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某公司市场部包括采购、销售、运输、仓储、广告制作等科室。"的相关试题:
[简答题]案例：
某公司市场部包括采购、销售、运输、仓储、广告制作等科室。当赵亮调任市场部经理时，听到不少人反映广告制作科、仓储科员工迟到早退现象严重，工作效率低。虽然公司领导对这些员工进行过多次批评教育，但成效不大，其他科室的员工对此意见较大。为了更好地开展工作，赵亮走访了这两个科室，了解到的情况如下：
广告制作科的员工主要是大学以上文化程度，其工作性质多属创造性工作，具有独立性、连续性的特点，工作时间不局限于八小时之内。员工绝大部分工作认真、努力、热情高、责任心强，有强烈的创新意识和自我实现的要求。但是，公司在管理方面忽视了这种特点，采用统一、僵化的方法进行管理，导致他们工作积极性的下降。
相比而言，仓储科员工文化程度普遍较低，其工作多为程序化、常规性活动，实行八小时工作制，必须准时上下班，工作时间不能随意脱岗；工作条件与环境较差，工作内容比较单调乏味，员工的积极性同样不高。
面对了解到的情况，赵亮认为，两个部门存在的问题有客观原因，需要通过科学、合理的管理方法来解决、调动其工作积极性。赵亮在考虑该如何开展有效的领导工作。
根据案例资料，请回答下列问题：依据激励理论，广告制作科与仓储科的员工接近于哪种人性假设？你认为赵亮对这两个科室应如何实施领导？（10分）
[单项选择]某广告公司为获得一项广告代理业务，向某公司的有关人员支付好处费10万元。公司市场部持公司董事长的批示到财务部领取该笔款项。财务部经理王某认为该项支出不符合有关规定，但考虑到公司主要领导已做了批示，遂同意拨付款项。下列对王某做法认定中正确的是（）。
A. 王某违反了爱岗敬业的会计职业道德要求
B. 王某违反了参与管理的会计职业道德要求
C. 王某违反了客观公正的会计职业道德要求
D. 王某违反了坚持准则的会计职业道德要求
[简答题]你是某公司的市场部经理，月末要对全体业务人员做销售培训，在此培训之前，先发表讨论型演讲。
如何分配演讲时间？
[简答题]你是某公司的市场部经理，月末要对全体业务人员做销售培训，在此培训之前，先发表讨论型演讲。
你的演讲目标是何种类型的？你将采取何种方式达到该目标？
[单项选择]某公司为获得一项工程合同，拟向工程发包方有关人员支付好处费100000元。公司市场部持公司董事长指示到财会部申领该笔款项。财会部经理王某认为，该项支出不符合有关规定，但考虑到公司主要领导已作了指示，即同意拨付该笔款项。下列各项中，说法正确的是（）。
A. 王某的行为违背了坚持准则的会计职业道德要求
B. 王某的行为违背了爱岗敬业的会计职业道德要求
C. 王某的行为符合参与管理的会计职业道德要求
D. 王某的行为与会计职业道德无关
[多项选择]
某公司人力资源部需要设立一个协调人力资源部与市场部工作的中层管理职位，这是一个更适合从企业内部招聘的岗位，但在总经理的指示下，人力资源部门开始着手从外部招聘人员，并确立了在报纸上进行招聘宣传的策略。报纸广告打出后一周时间，人力资源部门收到800多份简历，其中有效简历30份，随后从中确定了包括小张在内的两个人选。小张的材料中虽然没有以前的主管评价，但在招聘过程中多次表示特别想得到这个岗位，给人留下了积极主动的印象。总经理认为“小张虽然有些圆滑，但为人热情，可能很容易与人共事”，于是录用了小张。小张上班后，管理层很快发现他对公司的内情太不了解，指定的工作常常不能按时完成，根本无法协调市场部与人力资源部的关系；小张自己也闷闷不乐，他发现招聘材料中所描述的公司环境与实际情况并不一样，薪酬待遇与原来想象的也不相同。
根据以上资料，回答下列问题：
该公司在招聘过程中存在的主要问题是（ ）。
A. 招聘渠道选择错误
B. 人力资源部门工作不努力
C. 刊出广告的内容不够准确客观
D. 甄选方法不科学
[简答题]案例2：采购的流程
1．采购的概念(三方面)
(1)采购what，向who 采购，采购的 price，when 采购，采购的 quality
(2)采购活动：寻找供应商、收料、进料品检、拒收与发料；供应商评估、采购运输管理、采购品质管理、采购合同管理、付款条件管理、采购零部件的规则制定
(3)采购目标
2．采购的文件内容(五部分)
请购：
Purchase Requisition(一般请购)
Internal Requisition(内部请购)
RFQ 询价：
Bid RFQ
Catalog RFQ
Standard RFQ
Quotation 报价：
Bid Quotation
Catalog Quotation
Standard Quotation
Purchase Order 采购：
Standard Purchase Order (标准采购)
Planned Purchase Order (计划采购)
Blanket Purchase Agreement (一揽子协议采购)
Contract Purchase Agreement (合约采购)
Release：
Blanket Release
Scheduled Release
3．Purchasing Flow 采购流程
包括 Requisitions 请购、RFQ and Sourcing 询价、Purchase Order 采购、Receiving & Return 收货/退货。
(1)请购流程
可以通过手工或者导入来创建请求单。
导入：请求的需求来自于 Oracle MRP、Oracle Inventory、Oracle WIP、Other Systems。
手工：手工录入或者通过请购模板来创建请购。
请购一旦批注，根据请购的来源判断是内部请购单，还是采购用请购单。如果是内部请购单，创建内部销售订单，运行创建内部销售订单，运行订单导入，创建销售订单。如果是采购用请购单，那么将其放入请购池中。
(2)询价
头部信息包括：发运地、收款地、价格有效日期。
行信息包括：数量、单位、目标价格、最大最小数量、条件等。
建立询价单：
从请购行池中查询→得到请购行检
[单项选择]材料生产、销售、运输管理方法属于材料采购信息中的（）。
A. 供应信息
B. 市场信息
C. 政策信息
D. 价格信息
[判断题]运输战略包括运输方式、运输批量、运输时间及运输路线的选择。
[简答题]从采购案例出发，运用采购绩效评估理论，分析采购的合理化措施。
[判断题]合理运输的“五要素”包括，运输距离、运输时间、运输环节、运输费用和运输工具。
[判断题]常规品采购包括重要品采购和非重要品采购；紧缺品采购也包括重要品采购和非重要品采购。( )
[判断题]存货的采购成本包括存货的购买价款、进口关税和其他税费、运输费、仓储费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。( )
