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[单项选择]某桩基工程，业主通过招标与某基础工程公司签订了施工合同，工程量清单中估计工程量 4000m2，合同价500元/m3，合同工期为40天。合同约定；工期提前1天奖励2万元，拖后1天罚款4万元；工程款按旬结算支付。合同履行到第21天时发生了地震，造成停工 4天，经工程师认可的施工方的实际损失为10万元，第3旬完成工程量800m3；后期因机械故障停工3天，最后实际工期为50天。不考虑其他款项，施工方在第3旬应得到的工程款为( )万元。
A. 58
B. 14
C. 0
D. 50
[单项选择]某桩基工程，业主通过招标与某基础工程公司签订了施工合同，工程量清单中估计工程量4 000m3，合同价500元/m3，合同工期为40天。合同约定：工期提前1天奖励2万元，拖后1天罚款4万元；工程款按旬结算支付。合同履行到第21天时发生了地震，造成停工4天，经工程师认可的施工方的实际损失为10万元，第3旬完成工程量。800m3；后期因机械故障停工3天，最后实际工期为50天。不考虑其他款项，施工方在第3旬
应得到的工程款为( )万元。
A. 58
B. 14
C. 0
D. 50
[单项选择]某桩基工程，业主通过招标与某基础工程公司签订了施工合同，工程量清单中估计工程量4000m3，合同价500元/m3，合同工期为40d。合同约定：工期提前1d奖励2万元，拖后1d罚款4万元；工程款按季度结算支付。合同履行到第21d时发生了地震，造成停工
4d，经工程师认可的施工方实际损失为10万元，第3季度完成工程量800m3；后期因机械故障停工3d，最后实际工期为50d。不考虑其他款项，施工方在第3季度应得到的工程款为
( )万元。
A. 58
B. 14
C. 0
D. 50
[单项选择]某桩基工程，业主通过招标与某基础工程公司签订了施工合同，工程量清单中估计工程量
4000m2，合同价500元/m3，合同工期为40天。合同约定；工期提前1天奖励2万元，拖后1天罚款4万元；工程款按旬结算支付。合同履行到第21天时发生了地震，造成停工
4天，经工程师认可的施工方的实际损失为10万元，第3旬完成工程量800m3；后期因机械故障停工3天，最后实际工期为50天。不考虑其他款项，施工方在第3旬应得到的工程款为(
)万元。
A. 58
B. 14
C. 0
D. 50
[单项选择]
关于工程量清单方式招标工程合同价格风险及风险分担，下列说法中正确的是（ ）。
A. 当出现的风险内容及幅度在招标文件规定的范围内时，综合单价不变
B. 市场价格波动导致施工机具使用费发生变化时，承包人只承担5%以内的价格风险
C. 人工费变化发生的风险全部由发包人承担
D. 承包人管理费的风险一般由发承包双方共同承担
[简答题]
背景：
某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人。并与其签订了工程承包合同，工期4个月。有关工程价款条款如下：
（1）分项工程清单中含有两个分项工程，估算工程量分别为甲项2300m3，乙项3200m3，清单报价中甲项综合单价为180元／m3，乙项综合单价为160元／m3。
（2）措施项目清单中包括：
1）环保、安全与文明施工等全工地性综合措施直接费用8万元；
2）模板与脚手架等与分项工程作业相关的措施直接费用10万元。
（3）其他项目清单中仅含零星工作直接费用3万元。
（4）规费综合费率3.31%；税金率3.47%。
有关付款条款如下：
（1）分项工程量按实结算，综合单价不予调整。
（2）材料预付款为分项工程合同价的20％，于开工前支付，在最后两个月平均扣除。
（3）措施项目中，全工地性综合措施费用于开工前与工程预付款一起支付；与分项工程作业相关的措施费用于开工后第1、3月末分两次平均支付。
（4）其他项目费用于竣工月结算。
（5）业主从每次拨付给承包商的工程款中，按5％的比例扣留质量保证金。
承包商每月实际完成的工程量表单位：m3
问题：
1．工程预计合同总价为多少？材料预付款金额是多少？首次支付措施费金额是多少？
2．每月分项工程价款是多少？每月付款总额是多少？
[简答题]某工程项目，合同价为3856万元人民币，工期为2年。业主通过招标选择了某承包人进行该项目的施工。在签订工程施工承包合同前，业主委托了一家工程监理公司协助业主完善和签订工程施工承包合同，并承担该建设工程项目施工阶段的监理任务。监理工程师看过了业主(甲方)和承包人(乙方)草拟的工程施工合同条款后，认为以下条款不妥： (1)监理工程师应对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见。(2)乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，乙方不应承担由此引起的工程延误和费用增加的责任。 (3)甲方向乙方提供施工场地的工程地质勘探资料供乙方参考使用。 (4)乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他承包人。(5)无论监理工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，乙方应按要求进行剥离或开孔，并在检查后重新覆盖或修复。检验合格，甲方承担由此发生的全部追加价款，赔偿乙方损失，并相应顺延工期；检验不合格，乙方承担发生的全部费用，工期应予顺延。(6)乙方按协议条款约定的时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师接到报告按乙方提供的实际完成的工程量报告予以计量，并在计量24小时前通知乙方。
问题
[多项选择]某工程采用暂估工程量固定单价合同，在施工阶段，导致业主方合同价格风险的主要因素有（）.
A. 施工安全措施不当
B. 市场物价起伏
C. 工程量无法准确计算
D. 市场人工费上涨
E. 清单中项目特征描述不明确
[简答题]某工程项目业主通过工程量清单招标方式，确定某投标人为中标人。并与其签订了工程承包合同，工期4个月。有关工程价款条款如下。
(1)分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项2300m
3，乙项3200m
3，清单报价中甲项综合单价为180元/m
3，乙项综合单价为160元/m
3。当每一分项工程实际工程量超过(减少)清单工程量的10%以上时，应进行调价，调价系数为0.9(1.08)。
(2)措施项目清单中包括：1)环保、安全与文明施工等全工地性综合措施费用8万元；2)模板与脚手架等与分项工程作业相关的措施费用10万元。
(3)其他项目清单中仅含零星工作费3万元。
(4)规费综合费率3.31%；税金率3.47%。
有关附款条款如下。
(1)材料预付款为分项工程合同价的20%，于开工前支付，在最后两个月平均扣除。
(2)措施项目中，全工地性综合措施费用于开工前全额支付；与分项工程作业相关的措施费用于开工前和开工后第2月末，分两次平均支付。措施项目费用不予调整。
(3)其他项目费用于竣工月结算。
(4)业主从每次承包商的分项工程款中，按5%的比例扣留质量保证金。
(5)造价工程师每月签发付款凭证最低金额为25万元。
承包商每月实际完成并经签证确认的工程量见表5-7。
表5-7 承包商每月实际完成工作量 单位：m
3
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项 目 |
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[简答题]案例四
某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。
该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1.2万元；工期每拖后1天，承包商承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如答题纸中图4.1所示。
该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：
事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天（台班费：800元/台班）
事件2：4月25-26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天（台班费：1000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工作日，原配动力机械D闲置2天（台班费：800元/台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元/台班）。
事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费：1200元/台班）
截止5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。
机械台班均按每天一个台班计。
分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。
[判断题]招标工程量清单、招标控制价等工程造价文件的编制与核对，应由业主委托的工程造价人员承担。
[简答题]背景资料
某山区公路工程，业主在招标时给出了工程量清单，要求采用工程量清单报价的方法进行报价，给出的工程细目共七部分。投标时，承包商在核算工程数量时发现桩基的设计数量比清单数量少，承包商为了降低报价，就对工程量清单进行了更改，按更改后的数量进行报价；在某桥梁工程报价时，承包商发现没有模板和脚手架细目，认为业主有漏项，以后工程施工时再进行增项，在报价时未考虑此费用。各细目的单价确定后，承包商进行了汇总，得出了投标总价，写入了投标书。
[问题]什么是工程量清单工程量清单是由谁提供
[简答题]
某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。
该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1.2万元；工期每拖后1天，承包商承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如答题纸中图4.1所示。
该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：
事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天（台班费：800元/台班）
事件2：4月25-26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天（台班费：1000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工作日，原配动力机械D闲置2天（台班费：800元/台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元/台班）。
事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费：1200元/台班）
截止5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。
机械台班均按每天一个台班计。
该工程架子工日工资为180元/工日，其他工种工人日工资为150元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的50%；机械闲置补偿标准为台班费的60%；管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%，计算应被批准的费用索赔为多少元。
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