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[简答题]在建设项目管理中，业主方设置管理部门的原因有( )。
A. A．与投资方企业管理部门对口
B．满足政府主管部门的要求
C．根据建设项目的目标和任务进行设置
D．与建设项目的性质、规模等特点相结合
E．与建设项目结构相适应
[单项选择]投资建设项目实施期业主方主要管理部门设置的首要依据是（）。
A. 企业原有管理部门的设置情况
B. 企业质量管理体系认证的要求
C. 建设项目业主的人力资源配备计划
D. 建设项目的目标和任务要求
[多项选择]在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括（）。
A. 根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B. 与建议项目的性质、规模等特点相结合
C. 考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
D. 考虑建设项目管理的任务和分工，确定管理部门
E. 考虑管理跨度和层次，提高管理效率
[单项选择]投资建设项目业主方管理部门的设置应考虑管理的跨度和层次。管理跨度小容易造成（）。
A. 协调困难
B. 组织层次多
C. 管理失控
D. 权力分散
[简答题]在建设项目管理中，分析、论证建设项目的功能，提出设计要求是项目( )管理部门的任务。
A. A．设计总负责方
B．总承包方
C．代建方
D．业主方
[多项选择]在业主建设项目管理机构中，信息管理部门的任务包括（）。
A. 建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
B. 建立项目会议制度，管理有关会议记录
C. 参与竣工质量检查，审核竣工验收文件
D. 组织编制信息管理工作手册
E. 组织编制、整理施工工程技术资料
[单项选择]下列项目管理任务中，属于业主方施工阶段安全控制工作内容的是( )。
A. 审查施工方案及安全技术措施
B. 对施工承包方进行安全教育和培训
C. 施工作业前，对施工承包方进行安全技术交底
D. 依法办理施工单位从事危险作业职工的意外伤害保险
[简答题]大型建设项目的组织管理采用矩阵组织结构模式，纵向工作部门有投资控制、进度控制、质量控制等管理部门，横向工作部门是各子项目管理部。对其中一个子项目的进度控制问题，纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，应由( )协调解决。
A. A．该子项目的项目管理部
B．该项目的进度控制部门
C．该项目的最高指挥者
D．发出矛盾指令的两个部门共同
[单项选择]在投资建设项目管理班子中，信息管理部门的主要任务之一是（）。
A. 负责编制信息管理手册
B. 负责编制投资管理报告
C. 负责编制工程档案
D. 负责编制项目进度计划
[多项选择]在投资建设项目管理中，业主方质量控制部门的任务包括（）。
A. 根据建设项目质量标准编制检查验收规范
B. 分析、论证建设项目的功能目标，提出设计要求
C. 审查设计方案是否符合设计要求
D. 提出施工组织设计中质量控制的措施
E. 组织施工图审查
[多项选择]在投资建设项目管理中，业主方投资控制部门的任务包括（）。
A. 在可行性研究的基础上，进行总投资目标的分析、论证
B. 审批建设项目总概算
C. 编制施工阶段年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
D. 审查投标单位的投标资质
E. 审核和处理施工索赔事宜
[单项选择]业主方项目进度控制的任务是控制（）的进度。
A. 项目设计阶段
B. 整个项目实施阶段
C. 项目施工阶段
D. 整个项目决策阶段
