(四)阅读下面短文,回答问题 老子的《道德经》是一部伟大的传世巨著。它体现了中华民族的智慧。二千多年来, 历代文人墨客依据各自对此书的见解与感悟,著书立说,各抒己见,见仁见智,莫衷一是。 述作之多,足以“汗牛充栋” 。 这部总共只有五千多字的《道德经》 ,从天、地、人三者的整体关系着眼,言简意骇地表达了对社会、政治、经济、军事,以及人际关系的观点,内容博大精深,已为千年历史所验证,这正是它在时间、空间上历久不衰的原因之所在。 在这部共分八十一个章节的书中,有很多地方谈到“有”与“无”的关系, “有为”与“无为”正是此书的一大重点与特色。 在初次接触到“无为”这一词时,人们会肤浅地理解为“无所作为” ,似乎是什么也不干。但老子所反复强调的“无为”却寓意深长,如“为无为而无不为” (第四十八章) 、 “为无为,则无不治矣” (第三章) ,意思是说,只要真正做到“无为” ,就没有什么做不到的,就没有什么治不了的。 由此可见,在老子看来, “无为而治”正是治理的根本,是领导艺术的最高境界。 对企业和对任何群体来说, 主要领导人的个人领导风格和作风, 往往体现在其经营之道中。 这里虽无是非之分, 却有高下之别, 最终还是要以其能否可持续发展的实践来检验。 有些单位的“一把手”事无巨细,事必躬亲,且只凭自己的“一支笔”去审批才放得下心,成天忙忙碌碌,埋头于具体事务之中,难以摆脱。 也有一些领导则相反,他们抓大事,抓大方向,在急剧变化的市场风浪中,明辨航向,指挥若定,这正体现了“无为”的领导风格。 当然,一把手要能脱身于日常事务中,其前提是要按分工授权其副手和部下,授权本身就是一种领导艺术,它首先要求一把手对企业业务的全局熟悉,然后具有识才、用才的眼力和魄力,做到知人善任,并对授权对象充分信任,做到有职、有权、有责,对他们主要实行必要的协调和监管,这样,主要领导人便可以主动地观察形势,抓住经营中的关键环节和主要矛盾
A. 加强企业文化建设和品牌建设
B. 重视企业的前进方向和发展战略
C. 提高识才用才的水平,学会授权
D. 全身心投入市场调研与顾客沟通
中国公民陈明先生2006年12月份取得以下收入:
(1)月工资3000元;
(2)出版长篇小说获稿酬2万元;
(3)参与某商场有奖销售活动中三等奖3000元。
请问:陈明先生2006年12月份应缴纳多少个人所得税,法律依据是什么
中国公民王先生2008年3月取得以下收入:
(1)工资2000元;
(2)出版专著获稿酬4500元;
(3)获国家科技进步奖2000元;
(4)红利所得500元;
(5)参与某商场有奖销售活动中了特等奖,奖金5000元。
问题:王先生2008年3月应缴纳多少个人所得税
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