更多"某公司的管理人员对本公司的数量难以控制和预测，则这个公司选择的合适预算"的相关试题:
[单项选择]某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上材料，回答下列问题。如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将（）。
A. 保持不变
B. 减少
C. 增加
D. 保持不变或增加
[判断题]某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的管理层次应该是2。
[简答题]你是某公司的高级管理人员，公司委派你起草前期物业服务合同，你认为：
前期物业服务的主要内容是什么
[简答题]你是某公司的高级管理人员，公司委派你起草前期物业服务合同，你认为：
物业服务合同与前期物业服务合同的主要区别有哪些
[简答题]某公司准备扩大公司的业务范围，公司总经理想用人力资源面试中公文筐方式面试已确定的10名管理人员候选人，请你为该公司说明公文筐应用模拟法。
[多项选择]某公司是一家制造精密仪器的公司，其员工的专业素质水平较高。近期公司内部有几个重要职位的中层管理人员即将退休，急需称职的后继者。
该公司拟对这些职位首先进行内部招聘，因为内部招聘可以( )。
A. 加速上岗人员的适应过程
B. 调动公司内部现有人员的工作积极性
C. 较少地引发企业内部的权力斗争
D. 减少招聘过程中的人力、财力耗费
[不定项选择]某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，近五年来，生产及维修工人的年均离职率高达8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%，中层与基层人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变，按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，而生产及维修工人要增加5%，中层和基层人员可以不增加，人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便于在公司计划会议上讨论。小王所制定的人力资源规划还可以称为（）。
A. 战术性人力资源规划
B. 年度人力资源计划
C. 培训规划
D. 晋升规划
