投资为50万元，已完工程实际投资为65万元，已完工程计划投资60万元，则进度偏差为（）万元。
A. 15
B. 5
C. -5
D. -10
[单项选择]某项目拟完工程计划投资为50万元，已完工程实际投资为65万元，已完工程计划投资60万元，则进度偏善为（）万元。
A. 15
B. 5
C. -5
D. -lO
[单项选择]某项目中的管理安装工程，九月份拟完工程计划投资40万元，已完工程计划投资50万元，已完工程实际投资65万元，则投资的局部偏差为（）万元。
A. 10
B. 15
C. 25
D. -10
[单项选择]某项目的管道安装过程中，九月份拟完工程计划投资40万元，已完工程计划投资50万元，已完工程实际投资65万元，则投资的局部偏差为( )万元。
A. 10
B. 15
C. 25
D. -10
[单项选择]某施工项目的已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用如下图所示，则在检查时间点的检查结论是（）。
A. 成本超支，进度加快
B. 成本超支，进度拖延
C. 成本节约，进度加快
D. 成本节约，进度拖延
[单项选择]某工程项目实施过程中，已完工作预算费用曲线（BCWP）与已完工作实际费用曲线（ACWP）靠得很近，而与计划工作预算费用曲线（BCWS）离开很远，则表示该工程项目在（）。
A. 费用与进度上均是按预定计划目标进行的
B. 费用与进度上均没有按预定计划目标进行
C. 费用上是按预定计划目标进行的
D. 进度上是按预定计划目标进行的
[单项选择]项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（）
A. 执行变更
B. 将变更能造成的影响通知客户
C. 拒绝变更
D. 将变更作为新项目来执行
[单项选择]某项目实施过程中，已完工作预算费用曲线(BCWP)与已完工作实际费用曲线(ACWP)靠得很近，而与计划工作预算费用曲线(BCWS)离的很远，则表示项目在( )。
A. 费用与进度上均是按预定计划目标进行的
B. 费用与进度上均没有按预定计划目标进行
C. 费用上是按预定计划目标进行的
D. 进度上是按预定计划目标进行的
[单项选择]应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（）。
A. 进度累计偏差
B. 进度局部偏差
C. 成本累计偏差
D. 成本局部偏差
[单项选择]2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元。已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用为5200万元。据此判断，该项目此时（）。
A. 进度提前，费用超支
B. 进度拖延，费用超支
C. 进度提前，费用节约
D. 进度拖延，费用节约
[单选题]在项目完成 75%后,客户要求对项目范围进行意料之外的变更项目经理接下来应该怎么做?()
A.向项目发起人通知范围变更
B.接受变更请求并更新项目范围
C.向变更控制委员会提交变更请求
D.创建变更管理计划
[单项选择]建设项目投资偏差分析中的已完工程实际投资是指( )。
A. 计划单价×已完工程量
B. 实际单价×实际工程量
C. 计划单价×拟完工程量
D. 实际单价×拟完工程量
