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发布时间:2024-06-01 22:08:11

[简答题]

某建筑公司承建厂某综合大楼工程,并签订了工程施工总承包合同。该工程项目建筑面积50000m2。在工程施工过程中,该建筑公司选派了一名具有丰富项目管理经验,但没有相应项目经理资质证书的老同志担任该工程项目的项目经理。根据工程的实际情况,该项目经理采用了以包代管的方案,将工程项目分包给了另一家施工企业,而该分包单位又将工程项目的建筑电气工程和给排水工程转给某安装工程公司进行施工。
问题1.该建筑公司选派的项目经理是否合适为什么
2.建筑电气工程和给排水工程的分包是否合理为什么
3.该工程项目以包代管的管理方案是否合理为什么


更多"某建筑公司承建厂某综合大楼工程,并签订了工程施工总承包合同。该工程项目"的相关试题:

[简答题]某工程项目,建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同文本》签订了施工承包合同,并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩墓工程分包给一家专业施工单位。开工前:
(1)总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当,即通过计算修改了该部分图纸,并直接签发给施工总承包单位。
(2)在工程定位放线期间,总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控点。
(3)总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料。
(4)在合同约定开工日期的前5天,施工总承包单位书面提交了延期10天开工的申请,总监理工程师不予批准。
钢筋混凝土施工过程中,监理人员发现:
(1)按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证,但在使用前的抽检试验中材质检验不合格。
(2)在钢筋绑扎完毕后,施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土。
(3)该部位施工完毕后,混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。
竣工验收时:总承包单位完成了自查、自评工作,填写了工程竣工报验单,并将全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收,即签署了竣工报验单,并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后,即将该工程正式投入使用。
[问题]
[单项选择]

建设单位与某建筑工程公司签订了一份施工承包合同。合同约定,建筑工程公司先进行施工,建设单位再按照工程量支付工程款。施工过程中发生了如下事件。 
(1)该建筑工程公司由于施工需要,已将材料供应商提供的木材用于工程中,但是,他们之间还没有按照约定签订书面合同。 
(2)该建筑工程公司与材料供应商签订了一份石材供应合同,合同中约定了供货期及违约条款。后来由于材料供应商所雇用的工人工作效率低,没能完成用工合同中约定的工作量,导致材料供应商不能按期向建筑工程公司交付石材。 
(3)该建筑工程公司按施工承包合同完成施工任务。但是,建设单位因资金周转困难没能及时支付给建筑工程公司工程款。该建筑工程公司要求建设单位支付违约金。 

关于事件(1),材料供应商与建筑工程公司之间合同关系的说法,正确的为()。
A. 建筑工程公司不必为用于工程的木材付款,因为他们之间没有合同关系。 
B. 建筑工程公司暂不必为用于工程的木材付款,因为他们之间的合同关系只有正式签订书面合同后才有效 
C. 建筑工程公司应该为用于工程的木材付款,因为他们之间的合同关系有效 
D. 建筑工程公司是否需要付款必须要由仲裁机构裁决
[简答题]某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目、施工总承包合同。承包范围包括土建工程和水、电、通风、设备的安装工程,合同总价为2000万元。工期为1年。承包合同规定:
(1)业主应向承包商支付当年合同价25%的工程预付款;
(2)工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣,每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构件费比重按60%考虑;
(3)在12月份结算时,扣留合同总价3%的保修金;
(4)经业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成的建安工作量见表4。
表4 工程结算数据表 (单位:万元)

[简答题](四)
某开发公司(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程施工承包合同,合同总价为800万元,工期为4个月。承包合同规定:(1)主要材料及构配件金额占合同总价的65%;(2)预付备料款额度为合同总价的20%,工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣,每月以抵充工程款的方式连续收回;(3)工程保修金为合同总价的3%,甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留;(4)除设计变更和其他不可抗力因素外,合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表。
月份
1~6
7
8
9
10
11
12
计划完成建安工作量
900
某工程各月实际完成产值 (单位:万元)
月份 3 4 5 6
完成产值 150 200 250 200
项目经理部为了搞好现场管理,加快施工进度,制定了一系列管理制度,并从现场实际条件出发,作了以下几项具体安排:
(1)按照文明施工检查的项目,在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上,对其他未完成的项目要求完善。
(2)因临时建筑不足,安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3)为加快施工进度,每天要施工到晚上12时。
问题
本例的工程预付备料款是多少
[单项选择]某大学投资兴建一综合实验楼,通过公开招标,确定了某建筑公司为中标单位,双方签订了施工承包合同,该大学作为业主与监理单位签订了施工阶段监理合同。在施工过程中,监理单位发现在地质资料中未发现的软土层,应进行软土地基处理,这项工作将使施工进度延误。
监理单位是建筑市场的主体之一,建设监理是一种高智能的( )。
A. 委托代理服务
B. 监督管理服务
C. 中介代理服务
D. 有偿技术服务

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