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发布时间:2023-10-26 22:14:57

[单项选择]职能型组织:通过对管理职能进行分类,然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门,共同承担管理工作的组织结构形式。这种组织结构类型能够适应现代技术复杂和分工较细的特点,发挥职能机构的专业管理作用。
下列各项中,反映职能型组织的特点的一项是( )。
A. 公司总裁具有最高决定权,行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定
B. 公司高新聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理,负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议
C. 公司内并存数个项目部门,承担不同的工作项目,彼此间相互独立
D. 公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作,但对于研发部门的工作却无权干涉

更多"职能型组织:通过对管理职能进行分类,然后根据不同的管理职能来设立一些相"的相关试题:

[判断题]物流管理是通过物流管理组织对整个物流活动进行的计划、组织和控制工作。 ( )
[简答题]某公司近几年发展迅速,其根据职能来设计组织结构的职能部门包括财务、人事、生产、销售等。随着公司的壮大,产品已经从单一的手机扩展到电脑、电视等多种电子产品。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重,主要决策均需要总裁亲自做出。于是该企业总裁根据产品种类将公司分为五个独立经营的分公司,每一分公司经理对各自经营的产品负有完全责任,只要能盈利,总部不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制,各分公司经理常常不顾总公司的方针政策,各自为政,而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。该公司总裁认识到他在分权方面有些过分,下令收回分公司经理大部分的职权,并规定了总裁对某些事项的最终决策权。职权被收回后,分公司经理纷纷报怨,有人递交了辞呈。
请回答:(1)该公司重组前后的组织结构各有什么优缺点
(2)该公司总裁在第二次职权划分时,存在哪些不足
[填空题]软件项目实施中必须进行科学管理,软件管理的主要任务应包括:组织管理、人员管理、资源管理、计划管理和【 】。
[单项选择]管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次,综合管理部门属于()。
A. 协调层
B. 决策层
C. 执行层
D. 操作层
[多项选择]人力资源管理的目标是根据组织目标,通过有效管理以提高组织成员的()。
A. 积极性 
B. 主动性 
C. 创造性 
D. 工作绩效 
E. 生活素质
[简答题]【问题5】 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。除了本题涉及到的项目进度管理之外,对于软件项目的开发还需关注哪些方面的管理
[判断题]管理是指管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。 ( )
[单项选择]根据组织目标进行社会组织分类的方法提出者是( )。
A. 帕森斯
B. 布劳
C. 梅约
D. A·爱桑尼
[简答题]行政组织如何成功地进行绩效管理
[单项选择]
某一组织拟通过质量管理体系认证,加强内部管理。该企业在加强自身质量管理体系建设的同时,积极邀请外部具有认证能力的机构帮助其进行质量审核。
组织首先了解到,可作为质量管理体系认证依据的是2000版ISO 9000族标准的( )标准。
A. ISO 9000
B. ISO 9001
C. ISO 9004
D. ISO 9011
[单项选择]控制可根据其所实施的职能来分类,比如,检查性控制、预防性控制、指导性控制。以下哪项是指导性控制
A. 月度银行对账单。
B. 在专用账户上对所有的支出进行双重签名。
C. 当天记录发生的每项交易。
D. 要求内部审计活动的所有成员都是国际注册内部审计师。

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