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[多项选择]在业主建设项目管理机构中，信息管理部门的任务包括（ ）。
A. 建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
B. 建立项目会议制度，管理有关会议记录
C. 参与竣工质量检查，审核竣工验收文件
D. 组织编制信息管理工作手册
E. 组织编制、整理施工工程技术资料
[简答题]在建设项目管理中，业主方管理部门在温度控制方面的任务包括( )。
A. A．分析、论证总进度目标
B．编制建设项目施工总进度规划
C．编制建设项目各阶段及年、季度施工进度计划
D．编制工程设计进度实施计划并控制其执行
E．审校招标文件和合同文件中有关进度的条款
[简答题]建设项目业主应在( )时建立档案管理机构，明确专人负责工程文档资料管理。
A. A．可行性研究开始
B．项目建设开始
C．工程施工开始
D．单项工程验收
[多项选择]在建设项目管理机构中，应建立合同管理保证体系，从（）方面保证合同管理的顺利开展。
A. 信息系统
B. 设备配置
C. 人员安排
D. 机构设置
E. 管理机构
[单项选择]业主方主要管理部门工作任务分析中，投资控制不包括（）。
A. 分析、论证总进度目标
B. 参加评标及合同谈判
C. 审核、分析各投标单位的投标报价
D. 审核及处理施工索赔事宜
[多项选择]对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务的说法正确的是（）。
A. 建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
B. 收集、整理、分类、归纳各种项目管理信息
C. 建立各种报表和报告制度，确保信息畅通、及时、准确
D. 组织、设计竞争和设计方案的评审
E. 组织编制重要设施的使用及维护手册
[单项选择]对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是（）。
A. 建立会议制度，管理各种会议记录
B. 组织提交竣工材料
C. 填写项目管理工作日志
D. 组织设计交流
[单项选择]在投资建设项目管理班子中，信息管理部门的主要任务之一是（）。
A. 负责编制信息管理手册
B. 负责编制投资管理报告
C. 负责编制工程档案
D. 负责编制项目进度计划
[多项选择]下列选项属于业主方负责的管理部门中信息管理内容的是（）。
A. 建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
B. 收集、整理、分类归档各种项目管理信息
C. 策划各子项目的发包方式
D. 填写项目管理工作日志
E. 分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生
[单项选择]在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是（）。
A. 编制建设项目实施总进度规划
B. 编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
C. 审核、分析各投标单位的进度计划
D. 编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
[多项选择]在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括（）。
A. 根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B. 与建议项目的性质、规模等特点相结合
C. 考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
D. 考虑建设项目管理的任务和分工，确定管理部门
E. 考虑管理跨度和层次，提高管理效率
[多项选择]基金管理公司的投资管理部门包括（）。
A. 投资决策委员会
B. 研究部
C. 投资部
D. 交易部
[多项选择]基金管理公司的风险管理部门包括（ ）。
A. 监察稽核部
B. 市场部
C. 风险管理部
D. 机构理财部
[简答题]在建设项目管理中，业主方设置管理部门的原因有( )。
A. A．与投资方企业管理部门对口
B．满足政府主管部门的要求
C．根据建设项目的目标和任务进行设置
D．与建设项目的性质、规模等特点相结合
E．与建设项目结构相适应
[多项选择]物业管理企业财务管理部门的基本职责包括( )。
A. 健全企业内部各项财务管理制度
B. 制订物业管理费预算
C. 严格执行财务审批制度
D. 核算长期拖欠不清的款项
[单项选择]行政事业单位财务管理部门的重要任务是( )。
A. 加强收支管理
B. 合理编制单位预算
C. 建立健全财务制度
D. 如实反映单位财务状况
[单项选择]投资建设项目业主方管理部门的设置应考虑管理的跨度和层次。管理跨度小容易造成（ ）。
A. 协调困难
B. 组织层次多
C. 管理失控
D. 权力分散
