更多"某信息系统建设项目，由于承建单位项目经理突然离职，造成项目进度延期，并"的相关试题:
[单项选择]某信息系统建设项目，由于承建单位项目经理突然离职，造成项目进度延期，并导致监理合同约定的实施周期延长，针对上述情况，（）的做法是妥当的。
A. 监理单位向承建单位索赔，挽回监理损失
B. 承建单位要求追加实施费用
C. 建设单位立即终止建设合同
D. 监理单位要求追加监理费用
[单项选择]建设方和承建方甲就某信息系统建设项目进行了多次合同谈判均未达成一致，未能签订系统建设合同，但在谈判期间建设方获悉了甲的行业关键技术指标。之后建设方与另一承建方乙经过合同谈判后就系统建设签订了合同，同时将甲的关键技术指标透露给乙，导致甲蒙受损失。下列说法中，（）是正确的。
A. 建设方对甲蒙受的损失应承担赔偿责任
B. 建设方和甲未签订合同，对甲蒙受的损失不应承担赔偿责任
C. 乙和甲未签订合同，对甲蒙受的损失不应承担赔偿责任
D. 甲的损失是由于其自身保密工作未做好，其损失应全部由其自身承担
[单项选择]在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（）
A. 项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明
B. 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来
C. 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解
D. WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作
[单项选择]如果承建单位项目经理由于工作失误导致采购的设备不能按期到货，施工合同没有按期完成，则建设单位可以要求______承担责任。
A. 承建单位
B. 监理单位
C. 设备供应商
D. 项目经理
[单项选择]某信息系统工程由于承建单位原因，导致实施进度严重超期，监理单位准备就此问题召集业主单位、承建单位召开专题会议协商解决，此时给承建单位发出______是最合适的。
A. 监理通知单
B. 专题监理报告
C. 监理工作联系单
D. 停工令
[单项选择]在信息化工程实施过程中，由于承建单位自身原因而造成实际进度拖后，建设单位、监理单位和承建单位协调后批准承建单位修改后的实施进度计划意味着（）。
A. 批准了工程延期
B. 修改了合同工期
C. 确认在合理状态下施工
D. 解除了承建单位的责任
[简答题]
某会计事务所的高级项目经理最近几年的离职率逐渐上升，明显超出了同行业的离职率。高级项目经理是会计事务所的关键职位，工作任务繁重，需要经常加班和出差。其专业要求也很高，同时需要多年的从业经验和团队领导能力，招聘到一个合格的高级项目经理非常困难，过高的离职率对公司造成的损失很大。经过市场薪酬调查，发现该公司高级项目经理职位的总体薪酬水平和竞争对手相差无几。
如果市场薪酬调查的结果都是准确的，为了降低该职位的离职率，该公司应当收集哪些与薪酬相关的信息？为什么？
[多项选择]项目经理部在承建工程项目，收到设计图纸以后，一方面要进行施工前期准备工作;另一方面，还要组织力量分头（ ），最后将实际成本与预算成本、计划成本对比考核。
A. 编制施工图预算
B. 编制施工进度计划
C. 编制施工组织设计
D. 编制降低成本计划和控制措施
[单项选择]信息系统工程建设涉及业主、承建方和监理方，其中，甲为业主方项目管理负责人，乙为承建方项目经理，丙为监理方总监理工程师．在工作中，下列①～③是关于甲、乙、丙关系的描述，正确的是______。
①甲、乙、丙所代表的三方都需要采用项目管理的方法完成其在项目实施中所肩负的责任。
②在项目监理过程中，丙要听取业主单位的意见，对于甲的意见在监理工作中要认真执行。
③在项目实施过程中，承建单位的软件配置管理工作一直是薄弱环节，乙作为项目经理非常重视，乙、丙通过沟通，决定由监理方与承建方签订合同，由监理方帮助承建单位梳理软件配置管理流程，培训相关人员。
A. ①
B. ①、②
C. ①、③
D. ①、②、③
[单项选择]信息系统工程建设涉及到业主、承建方和监理方，其中甲为业主方项目管理负责人，乙为承建方项目经理，丙为监理方总监理工程师，在工作中，下列①-③是关于甲、乙、丙关系的描述，______是正确的。
①甲、乙、丙所代表的三方都需要采用项目管理的方法完成其在项目实施中所肩负的责任。
②在项目监理过程中，丙要听取业主单位的意见，对于甲的意见在监理工作中要认真执行。
③在项目实施过程中，承建单位的软件配置管理工作一直是薄弱环节，乙作为项目经理非常重视，乙、丙通过沟通，决定由监理方与承建方签订合同，由监理方帮助承建单位梳理软件配置管理流程，培训相关人员。
A. ①
B. ①、②
C. ①、③
D. ①、②、③
[单项选择]信息系统工程监理工程师可以协助建设单位选择承建单位。在审查某网络工程项目的候选承建单位及人员资质时， (40) 不属于审查的范围；计算机信息系统集成资质等级从高到低依次为 (41) ，在信息工程项目建设合同中，项目经理是 (42) 授权的、项目实施的承建方的总负责人。
A. 资质文件是否真实、齐全
B. 候选承建单位的资质等级是否与本工程的规模相适应
C. 候选承建单位的主要技术领域是否与本工程需要的技术相符合
D. 候选承建单位是否通过了CMM认证
