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发布时间:2023-10-30 05:52:19

[简答题]为了适应国内外市场发展的需要,加快企业产品的升级改造,某企业拟对现有生产线进行技术改造,现有两个方案可供选择,各方案的有关数据见表2-4,设基准收益率为12%。已知:(P/F, 12%,6)=0.50663,(P/F,12%,8)=0.40388,(P/F,12%,12)=0.25668,(P/F,12%,16)= 0.16312,(P/F;12%,18)=O.13004,(P/A,12%,24)=7.7843。
表2-4 A、B方案的数据
方案
投资额/万元
年净收益/万元
寿命期/年
A
850
360
6
B
1250
480
8
问题:请问在进行方案比较时,应注意各方案在哪些方面要具有可比性
2.如何确定服务年限不同的投资方案的研究期

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[判断题]为了适应当代社会需求的标准化,大量化,生产加工设备开始从专用加工设备的流水生产线,转向采用柔性加工系统。
[单项选择]2010年9月,某企业由于生产的产品适销对路,现有生产线的生产能力已经难以满足企业生产发展的需要。经过可行性研究,企业决定对现有生产线进行扩建,以提高其生产能力。已知该生产线的账面原价为980000元,累计已提折旧为600000元,已经计提的减值准备为40000元。那么该生产线转入改扩建时的计入在建工程的金额为______元。
A. 980000
B. 380000
C. 340000
D. 940000
[多项选择]

某公司是一家发展迅速的中小企业。为适应发展需要,要对公司的各岗位做系统的工作分析。为了准确客观,工作分析人员仔细收集了与各项工作有关的企业内部和外部信息。虽然分析人员工作认真,但因为缺乏经验,还是导致了一些问题的出现。分析人员在研究开发部采用了观察法,但收效甚微。在生产部门,分析人员希望采用工作实践法准确理解生产人员的工作内容,但是在一些技术要求比较高的工种上,由于分析人员不能迅速掌握工作要领,从事这些工种的老员工要花费大量的时间帮助分析人员,影响了他们生产任务的完成。最终,职位说明书制定出来了,却遭到很多质疑。 
根据以上资料,回答下列问题:

为了做好该公司的工作分析,工作分析人员应收集的企业内部信息包括( )。
A. 企业平均工资 
B. 工作流程图 
C. 组织机构图 
D. 职位配置图 
[多项选择]为了适应城市交通迅速发展的需要,缓解城市交通拥堵的矛盾,大中城市开始落实“优先发展城市公共交通的战略”,并逐步完善综合交通系统和建设新的交通设施,主要表现在()
A. 城市交通工程中,开始重视城市客运换乘枢纽的地位和作用
B. 城市中各类停车设施、加油(气)站的规划建设面临的需求
C. 城市轨道交通建设进展加快
D. 城市公共交通专业道路开始实施,部分城市开始建设地面快速公交线路
E. 人行系统、自行车交通系统在我国城市交通规划中是可忽视的内容
[单项选择]为了保护、培育和合理利用森林资源,加快国土绿化,发挥森林()的作用,适应社会主义建设和人民生活的需要,1984年9月20日,全国人大常委会通过了《森林法》。
A. 改善民生、调节气候、改善环境和提供林产品
B. 蓄水保土、改善民生、改善环境和提供林产品
C. 蓄水保土、调节气候、改善环境和提供林产品
D. 蓄水保土、调节气候、改善民生和提供林产品
[单项选择]某企业生产车间的生产线,由于长年磨损,某些零件毁坏,为了维持设备的性能,打算对生产线进行修理,已知维修费共计5000元,全部用银行存款支付,那么会计人员对此的处理为______。
A. 借:生产成本
B. 借:管理费用
C. 借:销售费用
D. 借:在建工程
[单项选择]为了适应新经济的要求和高新技术产业发展的需要,为具有高成长性与高增长潜力的高科技企业、民营企业和中小企业等提供服务而设立的证券市场叫做()。
A. 主板市场
B. 创业板市场
C. 代办股份转让系统
D. 中小企业市场
[多项选择]E公司是一个民营企业,经过几年的发展形成了一定的规模,而且发展前景很好。为了加快发展,增强公司在市场上的竞争力,公司制定了严格的规章制度,提高了员工的劳动定额,并加强了对员工的监督和控制。但经过一段时间后,公司发现效果与期望恰好相反,产品产量虽然有所提高,但产品质量却有所下降,员工的行为也发生了改变,有的与管理人员常常争吵,情绪对立;有的不像以前那样积极主动,而是被动附和;有的消极怠工,甚至有人提出辞职。对这些现象,公司经理很不理解,请来了专家,进行咨询。专家经过调查了解,发现该公司的劳动环境较差,空间狭小、阴暗、噪声很大;由于较高的劳动定额和严格的制度与监督,员工的心理压力很大;管理人员只注重生产指标的完成,而不关心员工的情绪和遇到的困难。对此专家建议公司加强员工的在职管理,包括压力控制、冲突管理,创造良好的劳动关系氛围,实施员工援助计划等。根据以上资料,回答下列问题:公司可采用的预防和疏导冲突的措施包括()。
A. 制定完善的规章制度,防止制度疏漏、职责不清等因素引起的消极性冲突
B. 加强上下级之间的信息和意见的沟通,减少隔阂和分歧
C. 审验人力资源管理制度或公司发展战略是否出现矛盾和问题,避免头痛医头,简单压制
D. 招收员工时严格选择服从管理的人员

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