如果该网络使用动态地址分配的方法,请写出在交换机1上配置DHCP IP地址池的相关思路(或配置步骤)。 |
[简答题]试题一
阅读以下说明,根据要求回答问题。
[说明]
一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动,目前是第12周末,活动的信息如下:
活动A:持续时间5周,预算30万元,没有前置活动,实际成本35.5万元,已完成100%;
活动B:持续时间5周,预算70万元,前置活动为A,实际成本83万元,已完成100%;
活动C://持续时间8周,预算60万元,前置活动为B,实际成本17.5万元,已完成20%;
活动D://持续时间7周,预算135万元,前置活动为A,实际成本159万元,已完成100%;
活动E://持续时间3周,预算30万元,前置活动为D,实际成本0万元,已完成0%;
活动F://持续时间7周,预算70万元,前置活动为C和E,实际成本0万元,已完成0%。
项目在开始时获得的投入资金为220万元,第10周获得投入资金75万元,第15周获得投入资金105万元,第20周获得投入资金35万元。分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式,计算项目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)。
[简答题]阅读下列说明,根据要求回答问题。
[说明] 天津市某银行信息系统的数据库部分关系模式如下所示。 客户(客户号,姓名,性别,地址,邮编,电话) 账户(账户号,客户号,开户支行号,余额) 支行(支行号,支行名称,城市,资产总额) 交易(交易号,账户号,业务金额,交易日期) 其中,业务金额为正值表示客户向账户存款,为负值表示取款。 以下是创建账户关系的SQL语句,账户号唯一识别一个账户,客户号为客户关系的唯一标识,且不能为空。账户余额不能小于1.00元。请将空缺部分补充完整。 CREATE TABLE 账户( 账户号 CHAR(19) (a) , 客户号 CHAR(10) (b) , 开户支行号 CHAR(6) NOT NuLL, 余额 NUMBER(8,2) (c) ; [简答题]试题三
阅读以下说明,根据要求回答问题。
[说明]
某市信息资源管理中心经过公开招标,将该市的政务信息资源整合系统项目交给某软件公司开发,并准备将该系统推广应用到全市的二十个委办局。由于每个委办局的组织构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同,该软件公司经过讨论决定先针对一家信息资源建设比较完备的委办局的需求进行开发和试用,然后再在这个版本的基础上进行修改,为其他委办局定制系统。
该项目的负责人是软件公司的刘经理,项目采用瀑布模型开发,项目组成员按照需求分析、设计、编码和测试进行分工,历经三个月,进入试运行阶段。为了赶工期,刘经理就对项目开发人员再分工,将试运行的系统版本作为原始版本,在此基础上修改,开始并行为其他委办局定制开发各自的政务信息资源整合系统。
试运行的版本在运行中根据用户的要求,产生了一些功能的变动,开发人员直接改动代码,这些改动后的代码有的适合其他委办局,有的不适合;而在为其他委办局的系统定制开发中,也是根据用户的要求进行各自代码的修改。项目进展得很快,可就在这期间,主要开发人员小王和小李因故提出辞职,刘经理向公司申请补充了两名新的开发人员接替小王和小李的工作,然而由于之前的变更没有相关文档的记录,开发的版本与设计和需求的版本对应不上,两名新的开发人员用了很长的时间才理解原编码,结果导致工期的延误,而且在交付时出现文档与代码对应不上的情况,客户意见很大。请指出在该项目的开发过程中,配置管理方面存在的主要问题。
[简答题]
阅读下列说明,针对项目的启动、计划制订和执行过程中存在的部分问题,根据要求回答问题1~问题3。 [说明] 2009年3月,系统集成商PH公司承担了某事业单位电子政务二期工程,合同额为650万元,全部工期预计5个月。该项目由PH公司总经理庞总主管,小许作为项目经理具体负责项目的管理,PH公司总工程师老郭负责项目的技术工作,新毕业的大学生小谢负责项目的质量保证。项目团队的其他8名成员分别来自公司的软件产品研发部和网络工程部。来自软件产品研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发,来自网络工程部的人员负责机房、综合布线和网络集成。 总工程师老郭把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小许,而WBS则由小许自己依据以往的经验进行分解。小许依据公司的计划模版,填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同里规定的,人员是公司配备的,所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制订的。在该项目计划的评审会上,大家是第一次看到该计划,在改了若干个错别字后,就匆忙通过了该计划。该项目计划交到负责质量保证的小谢那里,小谢看到计划的内容,该填的都填了,格式也符合要求,就签了字。 在需求分析时,他们制作的需求分析报告的内容比合同的技术规格要求更为具体和细致。小许把需求文档提交给了甲方联系人审阅,该联系人也没提什么意见。 在项目启动后的第2个月月底,甲方高层领导来到开发现场听取项目团队的汇报并观看了系统演示,看完后甲方领导很不满意,具体意见如下。 ①系统演示出的功能与合同的技术规格要求不一致,最后的验收应以合同的技术规格要求为准。 ②进度比要求落后两周,应加快进度,赶上计划。
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