更多"（五）
某工程建设项目施工总承包招标，招标内容为车间厂房建筑施工"的相关试题:
[单项选择]某工程项目采用建设项目工程总承包模式，承包人要完成的工作是（）。
A. 负责项目的征地拆迁
B. 进行并负责工程设计
C. 编制项目可行性研究报告
D. 办理项目规划许可证
[简答题]某工程建设项目，拟采用公开招标、资格后审方式组织工程施工招标，招标人对招标过程的时间及内容安排如下：
(1)2009年3月9日(星期一)发布招标公告，并规定3月10日-15日发售招标文件；
(2)2009年3月16日下午4:00为投标人提出澄清问题的截止时间；
(3)2009年3月17日上午9:00组织现场考察；
(4)2009年3月17日下午4:00发出招标文件的澄清与修改的书面通知，修改了几个关键技术参数；
(5)2009年3月28日下午3:00为投标人递交投标保证金截止时间；
(6)2009年3月29日下午4:00为提交投标文件截止时间；
(7)2009年3月30日上午9:00-11:00组织投标预备会议，说明投标注意事项；
(8)2009年3月30日上午11:00，招标人与资格审查委员会共同审查投标人的营业执照、生产许可证、合同业绩等原件；
(9)2009年3月30日上午8:00-12:00，从专家库中抽取3名专家，与招标人代表、招标代理代表组建5人构成的评标委员会；
(10)2009年3月30日下午1:30开标；
(11)2009年3月30日下午1:30-2009年3月31日下午5:30，评标委员会评标；
(12)2009年4月1日-2009年4月3日，定标；
(13)2009年4月4日9:00，发出中标通知书；
(14)2009年4月5日-2009年4月6日，签订施工合同并签订一份调减中标价格的补充协议。
(15)2009年4月11日开始退还投标保证金及银行同期存款利息。
[问题]
(1)指出该安排的时间、程序及内容中的不妥之处并说明理由。
(2)正确施工招标程序应怎样安排
[单项选择]
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系列工作：
（1）分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；
（2）编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；
（3）明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。
建设工程项目总进度目标论证的工作有：
①确定项目的工作编码；
②调查研究和收集资料；
③进行项目结构分析；
④进行进度计划系统的结构分析；等等。
其工作步骤为（）。
A. ①一②一③一④
B. ②一①一④一③
C. ①一④一②一①
D. ②一③一④一①
[单项选择]某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包合同，该项目的施工风险包括（）。
A. 技术措施不当的风险
B. 立项决策的风险
C. 国家财政政策变化的风险
D. 设计风险
[单项选择]根据《标准施工总承包招标文件》中的《合同条款及格式》，下列文件中，属于设计施工总承包合同组成文件的是（）。
A. 工程量清单
B. 发包人要求
C. 单位分析表
D. 发包人建议
[简答题]某建筑安装工程项目，招标人委托招标代理机构对施工总承包单位进行公开招标。双方签订招标代理合同，合同规定的服务范围包括：组织项目招标的全过程、工程量清单和标底编制、协助合同谈判。该项目在招标过程中发生了以下事件：
事件1：施工图二层机房没有详细设计图纸，招标代理机构将此情况告知招标人，招标人要求招标代理机构自行估算该部分清单工程量。
事件2：招标代理机构在编制工程量清单时发现，有个别投标人指出施工图中存在几处错误，并在投标过程中提出澄清要求，招标人对澄清要求在答复中未给予修改，招标代理机构就仍按原图纸计算工程量。
事件3：招标人因领导出差，原定的开标时间延后了15日；评标结束后，招标人迟迟不确认中标结果，中标通知书最终在评标结束后2个月才发出。
事件4：招标人与中标人在合同签订过程中，发现图纸中的错误，经核算该部分实际工程量比清单工程量增加了3倍，双方就该部分单价调整问题出现了分歧。
事件5：合同实施过程中，中标人对机房做深化设计后，该部分清单子目和工程量均发生较大变化，招标人不得不面对大量的变更洽商。
招标人认为：
(1)工程量清单编制属于招标代理机构的委托范围，合理估算出工程量应属其分内之事，估算结果出现如此大的偏差，属于招标代理机构责任。
(2)按工程量清单招标，报价当然以清单为主，执行固定单价合同，施工图中的错误不影响投标人报价。
(3)招标代理合同中对招标进度已经有规定，招标代理机构应考虑到可能推延的风险。招标进度延误，招标代理机构应负考虑不周之责。
(4)招标人认为招标代理机构的服务范围包括编制工程量清单和协助合同谈判，因招标代理机构清单编制存在问题，导致合同实施过程中出现单价调整争议和大量变更洽商，纯属招标代理机构的责任。
由此，招标人认为招标代理机构服务质量、进度控制都存在问题，给项目带来了损失，决定后续项目不再合作。
招标人的理解是否正确？为什么？
[单项选择]某工程建设项目采用由投标人确认的工程量清单报价，并实行固定总价合同。在合同履行过程中，发现招标文件中工程量清单的工程数量有漏项，该漏项工程量的费用（ ）
A. 由发包人承担，因为工程量清单出现的漏项属于发包人过错
B. 由发包人和承包人各自承担一半
C. 由发包人承担，因为该漏项并非承包人可以预见
D. 由承包人承担
[简答题][背景]
某工程项目业主采用工程量清单招标方式确定了承包人，双方签订了工程施工合同，合同工期4个月，开工时间为2011年4月1日。该项目的主要价款信息及合同付款条款如下：
(1)承包商各月计划完成的分部分项工程费、措施费见表1。
|
表1 各月计划完成的分部分项工程费、措施费
|
(单位：万元)
|
|
月份
|
4月
|
5月
|
6月
|
7月
|
|
计划完成分部分项工程费
|
55
|
75
|
90
|
60
|
|
措施费
|
8
|
3
|
3
|
2
|
|
(2)措施项目费160000元，在开工后的前两个月平均支付。
(3)其他项目清单中包括专业工程暂估价和计日工，其中专业工程暂估价为180000元；计日工表中包括数量为100个工日的某工种用工，承包商填报的综合单价(含管理费和利润)为120元/工日。
(4)工程预付款为合同价的20%，在开工前支付，在最后两个月平均扣回。
(5)工程价款逐月支付，经确认的变更金额、索赔金额、专业工程暂估价、计日工金额等与工程进度款同期支付。
(6)业主按承包商每次应结算款项的90%支付。
(7)工程竣工验收后结算时，按总造价的5%扣留质量保证金。
(8)规费综合费率为3.55%，税金率为3.41%。
施工过程中，各月实际完成工程情况如下：
(1)各月均按计划完成计划工程量。
(2)5月业主确认计日工35个工日，6月业主确认计日工40个工日。
(3)6月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为80000元，7月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为70000元。
(4)6月由于业主设计变更，新增工程量清单中没有的一部分分项工程，经业主确认的人工费、材料费、机械费之和为100000元，措施费为10000元，参照其他分部分项工程量清单项目确认的管理费费率为10%(以人工费、材料费、机械费之和为计费基础)，利润率为7%(以人工费、材料费、机械费、管理费之和为计费基础)。
(5)6月因监理工程师要求对已验收合格的某分项工程再次进行质量检验，造成承包商人员窝工费5000元，机械闲置费2000元，该分项工程持续时间延长1天(不影响总工期)。检验表明该分项工程合格。为了提高质量，承包商对尚未施工的后续相关工作调整了模板形式，造成模板费用增加10000元。
[问题]该工程预付款是多少
[简答题]某水闸工程，项目法人通过招标投标，将该工程承包给一家施工单位，双方签订了施工总承包合同。该施工总承包单位将闸门的制作安装工程分包给另一施工企业，并签订了分包合同。
水闸主体结构施工过程中，施工单位在进行水闸混凝土工程施工时，先浇筑浅部位的混凝土，后浇筑深部位外的混凝土。
在施工过程中，由于施工人员的工作失误，造成水闸混凝土工程塌落事故，工程不能正常使用，事故处理所需2个月时间。
[问题]1．根据《水利建设工程施工分包管理规定》的规定，在什么情况下，项目法人可向承包人推荐分包人
2．施工单位进行水闸混凝土施工的程序是否合理如不合理，会产生怎样的后果
3．水闸混凝土工程的施工原则是什么
4．根据《水利工程质量事故处理暂行规定》的规定，工程质量事故分为哪几类本案例中所发生的事故属于哪一类型
5．该工程发生的事故应由谁来处理
[单项选择]《标准设计施工总承包招标文件》规定，承包人建议书属于（）的组成部分。
A. 资格预审文件
B. 招标文件
C. 投标文件
D. 合同文件
[简答题]某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位，施工过程中发生了下列事件。
事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。
事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复检结果合格后，同意该批钢板进场使用。
事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装，安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理登记。
事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了“工程暂停令”，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失4.6万元。
[问题]
1.指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。
